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企業(yè)管理演講稿

時(shí)間:2023-01-03 12:38:34 發(fā)言稿 我要投稿
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企業(yè)管理演講稿

  通過對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理演講稿,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理演講稿

企業(yè)管理演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們:

  大家好!

  首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能給這次參與xx崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。過去幾年來,我在xx公司所學(xué)習(xí)和累積的經(jīng)驗(yàn)讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利,且為公司取得了一定的成績(jī)和結(jié)果。為此,我也十分期待自己能借助這次的機(jī)會(huì),在xx崗位上更進(jìn)一步,創(chuàng)造更好的佳績(jī)!希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我一份支持。

  作為xx公司的一名老員工,我自xx年畢業(yè)與xx大學(xué),并于同年加入公司,任職x職位。在至今為止的x年里,我在自己的崗位中認(rèn)真好學(xué),不恥下問,努力完善著自身的業(yè)務(wù)能力并向前輩與各同事學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。認(rèn)真吸取著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。這樣的累積,讓我在工作中能看的的更加全面,對(duì)于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細(xì)的了解。

  如今,面對(duì)xx這份管理崗位的工作。我認(rèn)為自己如果有幸能擔(dān)任這份崗位。我能從更加細(xì)致的方面去管理我們的團(tuán)隊(duì),處理好員工之間的關(guān)系和工作情況。并能根據(jù)我們隊(duì)伍如今的情況去調(diào)整今后發(fā)展的方向,為公司打造出一支堅(jiān)實(shí)且優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

  此外,我也是一名具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我反省能力的員工。我十分清楚,要成為一支團(tuán)隊(duì)的管理者,需要的不僅僅是個(gè)人的能力和決策。我也希望,自己負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),能成為一個(gè)開朗、積極的團(tuán)體。為此,我會(huì)在工作上耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示,并與團(tuán)隊(duì)員工共同討論,一起為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與公司的進(jìn)步,貢獻(xiàn)出自己的有價(jià)值的想法。

  我相信,累積的經(jīng)驗(yàn)和一直以來的努力都會(huì)成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出:“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個(gè)崗位的能力!闭(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們支持我,給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我會(huì)結(jié)合公司的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的力量,創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意的結(jié)果。

  以上就是我對(duì)xx崗位競(jìng)聘的發(fā)言。作為團(tuán)隊(duì)的一員我清楚,其他幾位競(jìng)爭(zhēng)者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗(yàn)和的出色能力。不止如此,我們還要與其他市場(chǎng)上的同行進(jìn)行比拼,為此,無論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,我都會(huì)為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步,去換取不斷前進(jìn)的機(jī)會(huì)!我相信今天的這份體驗(yàn),也會(huì)成為我今后的又一份動(dòng)力!相信今天過后,我們xx公司也會(huì)變得更加出色!

  我的演講結(jié)束,謝謝大家。

企業(yè)管理演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo):

  首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說:面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。

  我叫xxx,是xxxx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

  下面我說一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

  一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

  二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

  三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

  四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

  五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

  希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿3

朋友們:

  今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念

  根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排,今天由我先發(fā)言,就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。

  為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義?應(yīng)該說,一方面,這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容,厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效;另一方面,從社會(huì)層面上說,關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化理論研究的需要,F(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們,企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想,我們公司是可以為我國(guó)企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的,因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。

  今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容:

  一、什么是企業(yè)文化;

  二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。

  一、什么是企業(yè)文化

  熟悉形式邏輯的同志都知道,概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式,而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說,下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里!

  中國(guó)電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書,此書給企業(yè)文化下了個(gè)定義:“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式,共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義,是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織,員工們?cè)陂L(zhǎng)期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范,在此基礎(chǔ)上,又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀,久而久之,一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了!蔽覀(gè)人認(rèn)為,這個(gè)定義不夠理想,因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式,共同的信仰及價(jià)值觀,還有很多內(nèi)容。

  最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義:“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心,凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂和精神支柱!蔽覀(gè)人認(rèn)為,這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化;行為是文化、服飾也是文化;思想教育是文化,技術(shù)監(jiān)督也是文化;人本是文化,錢本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》,說“錢之為體,有乾坤之象”,“無德而尊,無勢(shì)而熱,?墒拱,死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢來搞錢,能說就不是文化?它肯定是一種企業(yè)文化,當(dāng)然,肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

  我認(rèn)為,廣義的企業(yè)文化的定義是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化,狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)且以經(jīng)營(yíng)理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯,一個(gè)企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外,狹義的企業(yè)文化只是指全部財(cái)富中能體現(xiàn)具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內(nèi)容。

  企業(yè)文化的內(nèi)容有很多,有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內(nèi)容、形態(tài)結(jié)構(gòu)的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻,再比如唯物辯證法的存在、意識(shí)、三大規(guī)律,諸對(duì)范疇等等。從文化的形態(tài)結(jié)構(gòu)上說,企業(yè)文化的諸多內(nèi)容可分為三個(gè)大層次:最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化層次,外面一層是制度行為層次,最外面的是物質(zhì)文化層次。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式往往是三個(gè)層次全面推進(jìn)的,而從其性質(zhì)上講,精神文化的建設(shè)是最重要的,制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令,抓好了精神文化建設(shè)就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。

  二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義

  企業(yè)觀念文化有三個(gè)內(nèi)容特別重要,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。這里需要說明一下,即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的,就是賦予企業(yè)以人格,把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)人來說。

 。ㄒ唬╆P(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

  在討論經(jīng)營(yíng)理念時(shí),有的同志可能會(huì)聯(lián)想到中外哲學(xué)史中的關(guān)于理和理念的概念。我想,這類概念應(yīng)該參考,但不能完全套用,因?yàn)楦鱾(gè)歷史時(shí)期,東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。

  什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想(做什么?為什么做?做到什么程度?怎么做?)。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業(yè)的作為空間里,企業(yè)如何把好市場(chǎng)脈搏確定經(jīng)營(yíng)對(duì)象?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的素質(zhì),更好地滿足社會(huì)、出資人、客戶和員工的合理需要,還是局限于某一兩個(gè)方面?企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越,還是自然無為、安于現(xiàn)狀?企業(yè)根據(jù)各自生存的具體條件,應(yīng)該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),等等。這些內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念是否科學(xué)是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營(yíng)理念的正確來自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。

