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護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)5

時(shí)間:2024-09-26 08:25:53 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)5

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編精心整理的護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)5,僅供參考,歡迎大家閱讀。

護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)5

  為了更好的適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展和壯大,我作為一名護(hù)士長(zhǎng),在20xx年全年中,無(wú)論從科室管理、經(jīng)濟(jì)收入、還是追求護(hù)理質(zhì)量上,我們都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階,認(rèn)清目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),統(tǒng)一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)立科室形象,樹(shù)999急救品牌,嚴(yán)格要求自己,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,我們要以“能搶一分是一分,能搶一秒是一秒,百姓的命比天大”,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。全年在院長(zhǎng)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成20xx年全年護(hù)理工作任務(wù),F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  本人作為一名xxxxxx員,在思想上,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策,主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、書(shū)籍、報(bào)紙等方式積極學(xué)習(xí)《辯證者、務(wù)實(shí)力》等嚴(yán)格要求自己在實(shí)際工作中要不斷提高自身思想政治素質(zhì),為開(kāi)展各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的思想武器,同時(shí)不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),為了更好的完成本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

  嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保監(jiān)所醫(yī)療安全的根本保證。

  1、為了更好的適應(yīng)目前醫(yī)院的發(fā)展,護(hù)理部重新制定了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、按照護(hù)士分層管理進(jìn)行能及對(duì)應(yīng)管理,明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,從而減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  2、堅(jiān)持了查對(duì)制度

  (1)要求開(kāi)具的醫(yī)囑內(nèi)容必須由2人進(jìn)行核對(duì),每周進(jìn)行查對(duì)醫(yī)囑2次,其中有1次必須有護(hù)士長(zhǎng)參加;

  (2)護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)醫(yī)囑內(nèi)容進(jìn)行抽查范文網(wǎng);

  (3)任何護(hù)理操作時(shí)要求嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),尤其是為犯罪嫌疑人員采集dna時(shí)。

  3、根據(jù)北京市《消毒感染管理辦法》,修訂和更改醫(yī)院感染管理制度。

 。1)為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生,體溫計(jì)浸泡消毒由原來(lái)每周1、4用75%酒精浸泡,現(xiàn)在改為每天進(jìn)行更換。

  (2)含xx消毒劑原來(lái)每周1、4更換,現(xiàn)在更改為現(xiàn)配現(xiàn)用,有效期為24小時(shí),保證消毒的合格。

 。3)為了規(guī)范管理,原來(lái)做心電圖的棉球沒(méi)有有效期,現(xiàn)在更改為每天進(jìn)行更換,保證干凈清潔,減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

 。4)備用干燥濕化瓶每周在含xx消毒劑中消毒1次。

 。5)口服藥杯和擺藥用的藥匙每周進(jìn)行消毒1次。

 。6)為了保證紫外線燈管的合格,由原來(lái)每季度5日監(jiān)測(cè)1次紫外線燈管強(qiáng)度,現(xiàn)更改為每半年監(jiān)測(cè)1次;每周用95%酒精進(jìn)行擦拭一次,以免影響消毒效果。

  三、狠抓質(zhì)量管理,確保監(jiān)所護(hù)理安全

  護(hù)理質(zhì)量安全管理是護(hù)理質(zhì)量控制的核心,也是臨床護(hù)理工作的重中之重。

  1、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),為了監(jiān)所護(hù)理質(zhì)量能夠上一臺(tái)階,組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容》,不斷的提高護(hù)理人員工作積極性,我科室在20xx年的工作中,始終將護(hù)理安全管理放在首位,每月由護(hù)士長(zhǎng)以ppd的形式向所有護(hù)士展示1個(gè)月內(nèi)存在的護(hù)理護(hù)理缺陷或差錯(cuò),及時(shí)召開(kāi)差錯(cuò)事故分析會(huì),幫助護(hù)士分析護(hù)理缺陷、差錯(cuò)發(fā)生的原因,提出解決方案,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況,達(dá)到防患于未然的目的,從而提高護(hù)理質(zhì)量,對(duì)于工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行想連續(xù)追蹤檢查3個(gè)月,直到此類(lèi)問(wèn)題的結(jié)束,要以pdca來(lái)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作;全年我科室未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。

  2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如節(jié)假日期間、夜班期間;堅(jiān)持每天集體交接班,每周召開(kāi)例會(huì),聽(tīng)取、匯報(bào)階段性工作情況,形成了互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好氛圍。同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí),以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,保證護(hù)理工作圓滿完成的同時(shí)沒(méi)有護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  3、建立科室檢查考核制度,強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制。在科室成立了以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組,護(hù)士長(zhǎng)在值班時(shí)需要夜查,進(jìn)行檢查各項(xiàng)護(hù)理工作完成情況,同時(shí)護(hù)士之間進(jìn)行相互檢查護(hù)理工作,護(hù)士本人進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查;建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度,細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則,各項(xiàng)考核制度的建立,進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性,除此之外,護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。

  四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、護(hù)理部為了不斷提高護(hù)士長(zhǎng)理論知識(shí),每季度組織護(hù)士長(zhǎng)參加“三基理論考試”。

  2、所有在職護(hù)士參加全院組織的護(hù)理護(hù)理三基理論考試2次,每年考核護(hù)理技術(shù)操作5項(xiàng)。

  3、我了豐富業(yè)務(wù)知識(shí),在護(hù)理部的召集下每2個(gè)月召開(kāi)1次有意義的護(hù)理查房,可以增加相關(guān)疾病的新進(jìn)展、新治療、新護(hù)理等,對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  4、每周科室內(nèi)更具自己情況按照計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷掌握新理論、新知識(shí)、新技能。

  五、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

  1、外協(xié)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:護(hù)士長(zhǎng)要根據(jù)自己科室的實(shí)際情況,制訂出適合科室的年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排,周重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)展工作。

  2、堅(jiān)持了外協(xié)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)1次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

  3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

  4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體中層干部進(jìn)行匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

  5、完善各種監(jiān)所應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)所是一個(gè)比較特殊的醫(yī)療環(huán)境,為了保障在押人員的生命健康,減少社會(huì)輿論的炒作,制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,每次在節(jié)假日期間都要進(jìn)行突發(fā)應(yīng)急演練,在日常工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)于處置應(yīng)急事件進(jìn)行不斷的總結(jié),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力

  六、工作中的不足

  1、工作的方式方法不夠得當(dāng),在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。

  2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作,缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。

  3、護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)不足,不能夠滿足工作需要。

  4、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

  七、下一步工作打算

  1、在和做好常規(guī)監(jiān)所護(hù)理工作的同時(shí),積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能,有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

  2、進(jìn)一步加大科室管理力度,狠抓護(hù)理質(zhì)量,減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生

  3、在20xx年按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的進(jìn)行。

  4、在20xx年的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)收入能夠更大的增加,為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  總之,一年來(lái),護(hù)理工作在院長(zhǎng)的重視、支持和幫助,護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任和我以及全體醫(yī)護(hù)人員共同努力下,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,護(hù)理質(zhì)量不但有了量的改變,同時(shí)也有了質(zhì)的飛躍,只有這樣才能不斷的提高護(hù)理質(zhì)量,使我們特殊環(huán)境下的護(hù)理事業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

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