提高工作執(zhí)行力方法

　　執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。下面是CN人才網(wǎng)小編整理的提高工作執(zhí)行力的方法，歡迎閱讀參考!

　　對于員工

　　一是準(zhǔn)確把握理論宣傳面臨的形勢和任務(wù)

　　準(zhǔn)確把握理論宣傳面臨的形勢和任務(wù)，是理論宣傳干部提升工作執(zhí)行力的前提條件和基本要求。隨著改革的全面開展和不斷深入，我們黨理論創(chuàng)新領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，內(nèi)容越來越豐富，為我們做好理論宣傳工作打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，廣大干部群眾在工作生活中遇到的理論難題和實踐問題越來越多，理論宣傳工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。理論宣傳干部必須準(zhǔn)確把握理論宣傳面臨的形勢和任務(wù)。

　　必須堅守意識形態(tài)陣地。隨著我國日益走向世界舞臺中心，不同思想理論和價值觀對群眾的爭奪更加激烈，不同制度模式和發(fā)展道路的博弈更加復(fù)雜，理論宣傳戰(zhàn)線已成為意識形態(tài)斗爭的“前沿陣地”。歷史告訴我們，軍事上打不敗社會主義，經(jīng)濟(jì)上搞不跨社會主義，但意識形態(tài)斗爭卻使世界社會主義運(yùn)動一度陷入低谷。理論宣傳干部必須時刻牢記守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

　　必須解答時代課題。我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整，要求人們對原有的思維方式和價值觀念不斷進(jìn)行調(diào)適。由于利益訴求的不同，在一定時期、在特定人群中會形成帶有共性特征的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題，需要及時做出有說服力的解答。我們將長期面臨與西方爭奪群眾、爭奪話語權(quán)的壓力。這些在客觀上使理論宣傳工作的難度增大，必須提升理論宣傳工作執(zhí)行力，才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，滿足理論需求。

　　必須搶占傳播制高點(diǎn)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代傳播技術(shù)在理論宣傳領(lǐng)域的運(yùn)用，正在深刻改變著理論宣傳的方式和效果�；ヂ�(lián)網(wǎng)使理論宣傳工作趨向互動化、市場化和全球化。面對這種形勢，理論宣傳干部一方面必須迎難而上，主動作為，駕馭新技術(shù)，掌握新技能，積極搶占傳播制高點(diǎn)。另一方面必須積極利用、創(chuàng)新方法、科學(xué)管理，更好地在互聯(lián)網(wǎng)時代占領(lǐng)陣地，把握導(dǎo)向，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

　　二是正確處理理論宣傳中的三個重要關(guān)系

　　理論的生命力在于大眾化、時代化、中國化。搞好理論宣傳必須正確認(rèn)識和處理好以下三個重要關(guān)系，這是理論宣傳干部提升工作執(zhí)行力的必然要求和根本所在。

　　正確處理理論與群眾的關(guān)系。我們黨的一切理論都來源于人民群眾，來源于人民群眾的生動實踐。反過來，我們黨的理論又要教育人民、引導(dǎo)人民，理論和群眾之間存在著一種教學(xué)相長、互動提高的關(guān)系。從理論創(chuàng)新看，必須把理論植根于群眾，堅持從群眾中來、到群眾中去，把政治智慧的增長、執(zhí)政本領(lǐng)的增強(qiáng)深深扎根于人民群眾的創(chuàng)造性實踐之中。只有不斷汲取人民群眾的智慧和力量，才能不斷堅持和豐富中國特色社會主義理論體系。從理論宣傳看，必須用最鮮活的理論成果教育引導(dǎo)群眾，深入推進(jìn)黨的理論創(chuàng)新成果通俗化、大眾化，努力打破理論與群眾之間的隔閡，找準(zhǔn)理論與群眾的結(jié)合點(diǎn)。群眾掌握了理論，就掌握了自己的命運(yùn);理論武裝了群眾，我們黨就贏得了群眾。