  在企業(yè)文化理論中,還有一個(gè)大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我們知道,所謂哲學(xué),就是關(guān)于世界觀的學(xué)問。除了哲學(xué)上的各種流派名稱外,人們?cè)趯?duì)某一特定領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的層次冠以“哲學(xué)”稱謂時(shí),往往是指對(duì)這一特定領(lǐng)域的總的、基本的看法,企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本內(nèi)容不可能是一個(gè)企業(yè)關(guān)于自身經(jīng)營(yíng)的外部條件和自身要素的相互聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)變化的總的規(guī)律的學(xué)說。其實(shí),它的內(nèi)容就是關(guān)于在一定的經(jīng)營(yíng)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想。因而,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在邏輯關(guān)系上應(yīng)屬同一概念。

  另一個(gè)相關(guān)的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨,就是企業(yè)存在、運(yùn)作的根本目的。應(yīng)該說,企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)組成部分。無論我們?nèi)绾伪硎銎髽I(yè)宗旨,都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念兩者之間的邏輯關(guān)系。只有了解了兩者之間的邏輯關(guān)系,我們才有可能避免認(rèn)識(shí)和表述的混亂。一個(gè)企業(yè)的宗旨應(yīng)該是比較明了的,無須將其推演得玄奧復(fù)雜。

  一個(gè)企業(yè),無論是否有計(jì)劃地展開企業(yè)文化建設(shè),無論是否承認(rèn)或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的存在,他都有自己的經(jīng)營(yíng)理念。你可以從企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐中看出他的經(jīng)營(yíng)理念的存在。在經(jīng)營(yíng)理念的宣傳上,有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是一致的,也有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是不一致的。

  有的同志可能會(huì)認(rèn)為,在社會(huì)上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是空洞的東西。這有兩種可能:也許,你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營(yíng)理念確實(shí)是空心蘿卜;也許,那些理念是實(shí)心的,有豐富內(nèi)涵的,只是你自己還沒到那個(gè)火候,沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論,這里,我們可以強(qiáng)調(diào)一下:一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營(yíng)理念不一定就是這些企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念,真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到驗(yàn)證的;社會(huì)上出現(xiàn)的有些時(shí)髦經(jīng)營(yíng)理念不一定是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。

 。ǘ╆P(guān)于企業(yè)價(jià)值觀

  一談價(jià)值,有些同志就會(huì)想到商品的兩重性。世界上第一次意識(shí)到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出,每種貨物都有兩種用途:一種是物本身所固有的,另一種則不然。例如鞋子,既用來穿,又用來交換,他的這一概念到18世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立者亞當(dāng)。斯密手中發(fā)展成為“使用價(jià)值”和“交換價(jià)值”,從此成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的固定范疇。企業(yè)價(jià)值觀里的“價(jià)值”不是等價(jià)交換的尺度,它只是從效用的角度說的。

  什么是企業(yè)價(jià)值觀呢?所謂企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下,從自身的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認(rèn)定原則。再通俗地說,企業(yè)價(jià)值觀就是一個(gè)尺度,能衡量和告訴人們什么東西是對(duì)我們企業(yè)有用的。就象畫一個(gè)圓圈,企業(yè)價(jià)值觀就是這條封閉的弧線,你知道了這條弧線,就知道弧線內(nèi)的東西都是對(duì)我企業(yè)來說是有用的、有價(jià)值的。在一個(gè)圓圈中,對(duì)企業(yè)有用的東西很多,其中包括核心價(jià)值客體,即能滿足企業(yè)在一定時(shí)期生存發(fā)展過程中最重要、最關(guān)鍵需要的客體。這種對(duì)核心價(jià)值客體的揭示加上對(duì)企業(yè)總的需求范圍的說明,就構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀的兩個(gè)最基本的內(nèi)容。在了解企業(yè)核心價(jià)值客體與企業(yè)價(jià)值觀關(guān)系的前提下,企業(yè)要把價(jià)值觀研究的重點(diǎn)放在準(zhǔn)確揭示企業(yè)核心價(jià)值客體上。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的準(zhǔn)確揭示可集中反映企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行整個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別和把握能力。這種對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正確識(shí)別和把握、這種對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的著力追求能高效地帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)有序地開展,持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

  (三)關(guān)于企業(yè)精神

  什么是企業(yè)精神?企業(yè)精神就是深植于員工個(gè)體意識(shí),并在員工具有同一風(fēng)格特征的從業(yè)行為中體現(xiàn)出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。

  企業(yè)精神的確立應(yīng)該有兩種基本形式,一種是自生型,另一種是導(dǎo)入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過程中由于領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同努力、內(nèi)外環(huán)境的相互作用,使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風(fēng)格并煥發(fā)出激情,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提煉,形成企業(yè)精神。導(dǎo)入型是企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,先用簡(jiǎn)潔口號(hào)形式提出一種富有激情的觀念,再有計(jì)劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念,進(jìn)而使觀念在員工的工作行為中體現(xiàn)出來。

  導(dǎo)入型的企業(yè)精神帶有很強(qiáng)的輸入色彩,需要培育。導(dǎo)入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條:

  一、提出的觀念要正確和準(zhǔn)確。即觀念正是企業(yè)所需要的,能被員工所接受,能煥發(fā)出員工的工作激情,能外化為員工具有同一風(fēng)格特征的行為;

  二、企業(yè)精神培育的條件要?jiǎng)?chuàng)造和組織好,使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  是構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個(gè)內(nèi)容,你們可以這樣記:理念是講基本想法的;價(jià)值是講效用范圍的;精神是講從業(yè)激情的。

  講了四個(gè)概念,企業(yè)文化的其他內(nèi)容,等以后有機(jī)會(huì)再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。今天談的一些個(gè)人看法不一定正確,講錯(cuò)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。

