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公司會議發(fā)言稿15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的公司會議發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
公司會議發(fā)言稿1
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導(dǎo)入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創(chuàng)標”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、 初期困惑，對標困難重重
我公司是為礦井生產(chǎn)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測、地質(zhì)測量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專業(yè)特點，使我們一開始不知道和誰對標?怎樣對標?找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標桿難尋;二是本公司涉及8個不同專業(yè)，對標沒有先例;三是與煤炭行業(yè)不同，無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標經(jīng)驗，其標桿與我公司沒有可比性;四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續(xù)改進，不知道下一步做什么?怎么做?
二、 針對困惑，提出設(shè)計要求
為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導(dǎo)對標工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標桿以外，尋找其它行業(yè)的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應(yīng)該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標。七是持續(xù)性，對標管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標建模的目的。
三、科學(xué)對標，建立對標譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標管理譜系圖，設(shè)計完成了對標管理的整體構(gòu)架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我公司對標管理過程，也是指導(dǎo)對標工作的綱領(lǐng)。
四、 尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰(zhàn)對標
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：
一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。
二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰(zhàn)略指標(公司層面)、管理指標(中心和部門層面)、執(zhí)行層面(車間、班組、崗位)三層指標體系。
四是在建立指標體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標;把各單位關(guān)鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程;注重指標背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標準，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標的同時，結(jié)合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題;建立崗位考核關(guān)鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
五是開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿，解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標(大型標桿)已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施;以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿(中型標桿)，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施;在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標桿(小型標桿)，具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內(nèi)部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。20xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經(jīng)驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續(xù)做下去?怎樣長期改進?為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結(jié)合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象;其次，平時注意收集
與自己工作相關(guān)的標桿，在工作中對比解惑;再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進的地方?結(jié)合我們自己的實際怎樣才能做得更好?”
八是分析查找問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標與市場及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題;如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一;深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制;合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益;明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義;合理調(diào)整二次分配方案，精簡管理隊伍;解決成本費用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。
以上述工作作為對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創(chuàng)標工作，使工作持續(xù)長久開展下去。
五、對標管理取得的經(jīng)濟效益及管理成果
經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一是機電設(shè)備維修中心從實際情況出發(fā)，對標先進、對標行業(yè)標準，從細微處入手、通過建立作業(yè)標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經(jīng)濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。
二是掘進中心在20xx年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質(zhì)量標準化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進行深入的交流學(xué)習(xí)，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標桿。
四是財務(wù)部從財務(wù)檔案的具體規(guī)定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務(wù)檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級指標數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
公司會議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：
(一)嚴格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
1、認清安全形勢，強化安全責(zé)任。認真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實施細則)�，F(xiàn)場工作負責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運行管理單位的安全措施布置。
3、進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負責(zé)人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過程的安全監(jiān)護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執(zhí)行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。
(二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。
(三)精抓細管，繼續(xù)做好計量管理工作
1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運送電，為公司的售電量增長奠定基矗
2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。
同志們，還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿3
尊敬的x公司的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓：
大家下午好！
