公司新年寄語

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家對寄語都不陌生吧，通過寄語人們可以心中的所思所想表達出來。那么你有真正了解過寄語嗎？下面是小編幫大家整理的公司新年寄語，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　各位xx：

　　大家好！xx年即將畫上句號。我們又到了開始總結(jié)的時候了，所謂“磨刀不誤砍柴工”，適當(dāng)?shù)耐Ｒ幌履_步，回顧一下走過的歷程，總結(jié)一下經(jīng)驗和教訓(xùn)，可使我們下一步的步伐邁的更加堅定和有力。

　　對xx公司來說，xx是開局之年，在這一年中我們都付出了很多，有辛勤的汗水，更有我們付出的傷痛，另外順鈴公司承載了我們了太多的希望，就像自己孩子一樣，我們看著他誕生，看著他蹣跚學(xué)步，一點一點的成長，很不容易。炎熱酷暑和數(shù)九隆冬看到的都是我們打拼在一線的團隊的身影，我也由衷的向各位表示敬意和感謝！正式大家伙這種不計私利的付出，才造就了今年我們銷售和售后的一個相對指標(biāo)的完成，基本上交上了一個不錯的答卷。這是大家伙共同的榮耀，是我們整個團隊共同樹立的豐碑。

　　然而，也同樣是由于公司剛剛起步，也不可避免的存在這樣或那樣的問題，我們的工作團隊也是逐步完善和不斷的磨合過程之中，公司的管理流程也在逐步的健全和規(guī)范之中，硬件和軟件的升級都在持續(xù)的進行，這樣的一個蛻變過程對我們大家伙的心態(tài)和心理承受力都是一中鍛煉和考驗的過程，堅持了，咬著牙挺一挺，光明很快就會到來，妥協(xié)了，退卻了，即將到來的成功就馬上與我們失之交臂。我們是一個發(fā)展型的企業(yè)，我們需要更多用善意去相互理解，需要有更多的韌性去直面現(xiàn)實。

　　各位都是公司中層干部，也是公司的中間力量，這不僅是職位上的榮耀，同時更意味著負擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任啊，社會進步很快，大魚吃小魚的時代早早的已經(jīng)過去，我們已然進入快魚吃慢魚的階段，這要求我們的覺悟要更高，要求的我們素質(zhì)更加專業(yè)，要求我們的學(xué)習(xí)力更強，要求我們的步伐邁的更快，這就對我們的'基本功的扎實程度提出了更高的要求。

　　所以我想，在未來的20xx年，我們整個團隊的工作重點依然是夯實基礎(chǔ)，這也是我們整個年度工作的基調(diào)，當(dāng)然僅僅是夯實基礎(chǔ)還不夠，在各自力所能及范圍內(nèi)我們還需要有所創(chuàng)新和突破，四大塊基本功能劃分為：銷售、售后、行政和財務(wù)，如果條件成熟，明年我們把公司企劃的功能和dcrc客服中心的功能也逐步完善，也就是說我們的工作分工越來越細，“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，各自把自身擅長的部分做好，這樣我們團隊才是一個有效率的團隊。

　　其次，公司流程建設(shè)將持續(xù)的推進，完善管理流程和市場開發(fā)流程是現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要標(biāo)志，大凡公司治理水平好的公司無不是流程非常健全的，目前公司的規(guī)模雖然小，但我們的起點不能低，流程理順了，大家依章辦事，就不會因一些瑣事而羈絆整個公司的前行。

　　第三，繼續(xù)完善公司的制度建設(shè)，“不以規(guī)矩不成方圓”，流程確立了，就必須用明確的制度作為保障，否則流程就形同虛設(shè)。完善的制度可以使大家做事對事不對人，制度面前人人平等，所不同的是大家的分工不同，職責(zé)不同而已，同時也可以最大限度的避免“人治”，避免隨意性過大的人為的因素，這也是國家主張“法治”而非人治的重要原因，綜上制度是公司打造百年品牌的根基之所在。

　　第四，中層干部的素質(zhì)再造。世界上不存在完美的流程，也不存在完美的制度，因為流程和制度都是“死”的東西，都有“失靈”的時候，就像交通信號燈，一般情況下，它是可以發(fā)揮指揮交通的作用，然而在交通擁擠，各路車輛膠著在一起的時候，“紅綠燈”的效用就失靈了，這時候就必須有交警來疏導(dǎo)交通。我們的企業(yè)管理同樣的道理，流程和制度都是人在執(zhí)行的規(guī)則，中層干部的作用是指揮和保障，中層干部是整個組織良性運作的發(fā)動機，中層干部的素質(zhì)決定著整個公司的素質(zhì)，中層干部的效率決定著整個公司的效率。

　　有幾個原則在日常工作中中層干部需要深刻的琢磨和理解：

　　1）民主集中原則：征詢大家伙的意見，重視集體的智慧，匯集大家的思路，結(jié)合工作的客觀情況和客觀環(huán)境，看條件是否允許再做最終裁決；聚眾心而能興，合眾力而能為，集眾智而能勝，中層的干部不是部門的家長，而是自己團隊的教練，需要的是容人的氣度和胸襟；

　　2）統(tǒng)一指揮原則：一個軍隊能打勝仗，在于其靈敏的指揮系統(tǒng)以及下級對上級的絕對服從，公司也一樣，如果各自為政或者站在自己小團體的立場上去考慮問題，我行我素，沒有大局的觀念，公司勢必會嚴(yán)重內(nèi)耗，一盤散沙，根本無所謂效率，更談不上快速發(fā)展了；

　　3）存異求同原則：對有些問題可以有自身不同的觀點，達不成一致的時候可以緩一緩，但根本的出發(fā)點應(yīng)是集體主義，本著公司發(fā)展的大局，當(dāng)于自身的利益或者小集體的利益沖突的時候，則以前者為優(yōu)先考慮，如此才能創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的集體，如此才可以團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，如此一個團隊長人格的魅力方可煥發(fā)；

　　4）對事不對人原則：在處理事情的時候切忌張家長西家短，我們只針對這個事情應(yīng)該怎么做，怎么做會比較合理，可以有爭論，但須抱著善意來處理，或者在會上公開討論研討，不能把工作上的意見不同演變成對個人的成見

　　5）持續(xù)學(xué)習(xí)原則：由于公司剛剛設(shè)立，中層干部都是從各個地方，各個行業(yè)的不同崗位抽調(diào)過來，組成我們一個新的集體，在汽車銷售服務(wù)的行業(yè)中大多都是摸著石頭過河，所以經(jīng)過一年的積淀，補課是時候完成了。況且當(dāng)今社會本身也是一個學(xué)習(xí)型的社會，終身學(xué)習(xí)是一個永恒的話題，跟上時代發(fā)展的步伐，持續(xù)的充電！

　　第五，持續(xù)的進行市場開拓及售后服務(wù)滿意度的提升。20xx年我們的任務(wù)會更高，前行的道路會更加的艱難，只有持續(xù)的對市嘗對客戶進行精耕細作，我們才能厚積薄發(fā)，來年我們才有收獲的希望！

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢“，到年底了，整理一下，梳理一下，總結(jié)一下，計劃一下，今年走過的彎路來年我們不再重走，讓今年留給我們的教訓(xùn)變成來年我們前行的踏步，千里之行始于足下，一步一個腳印的走下去，成功就不會太遙遠！新年快要到了，作為新一年的寄語，也算是發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言了，發(fā)給各位，與大家共勉！

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