企業(yè)管理演講稿4

  有幸接觸了《水煮三國(guó)》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。,先是一口氣讀完,讀完后,感觸頗深,所以又從頭開始,細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié),靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博,語(yǔ)言的幽默,其融三國(guó)智慧與管理精義于一體,對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋,實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公司分為三類,無論是實(shí)力雄厚的大公司,還是固守一塊市場(chǎng),伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司,或是白手起家,迅速崛起的新興企業(yè),當(dāng)今商場(chǎng)真的如同三國(guó)時(shí)代,各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑,稱雄稱霸。成功的路有許多條,哪個(gè)成功的管理者沒有自己的一套獨(dú)門管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略,不同的行業(yè),不同的起點(diǎn),不同的途徑,都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理,管理的關(guān)鍵在于策略。

  一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到,并且對(duì)于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度,每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素,我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一位成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡,才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以,一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾,還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備,事必躬親,能知人,卻不善任。每塊木板的長(zhǎng)度都很長(zhǎng),所有的木板如果沒有被很好的箍到一起,木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處,還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”,來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然,這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài):“不以物喜,不以己悲”,不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績(jī),而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位,相反,如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jī),這恰恰說明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀,也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛保灰偸堑凸老聦俚哪芰,總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”,不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無法控制的情形,而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然,之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力,而是通過授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜,也扔掉了大棒”。最后,借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞:“面對(duì)管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜,您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣,您才能避免瑣事纏身,并且可以通過創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)!

  二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說,管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制,還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制,因?yàn)橹挥袉T工滿意,然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn),“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”,遇事總是過于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益,忽視了員工的利益,而往往,員工的利益受到損害的同時(shí),反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論,受到了作者的肯定,并延伸到了員工們的需求等級(jí),我認(rèn)為很值得人深思!暗谝唬艘妫男枰軌蛴绊懰男袨,只有未滿足的需要才能影響行為,已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異,因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì),往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以,通觀每個(gè)企業(yè),為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”,都制定了許多的績(jī)效獎(jiǎng)懲措施:計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等,每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情:表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等,但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果!暗诙,人的需要按重要性排成一定的次序,形成層次性的結(jié)構(gòu)。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后,自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性,隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿,隨后,過分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用,所以說績(jī)效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)!暗谌,當(dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后,才會(huì)追求高一級(jí)的需要,如此逐級(jí)上升,成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力!睂(duì)于自己所從事的工作,每一位員工在潛意識(shí)中,都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評(píng)價(jià),企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間,使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì),那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng),員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評(píng)說中提到的一段話比較經(jīng)典:“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神,關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯!眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢,更多使來自于對(duì)工作的喜愛,對(duì)公司的熱愛,每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作,并因此而有所發(fā)展。所以說,胡蘿卜有許多種,“管理者也需要一些胡蘿卜來營(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化,包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的,關(guān)鍵在于對(duì)于使用者和接受者是不是都是很適合。

  三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜,花樣繁陳,令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿,但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”,改投曹操。旁觀者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對(duì),但事實(shí)上,忠言逆耳,不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽得相反的意見,當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以,“在一個(gè)昏庸的主管周圍,不可能留住高潔的人才” !爱(dāng)一位新人進(jìn)入公司,經(jīng)過試用期,他要么被拒絕,要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展,那么這個(gè)人才最終只有兩條路:要么離開,要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見到的,由此可知企業(yè)文化對(duì)公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工,企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠,企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器,只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅,這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工,以人文關(guān)懷營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下,每個(gè)管理者在做公司管理時(shí),幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形,同樣的道理,員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法,向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺,作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且,實(shí)際工作中,雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤,但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以,每個(gè)管理者都要深思,自己在管理中是不是忽略了員工的情感,將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系,使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理,當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念,把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上,喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是:“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化,才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化,就必須管理制度化。有了管理制度化,才能確保員工的職業(yè)化”,將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣,將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。

  《水煮三國(guó)》使我在企業(yè)管理方面的受益良多,從中,我不僅對(duì)自己以前接觸到的理論有了更深層次的認(rèn)識(shí),而且對(duì)于自己當(dāng)前管理工作中存在的,之前沒有注意到的不好的習(xí)慣,有了深刻的反思。所以,我建議,大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國(guó)》那樣,管理者會(huì)對(duì)自己的管理思路有所啟發(fā),員工會(huì)對(duì)企業(yè)多一分理解、多一分責(zé)任、多一分配合,大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步的得到提升

  負(fù)責(zé)是一種使命,一種做人的態(tài)度。小而言之,作為父母,你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女,你要對(duì)孝敬父母,對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員,到世界知名企業(yè)家,甚至是國(guó)家元首、總統(tǒng)等等,介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí),負(fù)責(zé)是一種使命,一種做人的態(tài)度。小而言之,作為父母,你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女,你要對(duì)孝敬父母,對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的,是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任,也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。或許有人會(huì)說,對(duì)工作負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)沒有關(guān)系。而我認(rèn)為,我們的工作說大了是為國(guó)家、為企業(yè)而工作;說小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過程中,實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展,員工才有出路,員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展,員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,企業(yè)有大發(fā)展,提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求,是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員,要養(yǎng)成積極主動(dòng),善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無巨細(xì)并且繁雜多變,如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排,那永遠(yuǎn)只能無事可做;只有主動(dòng)積極的去工作,把部門的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受,以虔誠(chéng)和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”,這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力,沒有克服不了的困難,困難只是暫時(shí)的,成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行,愛一行,鉆一行”,真誠(chéng)的去對(duì)待你手中每一件工作,就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率,而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是:時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們?cè)谟掠诔袚?dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上,努力工作,把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來了的時(shí)候,不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候,我們只知道抱怨我們工作的辛苦,可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候,你對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候,你有沒有替他考慮過?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候,你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹!澳転楸,德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理,用自己的能力去做事,這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重,勇于承擔(dān)責(zé)任,才能使你比別人更突出,更值得信賴。做好自己的事情,更主動(dòng)的幫助別人做好事情,做任何事情力求完美,所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。

  同事們,朋友們:作為一名普通的工作人員,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同,但每一位工作人員都知道,自己身肩責(zé)任的重大,工作雖然很平凡,但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè),來不得半點(diǎn)馬虎,因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的墊腳石,關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中,或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑,就能將我們同顧客的距離拉近,就是我們對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部,要無愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),還要樹立視企業(yè)為我家的思想,將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連,只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情,創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境?傊,對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄,她讓我理悟了責(zé)任的重要,也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣,努力工作,忠誠(chéng)于企業(yè),在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí),也提高了自己的責(zé)任心,增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感,同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢,謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友:

  大家好!我叫***,在****擔(dān)任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年,輝煌xxx載》!