今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應(yīng)商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應(yīng)商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產(chǎn)基地。呈現(xiàn)出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應(yīng)商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項目》、《高速高效數(shù)控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設(shè)備、儀器123臺（套），其中高端進口設(shè)備、儀器26臺（套），使復(fù)雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺德國產(chǎn)齒輪測量中心；一臺美國產(chǎn)齒形角檢查儀。引進設(shè)備后，使我們能夠生產(chǎn)所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價比。同時提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。
數(shù)控刀具引進了三臺德國產(chǎn)五軸加工中心；兩臺日本產(chǎn)周邊磨床；一臺德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。拉削刀具引進了七臺德國產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺；數(shù)控花鍵磨床一臺；數(shù)控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上（是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復(fù)合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉(zhuǎn)向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領(lǐng)先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6。5億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點，對工藝路線進行了科學(xué)安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
明年我們計劃增產(chǎn)1個億，同時計劃至""末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1。8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務(wù)方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造升級，對重點產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設(shè)計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務(wù)。
公司會議發(fā)言稿4
公司各部門要對xxxx年春運安全形勢、天氣變化、客流特點、旅客出行要求、保安全保暢通壓力等有清醒認識，在認真總結(jié)往年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提早研判謀劃，科學(xué)制定方案，明確工作責(zé)任，把春運相關(guān)工作盡量往前趕，強化主動服務(wù)和超前服務(wù)的意識，全力以赴確保xxxx年春運工作平穩(wěn)有序推進。
公司上下一心，竭力做好今年的春運工作，一要準確把握今年春運新形勢新特點。根據(jù)今年運輸需求繼續(xù)增長、節(jié)前客流相互疊加、道路交通流量大幅增長、貨運需求十分旺盛、天氣不確定因素較多、安全風(fēng)險隱患增加的新形勢新特點加大工作力度和密度，努力做好高速公路管理和服務(wù)工作。二要強化春運工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“以客為主、方便為先、安全有序”的目標，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強化督促和領(lǐng)導(dǎo)，從講政治、保民生的高度，進一步增強做好春運工作的.責(zé)任感和緊迫感，提高認識，精心組織，周密安排，切實抓緊抓好春運工作。三要扎實做好春運安全工作。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級抓好責(zé)任落實；組織對辦公區(qū)、宿舍、服務(wù)區(qū)、加油站、收費站等經(jīng)營區(qū)域開展安全大檢查和各類設(shè)施設(shè)備排查，發(fā)現(xiàn)問題立整立改；加強實時監(jiān)控和現(xiàn)場安全管理，對危險路段重點監(jiān)測，督促安全施工。四要努力提高應(yīng)急保障能力。結(jié)合實際，進一步完善細化安全應(yīng)急預(yù)案，查找安全管理短板和盲區(qū)，加強隱患排查和治理；加強對災(zāi)害性天氣的預(yù)報和預(yù)防，對可能出現(xiàn)的團霧、雨霧、冰雪、冰凍等惡劣天氣，完善應(yīng)急處置預(yù)案，保證應(yīng)急措施和物資，努力提高應(yīng)急處置能力。五要持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。牢記服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富服務(wù)活動載體和主題，加大便民服務(wù)、志愿者服務(wù)等措施力度，提升服務(wù)品質(zhì)，增進人民群眾對成德南高速春運服務(wù)的獲得感和認同感。六要用心做好宣傳和輿論引導(dǎo)。多措并舉，強化春運工作宣傳，有針對性地做好輿情引導(dǎo)和服務(wù)改善工作，及時化解負面危機，樹立良好的高速交通服務(wù)形象。
公司會議發(fā)言稿5
親愛的各位美女帥哥們：
你們好！
這真實一個讓我緊張的時刻，一下子面對見到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個簡單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實習(xí)生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱自戀，呵呵。
來到tbf也有兩個多月了，在這段時間里，我親身體會了tbf的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時候，剛好趕上在做特賣，于是很自然的我就從協(xié)助特賣開始，因為剛?cè)ヂ�，我還沒有促銷牌，所以我每天最重要的工作只有兩個，第一：防盜，第二：拿貨。簡潔但不簡單，至少對剛開始的我來說是這樣。每天光是站，就是一個不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！
特賣結(jié)束的時候要做盤點嘛，我們是晚上做的盤點，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤貨的時候，我們tbf的美女們表現(xiàn)出來的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點都看不出來他們上一天班下來的疲憊。我記得有一個老李，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了，當然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現(xiàn)出來的干勁感動了我。
進了店鋪之后，我和普通員工剛進店鋪一樣，先從整理倉庫開始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調(diào)乏味，而且很累，
早上時候：
“旭松，去拿一件6015的s碼�！�
“好的”然后我跑進倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來“給你”
晚上時候：
“旭松，去拿一件6015的s碼�！�
“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了，“給”
剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時考驗我的體能。但是這也是我成長的一個必不可少的階段。大家并沒有因為我是大學(xué)生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長周敏，我想在座的許多人都應(yīng)該認識她，一個干練而且大嗓門的女強人，她用她的方式教會了我tbf是如何做銷售的，我簡單的總結(jié)一下就是：組團忽悠，沒事就捧，反正不要本錢。在實際銷售的歷練中，慢慢的我發(fā)現(xiàn)課本上所說的有關(guān)銷售的理論確實只是理論。
以前如果有人問我，我會很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會了我一個道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。所以現(xiàn)在有人再問我，我會告訴他，我是tbf的一個兵！現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了工作的節(jié)奏和樂趣，當然，我要學(xué)的還很多很多，所以
呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！
好了，Ladies and鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽我的發(fā)言，謝謝！
公司會議發(fā)言稿6
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進行交換、分享。
默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)當很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部分直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個展現(xiàn)窗口，它是通過我們不斷的深進細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部份，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)進程中，始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須重視的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡單來講，分為4個部份：
1、公司業(yè)務(wù)部分管理運營產(chǎn)生的信息
這部份信息主要通過業(yè)務(wù)部分編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議情勢對口上報，帶有單一性;
