如何提升團隊執(zhí)行力

時間：2022-11-07 11:51:32 輕松職場我要投稿

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如何提升團隊執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力就是一種通過準確理解組織意圖、精心設(shè)計實施方案和對組織資源(人、財、物、信息、時間)進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。下文是CN人才網(wǎng)小編分享的如何提升團隊執(zhí)行力的方法。歡迎閱讀參考!希望可以幫助到你!

　　如何從源頭上解決員工的思想問題，工作的方法問題，團隊的效率問題，提升團隊執(zhí)行力的主要源動力可歸納成以下幾點：

　　團隊樹立激動人心的目標

　　目標的制定的要有科學(xué)性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現(xiàn)目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結(jié)合現(xiàn)有資源，既要符合實際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。

　　具備一批能完成目標的優(yōu)秀員工

　　團隊目標的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。同時，不同的專業(yè)人才聚到一起為了實現(xiàn)目標，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協(xié)作才能完成一件團隊的作品。

　　有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務(wù)，這個過程，優(yōu)秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念，成功學(xué)上有著名的九大理念就非常不錯，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進步一點點;沒有不可能，只是暫時沒找到方法;我是一切的根源，;成功是因為態(tài)度;我是我認為的'我;決心決定成功;太棒了。

　　擁有良好的制度保障

　　在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現(xiàn)，用制度去引導(dǎo)員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。

　　創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程

　　目標管理的過程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法，銷售型企業(yè)采用先進的CRM管理軟件等等。

　　但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結(jié)果有一天乙有事請假了，結(jié)果那天的工作結(jié)果是滿山裝滿水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部很常見。

　　大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責任心的問題，也有企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現(xiàn)。

　　注重核心企業(yè)文化建設(shè)

　　世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時，人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心。

　　靠人去解決問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。

　　那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現(xiàn)。

　　綜上所述，無論在樹立科學(xué)的目標、選擇優(yōu)秀的人才，還是建立科學(xué)的制度流程，營造雙贏的團隊文化，上海麥孚企業(yè)管理咨詢機構(gòu)研究認為去推動和實現(xiàn)這些目標的重任還是落在團隊的領(lǐng)導(dǎo)者身上，影響團隊執(zhí)行效率的最核心的源動力還是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。因為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者決定團隊正確的方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會積極的去建設(shè)良好保障制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于在組織內(nèi)營造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。

　　要打造執(zhí)行力，我認為應(yīng)該從五個方面進行，總結(jié)為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習慣出發(fā)，能夠做到這五點，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只能是一時的，不能長久堅持下來。

　　提升團隊執(zhí)行力的意義

　　1、執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)。

　　2、執(zhí)行力是團隊能夠完美實現(xiàn)目標和夢想的保障。

　　3、執(zhí)行力成為跨部門團隊合作良性運行、公司持續(xù)發(fā)展的推動力。

　　4、執(zhí)行力的提升，也是個人自我能力的不斷提升。

　　5、執(zhí)行力也是企業(yè)團隊提高服務(wù)質(zhì)量的前提。

　　提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵和意義，執(zhí)行力對企業(yè)而言是一個確保實現(xiàn)組織意圖的動態(tài)管控系統(tǒng);對中層管理者而言，執(zhí)行是一種工作責任和管理使命;對于團隊而言，執(zhí)行是團隊存在的基礎(chǔ)和團隊成員的共同基因;對員工而言，執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn)。

　　執(zhí)行力是團隊成員的共同基因。一個好的團隊，團隊成員的優(yōu)勢和性格特點各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互彌補，相得益彰，但是所有的團隊成員必須具備兩個共同的基因：一是有明確共享的團隊目標，二是都必須具備很強的執(zhí)行能力，執(zhí)行為目標服務(wù)。

　　團隊執(zhí)行力是把團隊作為一個整體應(yīng)具有的執(zhí)行能力，區(qū)別于作為個體的員工執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行力提升應(yīng)把握兩大關(guān)鍵：

　　共享團隊目標，凝聚團隊共識。首先是團隊共同目標的凝聚，有共同目標，團隊成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力，這是團隊成功的關(guān)鍵。團隊共享目標既不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人工作目標，也不等同于組織或部門的目標，團隊目標應(yīng)包含更廣泛的和個性的成員共識，因此團隊形成的共識也是一起共事的重要基礎(chǔ)。

　　打造協(xié)作精神，塑造團隊執(zhí)行基因。如果每個人的執(zhí)行能力都很強，但是團隊成員之間缺乏很好的協(xié)作配合，團隊的整體執(zhí)行力也會很差，甚至會出現(xiàn)各自為政，南轅北轍，相互內(nèi)耗，從而難以實現(xiàn)共同的團隊目標。

　　執(zhí)行力是團隊存在的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行，任何團隊的存在都沒有意義。執(zhí)行力是實現(xiàn)團隊目標的保證。執(zhí)行力對企業(yè)每個層面的都是很重要的。

　　如何提升團隊執(zhí)行力

　　1、團隊沒有明確的任務(wù)指標

　　要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結(jié)果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

　　2、從團隊整體氛圍進行調(diào)整

　　當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調(diào)整團隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

　　3、利用新人的鯰魚效應(yīng)

　　當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

　　在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度或一個運動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

　　(1)目標明確;

　　(2)方法可行;

　　(3)溝通充分;

　　(4)過程可控;

　　(5)激勵到位；