  掬一捧悄然流逝的歲月之泉,那在指間斑斕絢爛的,就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音,那在耳邊鏗鏘激昂的,就是“工商”xxx年來蕩氣回腸的動(dòng)人交響。

  今天,我們迎來了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀(jì)念。xxx年前,應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮,工商管理部門重新登上了歷史舞臺(tái),如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間,在全體工商人的忘我付出和不懈努力下,工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販,到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場(chǎng)的歷史性跨越,激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

  這xxx年,是坎坷的xxx年,求索的xxx年;是拼搏的xxx年,奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間,有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春,有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷,又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們,為什么“紅盾”的光芒如此奪目,是工商人用熱情、汗水、鮮血,甚至生命璀璨了它!

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!xxx年,盡管前進(jìn)的道路并不平坦,但工商人從來沒有停止探索的腳步,從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn),工商人深深地懂得,自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士,維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序,是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!

  正因?yàn)橛辛诉@份沉甸甸的責(zé)任,才有了我們工商干部不管風(fēng)里雨里,酷暑嚴(yán)冬,查假冒偽劣、無照經(jīng)營(yíng)的緊張忙碌;正因?yàn)橛辛诉@份沉甸甸的責(zé)任,才有了我們工商人夜以繼日,團(tuán)結(jié)做戰(zhàn),治理侵害消費(fèi)者利益的一次次重拳出擊!這責(zé)任是如此沉重,時(shí)時(shí)敦促我們要主動(dòng)積極、耐心細(xì)致,在宣傳各項(xiàng)法律法規(guī),提高消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)方面要不遺余力;這責(zé)任是如此神圣,時(shí)時(shí)提醒我們,面對(duì)不法者的無理糾纏,甚至野蠻粗暴抗法,要義無返顧、大義凜然;這責(zé)任又是何等的高尚啊,只要擔(dān)起它,無論面對(duì)怎樣的金錢誘惑,我們工商人都能時(shí)刻保持公平公正、清正廉潔……

  xxx年風(fēng)雨兼程,xxx年波瀾壯闊!xxx年中,我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝,昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐,披星戴月、忍辱負(fù)重,行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營(yíng)造著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民,描繪著和諧社會(huì)的美好20xx-08-05 !

  xxx年滄海桑田,xxx年氣勢(shì)如虹。xxx年來,我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪,汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng),工商部門一步一步地成長(zhǎng)起來,紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來。如今,我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊,得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持,成為群眾利益的“守護(hù)神”,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

  時(shí)光如水,歲月如歌。彈指一揮間,工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的xxx年!雖然,xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語(yǔ);但今天,我已成長(zhǎng)為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里,我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們,是你們的奉獻(xiàn)和付出,成就了今天工商的輝煌,成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。

  朋友們,回望xxx年厚重的歷史,面對(duì)紅盾人的無私奉獻(xiàn),再華麗動(dòng)聽的語(yǔ)言都顯得蒼白無力!今天的我們,惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒,懷著滿腔熱情和不屈信念,奮力向前奔跑,用我的青春,我的熱血,我的智慧,我的汗水,來詮釋和完成屬于我的使命,為工商的發(fā)展添磚加瓦,為紅盾的絢爛忘我工作,才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲,我將用行動(dòng)去踐行!我相信,下一個(gè)xxx年中,我們的工商事業(yè)將碩果累累,而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力,也將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!

  我的演講就到這里,謝謝!

企業(yè)管理演講稿6

尊敬的xxx:

  首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說:面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。

  我叫xx,是xx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

  下面我說一下我對(duì)“xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

  一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

  二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

  三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

  四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握,例如:word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。

  五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

  希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  我擁有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷,會(huì)計(jì)師職稱。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今天我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì),這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

  我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括,對(duì)上,利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù);對(duì)下,服務(wù)于本部門高效運(yùn)行,堅(jiān)決完成本部門分配的計(jì)劃與任務(wù);對(duì)中,溝通會(huì)計(jì)信息,服務(wù)于各個(gè)職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作,如預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等,另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作,如效績(jī)考核、體系建設(shè)等。

  因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位,我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī),進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析,向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息,以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的控制和管理,編制不同的報(bào)表,提供不同的信息,服務(wù)于內(nèi)部決策。

  我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是我從事過多工種的財(cái)務(wù)工作,熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠抓住重點(diǎn),統(tǒng)攬全局,快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì)計(jì)的職位。

  我具有較高的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)是后勤部門,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作,鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力,不斷地提高了服務(wù)意識(shí),牢固樹立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門加強(qiáng)了聯(lián)系,為完成各職能部門的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來,不管是休息日還是節(jié)假日,只要公司或者其他部門需要,我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn),服務(wù)于相關(guān)人員。

  會(huì)計(jì)工作需要用具體實(shí)在的數(shù)據(jù)說話,提高責(zé)任意識(shí)非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣,認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字,仔細(xì)對(duì)待每一張報(bào)表,以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù),履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美,敢于負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,能夠做到與時(shí)俱進(jìn),能夠很快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。

  如果這次競(jìng)聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任,同事們的支持,讓我有幸走上這個(gè)工作崗位,我將努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè),因此,應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦;同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí),不斷的提高自己的專業(yè)技能,拓展知識(shí)面,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)自身綜合素的提高,才能更好的服務(wù)于工作,服務(wù)于企業(yè)。

  完善預(yù)算編制,促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高,但是全面預(yù)算的編制還不夠完善,修改和完善部門體系文件,保證綜合體系在本部門的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善,管理制度和辦法不斷出臺(tái),以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施,使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對(duì)體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn),保證體系在本部門的有效運(yùn)行。

  最后我想說的是:如果我競(jìng)聘成功了,我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作,用的成績(jī)來回報(bào)大家的厚愛;如果我失敗了,也許是我不夠優(yōu)秀,盡管是如此鐘情于她,我依然會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上,我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

  謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿8

各位領(lǐng)導(dǎo):