2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報;
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或一個小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此，常常會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制局勢的進一步發(fā)展，弄清楚緣由，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部份，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)當深進發(fā)掘加以同享，建立正確的標竿。
這4個部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動搜集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標準，把握了確切的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障，不但需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司職員財產(chǎn)安全的重擔。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，團體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部份。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)視管理的新型社會化管理模式，從而到達下降管理本錢，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細化;做到平常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，進步服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對進步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和進步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進步。但假如我們應(yīng)用消除浪費的思想來看待這個題目，就能夠提出一個新的思路和方法來。
既然是浪費，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況，把部份職能外包給專業(yè)公司，不但可以取得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)良的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的范圍化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，進步管理效力，下降運營本錢，提升公司的競爭力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實現(xiàn)外包，按團體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，團體辦公室將適當給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng)：
A.食堂外包緣由
1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。
3、每個月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。
4、專業(yè)資歷，貨源同一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，到達高質(zhì)量的伙食供給用餐。
5、公然招標，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公然招標發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作情勢，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。
B.【食堂管理對照表】(備用)
對照
自己管理
外包管理經(jīng)營
1勞務(wù)費
承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。
2原料采購
根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。
能長時間的保證優(yōu)惠的價格，同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。
3菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無營營養(yǎng)析、食品搭配。
進行營營養(yǎng)析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝取，使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4管理經(jīng)營
A.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.
D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時作出改善方案。
C.由承包方支付水電費。
三、行政隊伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)當作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實的角色。積極給予顧問、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我以為，在坐的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來說，行政部分是調(diào)和其他部分正常運作的后勤支持平臺，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎(chǔ)工作及管理的部分，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我以為行政管理職員不應(yīng)當僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色，而應(yīng)當全方位、多元化，在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進行簡單的管理。
同時，行政管理職員應(yīng)當乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應(yīng)當通過量種方式進行宣導(dǎo)：
1、通過常常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司布滿信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。
2、管應(yīng)當中無小事。要善于從小處著眼大處著手，通過每個月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開勞動比賽，構(gòu)成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會心識，給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，通過實行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，團體公司正是斟酌到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極準備成立圣澤互助基金會，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。
6、強化進程與層級管理，發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應(yīng)當做到任務(wù)清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進程，才會有好的結(jié)果。
7、營建學(xué)習(xí)氛圍，加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
公司會議發(fā)言稿7
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好！
今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。
在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關(guān)系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱心。
三、加強團隊建設(shè)
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是xx年我們工作的重心。東南的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！
今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
公司會議發(fā)言稿8
尊敬的羅總及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。
一、 上半年安全生產(chǎn)目標完成情況
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
二、 上半年安全工作情況
交通運輸行業(yè)是與來百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密合作，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個科室，并落實責(zé)任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門的首肯。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營方面
3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，公司上下開動腦筋開源節(jié)流，開辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開了**到**線路，現(xiàn)有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調(diào)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)方面
