HR為什么攔阻你升職？
案例
親愛的人力資源女魔頭，
兩年前我大學(xué)畢業(yè)時(shí)加入一家大公司，兩年間，我學(xué)會(huì)了很多東西，也很享受我的工作。因?yàn)槲抑皇莻�(gè)大學(xué)畢業(yè)新生，我的工作"袖標(biāo)"低于我所有的團(tuán)隊(duì)同伴，因?yàn)樗麄兌加兄辽偈甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，所以這看起來很合理。過去一年我脫胎換骨成熟起來，我的老板在四月份告訴我，她把我的名字登記在袖標(biāo)提升列表上——做同樣的工作，但我的頭銜和薪資將更接近我的年長(zhǎng)同時(shí)。現(xiàn)在是七月，我們剛進(jìn)行過年中考核。我得到了相當(dāng)可靠的評(píng)估，會(huì)在下周提交。關(guān)于這次升職，我到現(xiàn)在是否應(yīng)該已經(jīng)得到消息了?
我的老板曾告訴我，她經(jīng)常會(huì)見我們的人力資源經(jīng)理，一直跟進(jìn)這件事，但他還是拒絕提交。他們?cè)谔嵘抑�，是否在等待考核結(jié)果評(píng)估正式提交?除了時(shí)不時(shí)跟進(jìn)我的老板之外，我還需要做點(diǎn)什么?還有，我知道我們公司有一個(gè)政策，升職落實(shí)之前至少要等兩年，但我這個(gè)障礙對(duì)我已不復(fù)存在。謝謝你，在企業(yè)界中，我很愛你的文章和觀點(diǎn)!
專家分析
首先，恭喜你成功地從大學(xué)時(shí)代過渡到工作世界。聽起來你干得不錯(cuò)，有一個(gè)對(duì)你的表現(xiàn)很滿意的老板。干得真不錯(cuò)!
不過現(xiàn)在，你需要等待評(píng)估被正式提交。大公司有各種各樣的政策和程序，對(duì)你這個(gè)層級(jí)的人來說，都是必須遵循的。(破例總是為高管準(zhǔn)備的，但這與你的情況不符。)
以下是最有可能發(fā)生的'事情。公司為"成長(zhǎng)升職"設(shè)置預(yù)算限額。成長(zhǎng)升職(也叫"原地升職"，人力資源的術(shù)語)，就是你的情況，是指你得到更多的錢，還有更好的職稱，但仍在做相同(譯者注：原文為不同，但意思是相同)的工作。常規(guī)升職，或說真實(shí)的升職是指讓你填補(bǔ)空缺職位。這些安排所需的資金通常來自公司內(nèi)不同的來源。
公司預(yù)算有限。如果你的老板讓你升職，這就意味著她不能給另一個(gè)員工升職。更重要的是，她的經(jīng)理同行也不能給別人升職。而且，它讓你老板的老板所能做的事受到限制。
所以提拔你并不單純的是你老板的工作。事實(shí)上，我會(huì)敲著她的腦袋(比喻)告訴你，你會(huì)得到晉升，直到制定好所有細(xì)節(jié)。不僅你的老板不得不同意它，食物鏈頂端的人們也必須承認(rèn)，這是使用資金的最好辦法。
所有經(jīng)理都認(rèn)為他們的員工最有資格得到用于升職的有限資金(如果他們是好經(jīng)理的話，就是這樣)，所以如何分配預(yù)算常常出現(xiàn)重大爭(zhēng)執(zhí)。你的經(jīng)理層級(jí)越高，就越容易在這輪爭(zhēng)論中獲勝。
我能明白為什么人力資源推遲你的升職。不是因?yàn)槟悴粔騼?yōu)秀(因?yàn)槟愦_實(shí)很優(yōu)秀!)，只是因?yàn)槟闶锹殘?chǎng)新人，僅僅工作兩年，剛達(dá)到升職的最低門檻。同樣，你的老板想把你升到另一個(gè)級(jí)別，這樣就讓你與更有經(jīng)驗(yàn)的同事同列。我不是說你不應(yīng)得，而是說，這些事情都是在晉升被批準(zhǔn)之前我需要跟經(jīng)理談的。
在你的例子中，員工評(píng)估甚至還沒有提交，這聽起來像是，你的經(jīng)理在主動(dòng)為你的事情努力。這是極好的信號(hào)。讓你的經(jīng)理負(fù)責(zé)這個(gè)問題吧。如果兩周以后事情還沒有進(jìn)展，你可以在7月中旬再問問她。但愿她能夠做成這件事，讓你得到應(yīng)得的升職。
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