  春節(jié)前后,財(cái)務(wù)部門忙的不可開交,既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者,你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),讓我們聽聽顧問的觀點(diǎn)。

  如果沒有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn),任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。

  失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī),是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì),是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn),只采取集中核算與結(jié)算的做法,那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系,而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

  原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí),因?yàn)槭履┦且粋(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒有這個(gè)問題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn),當(dāng)它被用來作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí),年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。

  近年來,跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí),來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多,比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來,就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問題:如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐,借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn),關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問題。

  國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變

  什么是機(jī)制?它包括:組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出,國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制:

  第一,國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織,也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?茖邮降膯栴}在于,科室間缺少協(xié)作和流程銜接,而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí),因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響,會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

  第二,國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白,而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響,所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后,組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

  基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求,根據(jù)我們的估計(jì),國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的,不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn),任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。

  多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此,集中財(cái)務(wù)管控的主要措施,就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

  但如果只有這些措施,并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī),是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì),是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn),只采取集中核算與結(jié)算的做法,那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系,而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且,在一定時(shí)間后,單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此,績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變,是集中財(cái)務(wù)管控的核心。

  怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

  回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí),可以得出這樣的結(jié)論:拿來是沒有惟一模式的,有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式,而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。

企業(yè)管理演講稿9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是公司xx部門的一名員工xxx。此次,感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)!謝謝你們!

  作為xx公司普通的一員,我在過去的工作中負(fù)責(zé)的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,工作期間,我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情,嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績(jī)和排名。

  當(dāng)然,這些成績(jī),只不過是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外,作為部門的一名“老員工”,在工作期間,我能以工作中前輩的身份,積極熱心的幫助一些同事的工作,指點(diǎn)他們?cè)诠ぷ髂芰、紀(jì)律和責(zé)任上的問題。

  在工作中,我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來的,為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題。在工作期間,我總結(jié)了自己的反思,積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助,并主動(dòng)維持部門紀(jì)律,發(fā)揮自身力量,為同事們做一些力所能及的事情。如:更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時(shí)間,我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。

  通過自我在工作中的您努力和熱情,我認(rèn)為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),為同事、為部門,更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值!

  如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位,我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己,不再是以一名員工或是一位前輩,而是以一名管理人員,更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來!這樣,我將能更好的重視這一責(zé)任,規(guī)劃更加詳細(xì),明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況,為每個(gè)員工,為我們整個(gè)隊(duì)伍,設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信,這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無比團(tuán)結(jié),能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。

  我有信心,也有能力,我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),請(qǐng)您相信我,我愿意用自己的努力,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,給您的信任以全力的回報(bào)!希望您能選擇我!

  我的演講結(jié)束,謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿10

各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

  大家好!

  很高興能參加這次演講比賽!

  作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向,決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

  企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市,F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料,雖然他們一時(shí)敢得成功,但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無辜的小生命,也使國(guó)家受到了很大損失!所以,企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話,以誠(chéng)信服人。

  俗話說的好“無規(guī)矩,不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學(xué)的管理制度,使員工有所遵循,以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行,企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如:松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,從弱到強(qiáng),也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,凡員工上班時(shí)間遲到,罰薪一個(gè)月。新年開始,松下決心以身作則,決不遲到。然而,在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來,無奈只能改乘電車,誰(shuí)知電車剛啟動(dòng),接他的專車又來了,于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的,必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司,這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工,從此,松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明,只有正己才能律人,要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹,管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,規(guī)章制度就越重要。

  要管理好一個(gè)企業(yè),歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的,完成的質(zhì)量取決于人的心情,責(zé)任感,利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,提倡員工參與企業(yè)管理,使員工了解企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見,管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題,使員工以企業(yè)為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

  我的演講完畢。謝謝!

企業(yè)管理演講稿11

尊敬的大會(huì)主席、各位來賓:

  下午好!

  一隔又是一年,再次與各位朋友相聚南京非常高興,在此先預(yù)祝大家生意興隆萬(wàn)事如意。

  今天商路明依然向大家報(bào)告一下JIM管理這幾年來的發(fā)展思路,與大家分享探討。大概是在20xx年,商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段,在不同的階段運(yùn)用JIM管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度),還有3I管理(ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理、IE基礎(chǔ)管理、Innovation創(chuàng)新管理),只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表,在此不再多談。

  今天我想從另外一個(gè)角度來分類企業(yè),(注意,這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕,那么我就以這個(gè)蛋糕來說企業(yè),我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類別,這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問題,做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等,搶(分)蛋糕的最多,比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢,通常是指一些OEM/ODM企業(yè),臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名,如富士康,廣達(dá)仁寶,臺(tái)達(dá)等等,他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的,的,吃他們不要了的部分,也能做大了,做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類,就自覺不自覺的分出三五九等,事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過,我想表達(dá)的是,雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的,成敗在于“管理”!

  私下里我比較推舉“做蛋糕的”,他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人,但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷,是值得贊賞的,但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹;所以做企業(yè),無論何時(shí),你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的,最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功,靠什么,就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向,調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來宣傳JIM管理,在此我想再就3I管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享,IE是美國(guó)人傳出來的一種管理模式,有些專業(yè)很復(fù)雜,商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理,back to basic,企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向,基礎(chǔ)管理不是倒退,而是運(yùn)用類似于IE工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具,同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)行返璞歸真,來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。JIM管理,企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過哲學(xué),哲學(xué)告訴人們,世界是物質(zhì)的,物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的,世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西,不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),就不會(huì)走彎路,老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國(guó)是個(gè)移民國(guó)家,人口流動(dòng)性大,開放程度較高,很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);中國(guó)的歷史有些相反,但從來中國(guó)商人都是重視效率,珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的,對(duì)于具體業(yè)務(wù),中國(guó)商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國(guó)現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此,的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔,最令人信服的語(yǔ)言迅速表達(dá)出來,盡量縮短爭(zhēng)議,速戰(zhàn)速?zèng)Q。