1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過GPS對客運車輛運營進行實時動態(tài)監(jiān)控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責(zé)任事故。
2、我公司嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。GPS平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。
3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學(xué)習(xí)。會議、學(xué)習(xí)中及時總結(jié)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結(jié)，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。
4、嚴格執(zhí)行保險制度，堅持車輛統(tǒng)一保險，認真做好車輛保險工作，有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險和社會風(fēng)險。
三、下半年工作展望
回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作。
公司會議發(fā)言稿9
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxxx年經(jīng)濟責(zé)任目標合同簽訂會的隆重召開。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xxxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
2、具體落實銷售計劃。
對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關(guān)落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對xxxx年度進貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責(zé)任心和組織紀律觀念。
一定做到身在其位，必負其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！
我公司自xx年xx月開始實施安全標準化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：
我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標準化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機制，進行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進行獎懲。
我公司于xx年xx月xx日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標準化xx企業(yè)申報標準。
由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。
最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！
公司會議發(fā)言稿11
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們公司十周年的生日歡慶，作為的職工我感到無比的高興與自豪，在此我衷心的祝愿公司生日快樂！
如今公司的發(fā)展大家都是有目共堵的，雖然公司的建廠時間不長，但以現(xiàn)在公司的發(fā)展狀況看，已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道，發(fā)展相當迅速，能夠走到今天，和在座的每位領(lǐng)導(dǎo)、職工密不可分的。
俗話說：“萬事開頭難”，公司的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少公司的老職工，當時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景，作為公司展的見證人，應(yīng)該最清楚了，簡易的設(shè)備、非專業(yè)的職工、簡陋的工作環(huán)境、艱苦的生活條件，就開始了為客戶服務(wù)的使命，在管董事長帶領(lǐng)下，經(jīng)過各位員工的共同努力，短短十年時間，我們公司發(fā)展到如此的規(guī)模，這表明我們公司是出類拔萃的。
大家都知道“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，公司的今天來之不易，公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折，面對困難大家沉著冷靜，認真分析、解決，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)下和職工的堅持努力下，我們走過來了，并且公司的各項指標相比同期都成倍的增加了，這是大家同心協(xié)力、眾志成城的結(jié)果，讓我們每個人都明白一個道理，沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們，公司雖然還比較年輕，但它緊跟時代步伐，與時俱進。
如今，我覺得把公司稱作是我們的家更合適，一個有全體的領(lǐng)導(dǎo)、職工組成的大家庭，作為大家庭的成員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規(guī)章制定來工作，約束自已，一心一意為我們這個大家庭奉獻自已的微薄之力，生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個人都感到親人的溫暖和家的溫馨。
我很榮幸加入，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同工作的日子里，自已的各方面都會有所提高，并將成為一名具有精神的職工。我堅信，的發(fā)展是無限的，前途是光明的，職工是優(yōu)秀的。
最后，我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家，公司奉獻上自已的全部的力量與愛心，愿我們共同攜手為騰飛撐起一片藍天。
公司會議發(fā)言稿12
親愛的同志們：
今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報了xxxx年經(jīng)營目標完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了xxxx年經(jīng)營目標責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標責(zé)任狀，春節(jié)前召開的職代會對今年的建設(shè)、運營和經(jīng)營工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標已明、藍圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標任務(wù)的落實落地。下面圍繞抓落實、結(jié)硬賬，我再強調(diào)六個方面的重點，具體講就是要六個“干”。
一、增強危機意識，強力推進項目建設(shè)，夯實平臺功能拼命干
平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時也是我們交投集團的安身之本，立命之根。當前公司債務(wù)風(fēng)險高位運行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目儲備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴峻考驗，大家要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，加大項目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設(shè)進度，夯實平臺功能，以項目的投資強度增強風(fēng)險防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┥罨瘍蓚�前期工作，加快推動項目落地。一方面，要做深做實爭取項目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個擬建高速公路項目，爭取將項目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項目；積極推進順豐機場、湖北航空等項目落地；謀劃跟進武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機場遷建、荊州新機場及荊門冷水軍民合用機場改擴建等項目。要樹立經(jīng)營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資平衡模式，積極探索實踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營的理念做優(yōu)做細項目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運營、經(jīng)營一體化”的理念，貫穿于整個前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運營、經(jīng)營的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營場所等硬件設(shè)施全部建起來，為后期的經(jīng)營管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
（二）加強項目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動，在建設(shè)市場上創(chuàng)立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BOT+EPC模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實增強履職能力。今年要全力建設(shè)好24個高速公路項目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項目；積極推進當陽至遠安支線鐵路建設(shè)，力爭紫云鐵路項目上半年正式開通運營，實現(xiàn)鐵路運營的破冰之旅。
（三）積極推進協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。各項目建設(shè)公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團內(nèi)部經(jīng)營性子公司創(chuàng)造更多機會，通過協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿(mào)物流要進一步做好主材供應(yīng)，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機電、檢測和監(jiān)控等集團內(nèi)部市場的協(xié)同發(fā)展工作。
