工段長會議發(fā)言稿范文

　　各位領導、各位同志，大家好：

　　首先，我代表車間各工段對各位領導多年的關心支持表示衷心的感謝!

　　作為一名車間基層管理者，認真貫徹車間精神，帶領工段全體員工安全、高質、高效的完成生產任務，是我義不容辭的責任。創(chuàng)建“和諧工段”是我的工作目標。站在車間的高度，對工段的安全、生產、現(xiàn)場管理、宣傳教育等進行全面的負責是我工作的全部。

　　首先，遵照"安全第一 預防為主"的原則，抓好日常安全生產，篩網(wǎng)濾布防止各類事故發(fā)生，同時，配合車間開展各種形式的安全活動。

　　其次，嚴格管理、合理調配，按照生產工藝要求，完成車間下達的各項生產指標。依據(jù)車間管理規(guī)定，并配合工段的實際。制定了科學、公正、嚴謹?shù)墓ざ我?guī)章制度，對員工的勞動紀律、生產操作以及設備維護保養(yǎng)等各方面進行約束和規(guī)范。從而形成由制度管理工段的生產管理模式。同時以現(xiàn)場管理規(guī)章制度為準則，加強現(xiàn)場管理，做到各項制度落實到位，各項工作落實到人。

　　第三，通過開展有特色的活動，激勵員工的工作積極性。工段為配合車間合理化建議的評審，制定了《工段合理化建議評比制度》，鼓勵大家提出各種形式、各種內容的合理化建議，對于提出人除有車間給與一定的獎勵外，工段也根據(jù)情況給與相應的獎勵。從而調動員工參與工段管理的積極性。另外通過舉辦工段集體活動，提高員工對集體活動的參與積極性。同時，工段實行對星級崗位職工額外獎勵的制度，從而在全工段形成趕、比、超的.工作氛圍。大大提高了員工的參與意識和工作積極性。

　　第四，配合車間，做好職工的思想工作。進入七月份以來，車間推出了“數(shù)據(jù)質量控制”的全新理念，是對傳統(tǒng)經驗文化的一大挑戰(zhàn)，同時也對考核制度進行了相應的調整。由于部分職工不能立即轉變思想觀念，曾出現(xiàn)過“無所謂”甚至“人為干預數(shù)據(jù)采集”的思想和行為，壓濾機濾布針對這種現(xiàn)象，我利用空閑時間帶領工段全體人員認真學習車間下發(fā)的兩篇文章，并從煙草長遠發(fā)展的觀點對職工進行思想教育。今天，“數(shù)據(jù)質量控制”的理念已深入每位員工的心中，形成了工段長、質檢員、操作工人人關注過程控制，個個關心產品質量的新局面。

　　第五，團結職工，關心職工生活也是我工作中最重要的一部分。工段就是一個大家庭，這家庭中的每一位成員都需要彼此間的相互信任、理解和支持，這樣，才能發(fā)揮出群體的力量和智慧?

　　聚合工段以往的工作，以強化基礎管理為重點，以正激勵措施提高員工積極性作為手段，創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為突破口，在各級領導及各兄弟工段的幫助下，能高質、高效地完成車間下達的各項生產任務。讓我們乘著車間全國煙草行業(yè)“先進集體”的東風，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，為建立一個和諧的工段而努力奮斗。

　　謝謝各位！