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公司年終董事長(zhǎng)發(fā)言稿

時(shí)間:2021-04-10 13:15:18 發(fā)言稿 我要投稿

公司年終董事長(zhǎng)發(fā)言稿范文

  公司年終董事長(zhǎng)發(fā)言稿一

公司年終董事長(zhǎng)發(fā)言稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁:

  大家晚上好!

  隨著2017年璀璨陽(yáng)光的到來(lái),我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2016年,迎來(lái)了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的2017年。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福,并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣吧钌畹木匆狻?/p>

  回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年,也是我們中科貝思達(dá)公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年;仡欁哌^(guò)的歷程,我們的中科貝思達(dá)從三年前的幾號(hào)人,發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人,多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻(xiàn)。過(guò)去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得,凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿,也凝結(jié)了公司管理層的艱辛,更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入2017年,公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革,推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營(yíng),尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在未來(lái)的發(fā)展中,公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上,致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在探索中前進(jìn),在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想:做強(qiáng),做大,做好,做中國(guó)最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品!

  站在新的起點(diǎn)上,我們攜手一致,展望2017的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖,我們堅(jiān)信:新的一年、新的希望、新的耕耘,通過(guò)全體同事們的共同努力,我們的公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。2017年將為我們征戰(zhàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍(lán)的天空,前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波,百舸爭(zhēng)流,催人奮進(jìn)。同事們,讓我們一起努力吧,在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!我們不否認(rèn),我們也必須充分認(rèn)識(shí)到,在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn),但充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致,同心同德謀發(fā)展,互為協(xié)作勇向前,我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。

  最后,在此,我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)、預(yù)祝新春吉祥如意快樂(lè)永遠(yuǎn)!

  公司年終董事長(zhǎng)發(fā)言稿二

同志們:

  艱苦奮斗耕耘日,春華秋實(shí)又豐年。20xx年,公司的業(yè)績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來(lái),一年一登高,令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來(lái)的變化,重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理,以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前,公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高,難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚,管理意識(shí)不斷提高,管理理性增強(qiáng)?傊芾硎谴蠓壬仙。但是,公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到往者已矣,來(lái)者可追。我們要在成績(jī)的基礎(chǔ)上,更好地把握未來(lái)。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排?梢哉f(shuō),這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革,是基于我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí),對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析,以及對(duì)未來(lái)態(tài)勢(shì)的'把握上而做出的決定。

  一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

  這個(gè)辦法,是使公司管理層級(jí)明確,把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級(jí)明確,即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)、施工(質(zhì)量、安全、環(huán)保)、資源調(diào)配、成本控制、分配等過(guò)程管理,公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)。所謂管理關(guān)口前移,即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。管理關(guān)口前移,并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了,而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化,責(zé)任并未減輕。由此看來(lái),這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢?

  二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。

  就是注重實(shí)績(jī),重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資,對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇,用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

  能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力,擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵,將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來(lái)。如能很好地執(zhí)行新的辦法,必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。

  三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。

  因?yàn)楣靖邔,主要是把握大局,制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略,確定目標(biāo),統(tǒng)籌安排,而基層員工,他們的責(zé)任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范,完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層,你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),卻沒(méi)有現(xiàn)成的針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn),每個(gè)單位(部門)的情況不一樣,每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣,管理難度是比較大的。同時(shí),還必須正確無(wú)誤的理解高層的管理理念、意圖,并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己?jiǎn)挝?部門)的每個(gè)人,嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此,中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則,一旦定位不準(zhǔn),工作將會(huì)非常被動(dòng);或者按部就班,墨守成規(guī),對(duì)公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá),可能會(huì)造成職工的情緒波動(dòng);或者不求實(shí)際,盲目蠻干也不會(huì)出現(xiàn)好的成果的。因此,要求中層干部眼界要高,落腳要實(shí)。

  四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。

  公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制,目的是有效地使用各種資源,推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有,應(yīng)該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全,是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。

  五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺(tái)階。公司管理變化,對(duì)機(jī)關(guān)提出了新的要求,一切要從基層出發(fā),一切要從項(xiàng)目出發(fā),提高效率,改變服務(wù)態(tài)度,主動(dòng)服務(wù)。

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