2014金點子職工獲獎發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是xxx公司二凈化車間技術(shù)組職工xx。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發(fā)言，內(nèi)心倍感激動。借此機會，我代表今天獲得公司2012年度“金點子”的職工，向幫助我們工作進(jìn)步、給予我們關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
2012年，水鋼遭遇前所未有的市場挑戰(zhàn)，經(jīng)營生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。面臨困難，廣大班組職工沒有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業(yè)業(yè)為水鋼的扭虧攻堅，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強化效益意識和創(chuàng)新意識，積極投身小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點子活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使其最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。
我所工作的煤焦化公司二凈化車間，對工藝流程的.連續(xù)性有著苛刻的要求和標(biāo)準(zhǔn)，任何一個工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到下幾個工序乃至整個生產(chǎn)工藝異常。所以在日常的設(shè)備點檢工作中，我緊緊圍繞“設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，設(shè)備耽誤是最大的浪費”的工作理念，做到耐心細(xì)致，認(rèn)真務(wù)實，勤學(xué)多動，及時發(fā)現(xiàn)隱患、迅速排除故障，確保車間生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定順行。工作中，我提出多項設(shè)備電氣改造的合理化建議，被水鋼認(rèn)定的就有7項，較好地保障生產(chǎn)順穩(wěn)的同時，優(yōu)化了控制工藝、節(jié)約了能源能耗。
XX年底，二凈化車間脫硫工段更換一臺溶液循環(huán)泵，新泵的電機的額定功率為185kw比原設(shè)計負(fù)載增大了25個kw，導(dǎo)致原來敷設(shè)的120mm2電纜不能滿足新負(fù)載的額定運行電流。如重新敷設(shè)電纜光材料成本就高達(dá)十余萬元。憑著對車間電氣設(shè)備及生產(chǎn)工藝特點的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環(huán)泵120 mm2 電纜進(jìn)行合理互換，避免重新敷設(shè)185 mm2電纜近200米。僅此一項就節(jié)約公司材料成本、施工成本十多萬元。
二凈化車間循環(huán)氨水泵是十分重要的廠控設(shè)備，如循環(huán)氨水泵發(fā)生異常，會導(dǎo)致一煉焦車間爐頂冷卻用循環(huán)氨水?dāng)嗔鳎瑹龎慕範(fàn)t上升管相關(guān)設(shè)備，將造成重大事故。為此，我在該設(shè)備上增設(shè)了停、掉電報警裝置，
提示崗位操作人員啟用備機和做相關(guān)應(yīng)急處理，避免事故發(fā)生。
初冷工段地下槽因其容積較小易發(fā)生滿槽事故，焦油溢出事故發(fā)生后將會嚴(yán)重影響工藝參數(shù)受控，破壞周邊環(huán)境。針對現(xiàn)狀，我提出實施了“加裝地下槽液位報警裝置”的建議，利用聲光報警警醒工藝操作人員，及時監(jiān)控槽位變化，避免了滿流事故發(fā)生。
我車間的高壓氨水泵原設(shè)計流量為46m3/h、揚程300m，正常生產(chǎn)時流量在28 m3/h,揚程160m就可滿足生產(chǎn)的需要，泵的長期高速運行會對管道，電機，泵體，閥門造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動切換，降低能耗，減小對設(shè)備的損耗，年創(chuàng)效13.5萬元。
總之，多年來通過參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使我深深地感受到：積極投入小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點子活動，有利于提高自身綜合素質(zhì)，開發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新能力，實現(xiàn)提質(zhì)降耗，提高工作效率。作為水鋼的一名職工，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)完善，提高創(chuàng)新意識、創(chuàng)新小改小革方法，從方方面面、點點滴滴努力去踐行節(jié)能減排理念，為服務(wù)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)盡職盡責(zé)，為推動公司煉焦循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)轉(zhuǎn)型的突破做出自己應(yīng)有的努力。
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