  當(dāng)我們步入21世紀(jì),很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么,我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán),非中國(guó)之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國(guó)家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗,不過是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來看,慈禧作為一個(gè)女人,只能用權(quán)術(shù),只能用平衡,只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的,不過是一直維持現(xiàn)狀,長(zhǎng)保她老佛爺?shù)母毁F。“真正做為敵手的,只是這僵化的國(guó)家機(jī)器,這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物,時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流,能不能平穩(wěn)的度過,讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在,不能不在所必爭(zhēng)”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析,商路明認(rèn)為是可取的,之所以拿來給各位企業(yè)家參考,是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事,基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相,不要被表面現(xiàn)象所迷惑,同樣的一件事,不同的人,不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。

  演講最后,商路明還想說一下事業(yè)部制度,制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然,制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā),質(zhì)量和成本,以JIM管理三圈圖看,企業(yè)要想形成“天上”,“地下”,“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì),就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋,我有一個(gè)客戶,從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè),為了控制原材料成本,他收購(gòu)了一家玻纖及織造企業(yè),再加上他有獨(dú)立的樹脂事業(yè)部,他們?cè)俨恍枰蛲獠少?gòu)主要的原材料,通過控制生產(chǎn)鏈的上游,他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外,該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心,與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系,以此控制和開發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過JIM管理的實(shí)行,這家公司發(fā)現(xiàn),只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在JIM事業(yè)部框架下),才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。JIM管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組,在3I管理框架下,行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),這是指產(chǎn)品體系,各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。

企業(yè)管理演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  家好!

  今天,我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘,在這。先感謝公司給予我這次推薦的機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)试S我做簡(jiǎn)要的:

  本,畢業(yè)于電學(xué)校,年7參加作,先后在肅電公司、西北電建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試程師、熱控專和技術(shù)部綜合專職位,主要參與了門電、煙臺(tái)電、寧波造紙、西固電擴(kuò)建程的安裝作,參與了銅川備電、紅第電、蒲城電的熱控調(diào)試作,全負(fù)責(zé)了窯街備電機(jī)組的熱控安裝管理作,全過程負(fù)責(zé)了電熱控基建、調(diào)試、產(chǎn)管理作。牽頭編制了電產(chǎn)管理制度、流程,負(fù)責(zé)電產(chǎn)考核、管理和產(chǎn)費(fèi)控制等綜合性產(chǎn)管理作。曾獲得肅電公司年先進(jìn)個(gè)、年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)和發(fā)電公司先進(jìn)作者。

  從我的作經(jīng)歷來看,多年從事電基建作,對(duì)電基建、調(diào)試和電產(chǎn)管理較清楚。下談?wù)勎覍?duì)中層管理者的三點(diǎn)認(rèn)識(shí):

  第一是中層管理者的作用。中層管理者先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作,是執(zhí)者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、標(biāo)完成。

  第二是中層管理者的`定位。中層管理者先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,不是沉迷于具體作中,承擔(dān)個(gè)作狂的。不能單,要組織家把作好。

  第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是作環(huán)節(jié)的“核”。領(lǐng)導(dǎo)安排的作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!

  如果我競(jìng)聘中層管理者成功,我將從以下個(gè)做好中層管理作。

  1、準(zhǔn)確定位,履好的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的配量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、使中的權(quán)利,才能履好的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,職能管理,按流程運(yùn)作,制度保證各項(xiàng)作有序、效運(yùn)。

  3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”,“互相欣賞,良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹以下兩種觀點(diǎn):

  從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益、效率。如果把企業(yè)看作個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益,如果僅僅從部門的度出發(fā),進(jìn)部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。

  我的演講結(jié)束了,謝謝家!

企業(yè)管理演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  能夠參加這次競(jìng)聘,我感到無比的榮幸。首先我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!這些年,公司非常重視人才的培養(yǎng),自從上班以來,我在燒結(jié)車間工作一年,銷售部工作二年半。我時(shí)刻不敢忘記公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培,不敢忘記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,我將會(huì)以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司。所以我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),勇敢地參加這次競(jìng)聘,我競(jìng)聘的職位是信息服務(wù)中心經(jīng)理。

  我現(xiàn)年29歲,xxxx年畢業(yè)于xxxxxxxx學(xué)院計(jì)算機(jī)信息工程系,xx月份畢業(yè),進(jìn)入xxxxxxxx有限公司客服部工作,從事計(jì)算機(jī)技術(shù),設(shè)備集成,軟件集成,網(wǎng)絡(luò)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面的工作,為自己積累了充分的硬件及軟件知識(shí)。xxxx年進(jìn)入xxxx公司,在車間工作一年,在銷售部工作二年,從一個(gè)普通的工人,一步一步走到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)管理員崗位,在工作的過程中,無私奉獻(xiàn),業(yè)余時(shí)間利用自己的特長(zhǎng)服務(wù)于公司。盡力做到愛崗敬業(yè),積極進(jìn)取、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)同事,并圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  我競(jìng)聘這一職位的優(yōu)勢(shì)有如下六點(diǎn):

  一、有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)

  我從小到大,從農(nóng)村一步一步走到城市,從小學(xué)就開始一個(gè)人在外求學(xué),雖說成績(jī)不是特別優(yōu)秀,但是,我從來不自卑,知道自己的立場(chǎng),不斷嚴(yán)格要求自己,不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海,只有靠平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,夯實(shí)基礎(chǔ),才會(huì)有扎實(shí)的綜合素質(zhì)。在成長(zhǎng)的過程中,我時(shí)刻以自己的下一個(gè)目標(biāo)來嚴(yán)格要求自己,所以已具備了作一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)所必備技能,如:合理的原則性結(jié)合委婉的溝通性的能力、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、較強(qiáng)的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理實(shí)踐的技能和穩(wěn)妥的心態(tài)。

  二、有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力

  由于我所學(xué)的是專業(yè)是計(jì)算機(jī)信息工程,在學(xué)校得到了系統(tǒng)全面的教育,關(guān)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)原理、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)原理、通訊管理、網(wǎng)絡(luò)管理和java語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)等專業(yè)方面知識(shí)在工作中都有得到應(yīng)用。在網(wǎng)絡(luò)公司工作期間,本人主要參與過信息化工程、it業(yè)務(wù)集成工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程、監(jiān)控工程建設(shè)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)層到應(yīng)用層都較為熟悉,在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的技術(shù)也有相當(dāng)?shù)牧私。在公司信息化建設(shè)方面,一進(jìn)公司就對(duì)公司erp進(jìn)行了學(xué)習(xí)管理,并配合金蝶工作人員對(duì)公司人員進(jìn)行過相應(yīng)的培訓(xùn),處理平時(shí)erp的小問題維護(hù);對(duì)公司的局域網(wǎng)及計(jì)算機(jī)知識(shí)也是全身心投入,盡心幫助大伙在相關(guān)方面的工作;為公司著想,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,盡量減少公司在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的投入,為公司減輕資金壓力。

