2017年計(jì)劃工作會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,新年好:
日月開(kāi)新元,天地又一春,我們已告別碩果累累的2014年,跨入充滿希望和期待的農(nóng)歷兔年。值此,我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向廣大干部職工,致以最親切的慰問(wèn)和最誠(chéng)摯的祝福!并給大家拜年!
在過(guò)去的2014年,我們技術(shù)開(kāi)發(fā)部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,上下共同努力,以良好的心態(tài),保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢(shì)頭,各方面工作取得了一定的進(jìn)展,我們對(duì)全體員工一年來(lái)卓有成效的工作表示由衷的贊賞!我們希望在2017年的工作中,能看到更為突出的成績(jī)。過(guò)去的一年,公司開(kāi)展了4個(gè)項(xiàng)目,技術(shù)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的管理,新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬(wàn),取得了較好的成績(jī),但我們的工作仍有不盡如人意之處,但我相信,只要有正確的方針和目標(biāo)指導(dǎo),我們公司就將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)我們確信,發(fā)展中的公司也必將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺(tái),充分發(fā)揮廣大干部職工的才干,從而實(shí)現(xiàn)大家的職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值!
要想在新年使我們的各項(xiàng)工作,有一個(gè)質(zhì)的飛躍,我們就必須正視和正確分析、對(duì)待我們過(guò)去一年來(lái)工作中存在的問(wèn)題,從而找出克服和解決問(wèn)題的方法、手段,切實(shí)做好2017年的工作規(guī)劃。
經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真客觀的調(diào)研和分析,公司2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定為:完成生產(chǎn)產(chǎn)量2.2萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.2億元,完成利潤(rùn)410萬(wàn)元,技術(shù)開(kāi)發(fā)部目標(biāo):控制退貨降價(jià)損失率0.25%,新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬(wàn)。為了順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),新年的工作,我們將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。
(一)繼續(xù)完善技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理體系,確保機(jī)制建立健全
一是抓好技術(shù)開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化全員愛(ài)崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn),不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識(shí),特別是加大對(duì)檢查員的培訓(xùn)力度,嚴(yán)把毛料進(jìn)廠關(guān)和成品出廠關(guān),有效控制退貨降價(jià)損失率。二是從嚴(yán)治理技術(shù)開(kāi)發(fā)部的管理架構(gòu),嚴(yán)格實(shí)行分層管理,強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的責(zé)任,各級(jí)各類(lèi)人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作,真正成為“有為有位”的高級(jí)管理人員。三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》、《檢查人員分配考核辦法》以及《產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目跟蹤問(wèn)責(zé)制度》這四個(gè)新制度,并通過(guò)執(zhí)行這幾個(gè)新制度,廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和責(zé)任心,確保多勞多得的分配原則得到貫徹執(zhí)行。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行
分析2014年退貨原因,主要是因?yàn)楦g、刮劃傷。百葉窗主要是毛刺、波浪等缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題,2017年主要做到以下幾點(diǎn):一是狠抓質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事”理念,重點(diǎn)突出上下工序互相驗(yàn)證,著重抓加工過(guò)程控制,對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控;二是始終保持“只有更好,沒(méi)有最好”的質(zhì)量理念,完善質(zhì)量管理體系,扎實(shí)推進(jìn)自控自檢體系在加工過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用,抓好質(zhì)量培訓(xùn),推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新,發(fā)揮質(zhì)量體系的長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)感;三是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和車(chē)間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度,形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面,確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高;四是完善生產(chǎn)加工過(guò)程中的自檢體系,加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是調(diào)整和充實(shí)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的人員配置和分配考核機(jī)制,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)自身工作的考核。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的各項(xiàng)評(píng)審機(jī)制,從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這一階段質(zhì)量控制的難點(diǎn),是人的責(zé)任心問(wèn)題。因此引入問(wèn)責(zé)制,并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行,以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無(wú)瑕疵。
(三)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)水平提升
一是繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門(mén)掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的工藝審查力度,切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝,進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)管理天天抓做起,重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的持續(xù)性改進(jìn),堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差和無(wú)序、無(wú)為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車(chē)間管理人員,把安全生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓,違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(四)做好市場(chǎng)服務(wù)工作,確保市場(chǎng)穩(wěn)定
公司的`發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的穩(wěn)定,技術(shù)開(kāi)發(fā)部作為職能部門(mén),要切實(shí)做好市場(chǎng)服務(wù)工作,確保市場(chǎng)穩(wěn)定,為公司的發(fā)展護(hù)好航。2017年我們將主要做到以下幾點(diǎn):一是檢查員要多與毛料供應(yīng)商交流,讓其認(rèn)識(shí)毛料的質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)把毛料進(jìn)廠關(guān),以達(dá)到有效控制退貨降價(jià)損失率的目的。二是多與客戶交流,了解客戶的真實(shí)質(zhì)量需求,嚴(yán)把毛料出廠關(guān),切實(shí)做好市場(chǎng)服務(wù)工作。三是配合好其他職能部門(mén)做好工作,為車(chē)間服好務(wù)。
同志們,回首昨日,探索和收獲同在,我們信心百倍;展望明天,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信,在亦已到來(lái)的新的年度里,技術(shù)開(kāi)發(fā)部上下定將進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí),以廣闊的視野、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的精神、執(zhí)著的努力,奏響更加豪邁的旋律,創(chuàng)造更加優(yōu)異的效益,公司的明天必將更加美好!公司的各項(xiàng)事業(yè)必將更加輝煌!
最后,祝大家兔年大吉,萬(wàn)事如意!謝謝大家。
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