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如何才能管理好一個團(tuán)隊
無論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。團(tuán)隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。 下面是CN人才網(wǎng)小編整理的如何才能管理好一個團(tuán)隊的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！
如何才能管理好一個團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開始？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊開始。
第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中去，影響到每一位團(tuán)隊中的成員，作為一個管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會同時也是給自己一次機(jī)會，。用真誠去打動每一位成員。把團(tuán)隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
第二，要在團(tuán)隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和游戲技能，在游戲中傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。
第三，在團(tuán)隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個學(xué)生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的。要端正好良好的游戲心態(tài)。
第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。是充滿活的。
第五，要讓每個成員明白團(tuán)隊的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力。
第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
團(tuán)隊管理九大技巧
1、立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員
如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團(tuán)隊成員的關(guān)系更為友好。
2、重視態(tài)度、技能、細(xì)節(jié)
讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
3、跟進(jìn)并提醒
跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團(tuán)隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。
4、遵守會議規(guī)則
同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊成員不能在開會時遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊里的明星銷售人員，他（她）也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。
5、定期面談
定期與每位團(tuán)隊成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。擁有頂級團(tuán)隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。
6、減少全員會議
減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團(tuán)隊也會更快樂。
7、年度績效評估
進(jìn)行年度績效評估，并討論團(tuán)隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團(tuán)隊和低績效團(tuán)隊之間的一個重大區(qū)別。是否進(jìn)行及時的績效評估是團(tuán)隊績效的重要預(yù)報器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團(tuán)隊成員也會重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。
8、讓成員負(fù)起責(zé)任
讓團(tuán)隊成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他（她）好好談?wù)劇Ｈ绻贿@么做，其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
9、衡量
至少每年衡量一次團(tuán)隊的進(jìn)步。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評估團(tuán)隊的績效。讓團(tuán)隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識。
管理團(tuán)隊的思路
一、明確方向
個人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊的目標(biāo)那叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊一定會有明確的方向。方向可能不會實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊本事，有方向，團(tuán)隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊。互聯(lián)網(wǎng)時代提供了大量機(jī)會，但這些機(jī)會稍縱即逝。21世紀(jì)多少團(tuán)隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。皆是洞察到時代發(fā)展，團(tuán)隊迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團(tuán)隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團(tuán)隊。
四、有胸懷、有眼界
把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
五、善于學(xué)習(xí)
優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是會學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，也一定是愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。
六、團(tuán)結(jié)一致
能干大事的團(tuán)隊內(nèi)部會有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭吵，爭出一個結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。
七、內(nèi)心忠誠
士兵忠于國家，能干大事的團(tuán)隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對忠誠。無論風(fēng)吹草動還是天昏地暗，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)。
管理團(tuán)隊的方法
1、讓員工了解工作的意義
讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。
2、培養(yǎng)員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。
讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣。
3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會。首先企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力，這既能調(diào)動員工積極性，同時也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。
在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
小妙招：
1、切記：每位成員都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn)。
2、謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。
3、切記成員間要彼此扶持。
4、將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。
6、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。
7、努力與其它團(tuán)隊的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。
8、找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。
9、時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是團(tuán)隊的一份子。
10、將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。
團(tuán)隊凝聚力六大要素：
1、團(tuán)隊有沒有凝聚力可先進(jìn)行自我分析；
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人是增加團(tuán)隊凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵；
3、團(tuán)隊遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)并分解到所有成員；
4、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景；
5、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機(jī)制；
6、團(tuán)隊內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍。
團(tuán)隊的作用有：
1、個人的力量是有限的，懂的知識也是有限的。
2、一雙筷子容易折斷，一把筷子就是一個團(tuán)隊。
3、有團(tuán)隊的凝聚力，比如掉隊不努力的情況就可以很好的改進(jìn)，有問題找團(tuán)隊，第一時間就可以解決。
4、借力使力，只有團(tuán)隊有凝聚力了，才能事半功倍。
5、可以讓團(tuán)隊的每一位伙伴都有存在感，每天都會很積極，特別是對新人，越有凝聚力的團(tuán)隊越有愛。
6、執(zhí)行力會更強(qiáng)，因為目標(biāo)一致。
7、任何合作都是心與心的碰撞，有了團(tuán)隊凝聚力遇到任何問題都不會有猜疑，心在一起，什么困難都不怕。
8、沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊，只有團(tuán)隊更大更強(qiáng)，才能讓自己有更高的舞臺展示自己的才能。
團(tuán)隊如何具有凝聚力？
一人強(qiáng)不是強(qiáng)，再強(qiáng)也是一只羊。團(tuán)隊強(qiáng)，才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)起來就是狼。只有團(tuán)結(jié)才有強(qiáng)大的能量，凝聚在一起才是團(tuán)隊。
1、信任：信任是優(yōu)秀的團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有彼此相信，再優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊都無法創(chuàng)造大于本身成本的價值。當(dāng)然管理者要做好標(biāo)桿作用，要言行一致、公開透明具有共贏思維。畢竟，有誰愿意為一個只顧著自己利益的管理者工作？又有誰會信任這樣的管理者？
馬云能取得如今的成就，就在于創(chuàng)始團(tuán)隊對他無條件地相信。
2、創(chuàng)建一個包容的團(tuán)隊環(huán)境：階級之間，下級始終對上級有隔閡，管理者首先要做的就是打破隔閡，讓成員有話愿說、有話敢說能對等交流。好意見多數(shù)來自于天馬行空的想象，或是一瞬間的靈感，并不完善。如果大環(huán)境過于嚴(yán)格，會扼殺成員不成熟的想象，也就會錯過最佳的方案雛形。
如何打造團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？
1、透明公開的獎懲機(jī)制、晉升機(jī)制：沒有規(guī)矩不成方圓，任何團(tuán)隊都要建立適合自己的機(jī)制，并且該機(jī)制是經(jīng)過大家一致性選擇同意的。機(jī)制最大的作用就是“威懾力”，讓團(tuán)隊成員知道底線在哪里，是必要的存在。
2、差異化管理，把工作委派給合適的人：人無完人，沒有人是全能型天才，管理者要做的就是發(fā)掘成員的長處，并放大這個長處，將合適的工作分配給他，這樣才能發(fā)揮最大的價值，取得最要好的成果。
3、賦權(quán)給團(tuán)隊，讓他們有一定的權(quán)限：管理者死死地將權(quán)力捏在手里，只會加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一個成員進(jìn)行下一步都需通過管理者的肯定，其中浪費(fèi)的時間是很難估量的。管理者不需要微觀把控，賦予成員一定的自主權(quán)，只需進(jìn)行大方向的掌握，對最后結(jié)果呈現(xiàn)要求。團(tuán)隊成長的速度一定是令人驚喜，并且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。馴養(yǎng)的野獸徒有其表，它們喪失了最寶貴的野性，而大草原的雄獅才是真正的王者。
提升員工的進(jìn)取精神，促使員工不斷改進(jìn)工作，分析問題，和研發(fā)新型工作模式。最終考驗的就是管理者的用人能力。
4、能力提升，成為強(qiáng)有力的決策者：雄獅不會聽令于綿陽，想成為雄獅的領(lǐng)航者自己必須具備能是他們信服的能力。管理者的能力越強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力越高，這是成正比的。
管理者不光要提升個人能力還需提升管理能力，知道道理跟能進(jìn)行實(shí)操具有天塹般的差距。優(yōu)秀的管理者懂得模仿成功者的經(jīng)驗，再結(jié)合團(tuán)隊實(shí)情打造出自己的管理模式。
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