  三、信息化建設(shè)是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求

  信息化建設(shè)是一種周期性、長(zhǎng)期性的工作。一個(gè)公司為了能高速發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代的節(jié)奏,信息化建設(shè)是必不可少的,我們公司在這擴(kuò)大的同時(shí),組建信息服務(wù)中心,說明了領(lǐng)導(dǎo)眼光的前瞻性。我有這方面的特長(zhǎng),所以我站出來義不容辭。

  四、有較強(qiáng)的組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

  任何工作都是需要有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來完成,我深知團(tuán)隊(duì)的重要,在張副總領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中,我們每一個(gè)人,都是步調(diào)一致,緊密合作,競(jìng)爭(zhēng)互惠,獲得公司“先進(jìn)集體”的稱號(hào)。張副總就是我團(tuán)隊(duì)建設(shè)的榜樣,他是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向舵,作用尤其突出,方向比努力更重要,扎實(shí)的組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力更會(huì)使得事半功倍。這些事我一直耳濡目染,所以我時(shí)刻提醒自己,學(xué)習(xí)身邊這些老師的所有特長(zhǎng)。在單位組織過一些活動(dòng),雖不是公司工會(huì)的組織者,但我盡心去作,通過人員溝通、有效聆聽、會(huì)議等形式來解決溝通問題,消除分歧,使目標(biāo)達(dá)成一致,共同完成,用學(xué)到的東西實(shí)驗(yàn)自己的成果,由于多種原因,雖說效果不是很好,但我得到了很大的鍛煉。在公司組織很多活動(dòng)中,我經(jīng)常是以身作則,首先起到示范作用,然后積極的組織,不管是工會(huì)組織的籃球比賽、知識(shí)競(jìng)賽,還是院里組織的文化月等活動(dòng),我都是踴躍參與,并取得一定成績(jī)。

  五、有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力

  由于自己專業(yè)的特殊性,對(duì)科技類,信息類的東西關(guān)注較多,長(zhǎng)時(shí)間形成了一些新穎,高效的工作方式;對(duì)別的公司比較高效的工作方式也能更快的去適應(yīng),并學(xué)以致用。知識(shí)就是力量,不斷更新自己的知識(shí),是通過理論知識(shí)積累和不斷思考產(chǎn)生的新思路、新想法。而且我覺得將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合,必然會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化,生產(chǎn)過程控制的智能化,制造裝備的數(shù)控化,咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化,可以全面提升公司在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  六、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)

  我今年xx歲,人生正當(dāng)而立,身體健康,精力旺盛。這使我能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在信息中心這一陣地上尋找最佳位置,扮演最佳角色,創(chuàng)造最佳效應(yīng)。

  假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上經(jīng)理崗位,我一定不負(fù)眾望,在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,努力學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,解放思想,大膽創(chuàng)新。因此我打算從以下三個(gè)方面來開展工作:

  對(duì)新廠房的搬遷作好準(zhǔn)備。熟悉新廠房的網(wǎng)絡(luò)拓?fù),?duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行參與,規(guī)化,設(shè)計(jì),優(yōu)化,確保搬遷后能順利開展工作。對(duì)單位現(xiàn)有全部計(jì)算機(jī),及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行梳理,合理規(guī)劃利用提出方案。

  加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè),我有幾點(diǎn)自己的看法、見解,有說的不對(duì)的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè),提高全員信息化水平。

  要將人才培養(yǎng)與推進(jìn)信息化結(jié)合起來,制訂公司全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)需要采用請(qǐng)進(jìn)來與走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方法,分層次、分階段、分系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和使用人員進(jìn)行信息化培訓(xùn),不斷提高企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平,加強(qiáng)信息化的推動(dòng)力和執(zhí)行力。

  如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情、用智慧干好本職工作。

  最后,讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

  

企業(yè)管理演講稿14

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,朋友們:

  大家好!

  我是陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里,我將陽(yáng)城公司近幾年來工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。

  管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,我們陽(yáng)城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn),以績(jī)效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。

  一、實(shí)施人力資源管理,奠定科學(xué)發(fā)展之基

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì),人力資本是企業(yè)的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,人才是基礎(chǔ)。五年前的陽(yáng)城公司沒有一個(gè)本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展;谶@種現(xiàn)實(shí),我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進(jìn)專業(yè)人才,加大培訓(xùn)力度,有效盤活人才存量,努力提高人才增量。

  2004年7月,我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,從而拉開了陽(yáng)城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進(jìn)等方式,有效解決了用人需求。2005年,為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,公司設(shè)立了人力資源部,實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要,公司投資近300萬(wàn),有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》,將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤,形成提升員工素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育,員工培訓(xùn)工作蓬勃開展,隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,綜合素質(zhì)明顯提高。目前,公司9名班子成員,有7人在清華大學(xué)EMBA和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人,參加進(jìn)修達(dá)到89人。

  同時(shí),我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng),明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度,廢除了沿用多年的干部任命制,建立了中層管理人員公開競(jìng)聘制。通過公開競(jìng)聘,剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任,臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今,以這種方式選拔中層管理干部29人,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范,學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度

  隨著人力資源管理的實(shí)施,平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此,我們積極探索績(jī)效量化考核,逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績(jī)效考核體系。聘請(qǐng)清華大學(xué)專家組為我們?cè)O(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績(jī)效考核為基礎(chǔ),以績(jī)效工資為表現(xiàn)形式的績(jī)效考核機(jī)制。并將績(jī)效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一!耙环輼I(yè)績(jī)一份回報(bào)”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。

  面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程,陽(yáng)城公司績(jī)效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來找我開“后門”,我就請(qǐng)人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請(qǐng)吃送禮上,我只看重大家的工作實(shí)績(jī),要是哪天我退下來了,你就是請(qǐng)我吃地?cái),我也樂意去!弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭,繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績(jī)?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長(zhǎng),當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動(dòng),盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。