公司會議發(fā)言稿13
為了嚴肅會議紀律，端正會風(fēng)，切實加強作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)針對有關(guān)會議紀律重申以下幾點：
1.開會前準備好會議內(nèi)容。開會的主要內(nèi)容:
�、俳趦�(nèi)本部門工作開展情況
②有哪些需要其他部門配合支持的地方
�、塾心男┦羌毙杞鉀Q的問題
④其他建議。
2.與會人員提前五分鐘到場，不準遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟處罰，曠會者給予200元的經(jīng)濟處罰。鑒于分公司會議的特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。
3.嚴格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負責(zé)人參加的會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。由于分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關(guān)負責(zé)人請假，并接受200元罰款。
4.大會期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無聲；謝絕會客。
5.會議期間認真聽會、做好記錄，不準開小會或議論其它的事。
6.開會期間不準打瞌睡、大聲喧嘩。
7.會議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
8.與會人員不準做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。
9.不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。
10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經(jīng)濟處罰。
11.每周一部門經(jīng)理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。
12.會后，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經(jīng)理承擔連帶責(zé)任。
13.使用說明：以上制度僅適用于總部召開的管理人員（主管級別以上）會議，不針對普通員工會議以及各部門的內(nèi)部會議。
14.普通員工會議以及各部門內(nèi)部會議（含分理處會議）要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。
15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。
公司會議發(fā)言稿14
回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉(zhuǎn)變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現(xiàn)在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
首先,我們從強化服務(wù)意識入手,樹好“窗口”形象�！盁崆榇恕睂崿F(xiàn)辦公室人員思想認識的新突破;
總公司辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)商左右、聯(lián)系四面的樞紐,是反映機關(guān)精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關(guān)系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務(wù)樹形象,要靠服務(wù)贏認同,通過優(yōu)良的服務(wù),樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結(jié)活潑的良好形象”要求自己,服務(wù)大家,努力營造良好的工作氛圍。
第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責(zé),合理分工,強化措施,狠抓落實;
辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉(zhuǎn),會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),避免疏漏和差錯,要從各負其責(zé)、各盡其責(zé)入手。年初,為了使辦公室全體人員責(zé)任明確,結(jié)合辦公室的工作實際和發(fā)揮個人所長,我們將辦公室各項事務(wù)性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關(guān)鍵節(jié)點,嚴格落實各項規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復(fù)�！�
第三 , 集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。
由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業(yè)相關(guān)手續(xù)及資質(zhì)要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管、使用、出借等工作的基礎(chǔ)上,搜集各類資質(zhì)材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關(guān)部門熟、人際關(guān)系融洽的優(yōu)勢,只用月余的時間就順利完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設(shè)廳集中開展了“安全生產(chǎn)許可大檢查”及“建筑資質(zhì)監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關(guān)材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經(jīng)周折,最終通過了檢查。
第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務(wù)。
我們主要做到
1、認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導(dǎo)進一步補充、完善各項規(guī)章制度。將公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設(shè)莊子企業(yè)文化。
2、切實做好公司通訊費、水電費、車輛使用及招待煙酒登記手續(xù),組織完成辦公用品、通訊網(wǎng)絡(luò)、電腦打印耗材等設(shè)備的購置工作并嚴格按照程序核定使用標準;
3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設(shè)施的維修、通訊網(wǎng)絡(luò)的維護等工作,組織好公司勞保福利的發(fā)放工作。
今年以來,辦公室全體員工敬業(yè)愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一、 許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二、 有些工作還不夠細致,協(xié)調(diào)不是十分到位;
第三、 文字綜合水平偏低,文稿質(zhì)量不能符合本公司、本部門的實際,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距。
第四、 太注重日常事務(wù)服務(wù)而忽略服務(wù)發(fā)展大局。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門工作和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分發(fā)揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權(quán),逐步實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,努力做好以下幾個方面:
1、 自覺從繁忙的日常事務(wù)中走出來,把主要精力和時間集中在服務(wù)發(fā)展大局上,放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上,放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。
2、 筑牢根基,提高人員整體素質(zhì)。通過多學(xué)、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結(jié),形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。
3、 繼續(xù)注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”, 不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。更要從抓制度建設(shè)入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機關(guān)工作制度保障體系。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!
公司會議發(fā)言稿15
xx分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責(zé)任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標任務(wù)。
一是強化預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認真開展全面預(yù)算管理工作，重點做好“三級”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉(zhuǎn)換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強化債權(quán)管理，降低風(fēng)險。建立、建全債權(quán)清收激勵、約束xx，層層落實債權(quán)確認、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負責(zé)，誰經(jīng)辦誰負責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
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