  流水不腐,戶樞不蠹。正是績(jī)效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

  三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

  企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時(shí)俱進(jìn),信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來,我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),依托脈點(diǎn)系統(tǒng),不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。

  隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,2006年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi),完善了崗位工作流程管理,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育,提升了人力資源管理和開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無障礙溝通,強(qiáng)化了政治思想教育工作,達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果,實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開,促進(jìn)了廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí),公司又注冊(cè)了國(guó)際域名,開通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái),為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

  網(wǎng)站的建立,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。2006年,公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日?qǐng)?bào)》予以報(bào)道,F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話:“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“,給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的!币粋(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁(yè),就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。

  四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂

  “三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做管理,一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè),如同靈魂之于肉體,沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉,不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo),就是凝聚人心,鼓舞士氣,培養(yǎng)員工積極向上的陽(yáng)光心態(tài),鑄造企業(yè)和諧文明之魂,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來,我們以人本理念為基點(diǎn),在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。

  一是拓展企業(yè)文化陣地,提升企業(yè)文化品位,用文化力推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點(diǎn)系統(tǒng)外,公司還創(chuàng)辦了《陽(yáng)城煤運(yùn)》月刊,開通了手機(jī)群發(fā)短信,并利用走廊、過道等一切可利用的空間,進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè),將企業(yè)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到員工的心坎,產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌,建樹員工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)體信念。2006年7月14日深夜,桑林站遭受百年不遇的山洪突襲,18名員工在交通、通訊、電力中斷,逃生無望的情況下,舍生忘死搶救公司財(cái)物。員工身上表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富和靈魂。我們及時(shí)做了宣傳報(bào)道,并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠(chéng)》等生動(dòng)鮮活、感染力強(qiáng)的文藝節(jié)目,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,形成了以抗洪搶險(xiǎn)精神為標(biāo)志的企業(yè)文化體系。三是實(shí)施人文關(guān)懷,營(yíng)造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍,提升員工幸福指數(shù),建樹員工快樂工作的陽(yáng)光心態(tài)。公司是職工工作的場(chǎng)所,也應(yīng)是他們溫暖的大家庭,有關(guān)懷和愛意滋潤(rùn)的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個(gè)事例,公司一名職工去世后,妻子石竹琴下崗在家,孩子在北京上大學(xué),家境十分窘迫。得知情況后,我向她每年2月份的個(gè)人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后,公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩,她不管份內(nèi)份外的事情都爭(zhēng)著搶著去做,臉上總是掛著真誠(chéng)的微笑。四是以責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)回報(bào)社會(huì),樹立公司的文明形象,為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。一個(gè)一流的企業(yè),應(yīng)該是對(duì)社會(huì)懷有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。近年來,公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達(dá)到近500萬(wàn)元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害,無論是北京奧運(yùn)會(huì)期間的電煤供應(yīng),還是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的無私奉獻(xiàn),一次次的善行義舉,提高了公司的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施,凝聚了人心,鼓舞了士氣,提升了企業(yè)的整體品位,樹立了陽(yáng)城煤銷的良好形象,

  幾年來,通過踐行科學(xué)發(fā)展觀,依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干,我們?cè)跈C(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索,使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成,公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車道,正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

  我的體會(huì)是,企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念:一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展,不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門來,應(yīng)積極破解發(fā)展難題,創(chuàng)新發(fā)展模式,探索發(fā)展新路子,積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn),建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭(zhēng)先發(fā)展的理念。一片森林,爭(zhēng)得陽(yáng)光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干,主動(dòng)出擊,捕捉商機(jī),時(shí)刻走在別人的前面,才能不斷開拓市場(chǎng),永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨說過:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備,面對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂,即使遇到前所未有的困難,也能夠清醒地從容面對(duì)。四是“功夫在詩(shī)外”的理念。限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。

  當(dāng)前,公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn),困難與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路,面向市場(chǎng),搞好營(yíng)銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢(shì)下,我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī),奮力攻堅(jiān),爭(zhēng)先發(fā)展,確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行,向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿意的答卷!

  謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  首先,感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),使我有幸參與今天的 競(jìng)聘,從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。

  我叫xxx,現(xiàn)年xxx歲,xxx學(xué)歷,xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作,xxxx年至xxxx年期間xxxx。

  我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理,我競(jìng)聘的信心來源于以下三個(gè)方面:

  一、本人思想進(jìn)步,政治堅(jiān)定。

  參加工作以來,我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽從組織安排,努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策,能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己,以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實(shí)做事,力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

  二、本人虛心學(xué)習(xí),精益求精。

  村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性,同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn),眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái),需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新工作方法,才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來,我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí),以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),力求在政策上全面理解,業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面,我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策,切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面,我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格。

  xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,通過全站一年多的努力,我鎮(zhèn)。。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,實(shí)現(xiàn)了電算化處理,有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定,xx年我站被xxxx評(píng)為先進(jìn)單位,我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。

  三、本人敢于擔(dān)當(dāng),注重團(tuán)結(jié)。

  對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作,我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行,絕不搞陽(yáng)奉陰違,敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技,在工作中我常懷感恩之心,注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

  村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益,另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)主管局的工作布署,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,我有以下幾點(diǎn)想法:

  1.、加強(qiáng)雙代管工作,促進(jìn)三資管理上臺(tái)階。

  要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù),深入開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè),著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,規(guī)范代理服務(wù)工作流程,防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理,建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制,保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  2、開展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開,促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;要做好財(cái)務(wù)公開工作,要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展,在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化,保證公開內(nèi)容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開和民主管理難點(diǎn)村的治理,要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度,重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計(jì),公開審計(jì)結(jié)果,接受群眾監(jiān)督。

  3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。

  農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管,管得好與壞,歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

  既然是競(jìng)爭(zhēng),就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信,只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力,既使沒有達(dá)到理想的彼岸,也會(huì)問心無愧、無怨無悔。因此,不管我的競(jìng)聘能否成功,我都將不改初衷,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

  祝本次競(jìng)聘工作取得圓滿成功!我的演講完了,謝謝大家。

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