　　正確處理理論與實際的關(guān)系。理論聯(lián)系實際是馬克思主義的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，也是理論宣傳的根本原則。理論宣傳干部要做到理論聯(lián)系實際，首先要吃透“上情”。“上情”就是黨的理論創(chuàng)新成果，就是中央和各級黨委的重要決策、方針政策、工作部署，以及對形勢的判斷和采取的應(yīng)對措施。對此要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深該領(lǐng)會，弄清原委，做到脈絡(luò)清晰，了然于胸。其次要摸準(zhǔn)“下情”。“下情”就是不同地區(qū)、各行各業(yè)的發(fā)展階段和實際需求，基層的生產(chǎn)生活狀況和群眾的思想認(rèn)識狀況。只有摸清“下情”，才能把握群眾的所需所求，找到基層的興奮點(diǎn)，才能把我們要講的與群眾想聽的結(jié)合起來，在群眾那里產(chǎn)生共鳴。只有這樣，才能達(dá)到理論與實際相一致，思想與行動相統(tǒng)一。

　　正確處理中國特色與國際表達(dá)的關(guān)系。中國特色的思想理論需要有國際視野、國際風(fēng)格來承載和傳播，這是形勢發(fā)展的內(nèi)在需要。我們的道路、理論、制度有著鮮明的中國特色和中國優(yōu)勢，是30多年改革開放成功實踐的體現(xiàn)。理論宣傳干部要對自己的理論保持充分自信。要致力中國話語體系建設(shè)，著力打造融通中外的新概念、新范疇、新表述，決不能套用西方的理論范式來生硬地解讀中國的生動實踐。要講好中國故事、傳播好中國聲音，弘揚(yáng)好中國精神，增強(qiáng)在國際上的話語權(quán)，塑造良好的中國形象。

　　三是不斷創(chuàng)新理論宣傳工作的方式和方法

　　明確宣傳主題、突出宣傳重點(diǎn)、創(chuàng)新宣傳方式、落實主體責(zé)任、嚴(yán)格制度執(zhí)行是理論宣傳干部提升工作執(zhí)行力的重要方法和有效途徑。理論宣傳屬政治文化范疇，它解決的不是一般性問題，而是當(dāng)代中國的政治方向、政治原則、政治行為的認(rèn)同問題。當(dāng)前，理論宣傳干部必須用時代的要求來審視理論宣傳工作，用發(fā)展的眼光來研究理論宣傳工作，以改革的精神來推動理論宣傳工作。

　　在工作內(nèi)容上，要聚焦時代主題。必須牢牢把握和聚焦全面小康社會、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、中華民族偉大復(fù)興中國夢等時代主題，深入宣傳闡釋國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的基本內(nèi)涵。要從理論上講清楚不同國家和民族的歷史傳統(tǒng)、文化積淀、基本國情不同，其發(fā)展道路必然有著自己的特色;講清楚中國特色社會主義植根于中華文化沃土、反映中國人民意愿、適應(yīng)中國和時代發(fā)展進(jìn)步要求，有著深厚歷史淵源和廣泛現(xiàn)實基礎(chǔ)。對牽涉到大是大非或政治原則問題，要旗幟鮮明，立場堅定，決不能含糊其辭，更不能退避三舍。要注意搶占思想輿論高地，主動設(shè)置主題，多講能夠產(chǎn)生認(rèn)同、引起共鳴的身邊事情，多講給人啟發(fā)、予人啟迪的觀點(diǎn)主張，增強(qiáng)理論宣傳的親和力、凝聚力、向心力。

　　在工作對象上，要抓住重點(diǎn)群體。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的中堅力量，是各項建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，他們的信仰和價值觀念如何，關(guān)系到我們事業(yè)的成敗。知識分子和青年是社會精英團(tuán)體和國家的未來希望，他們在政治思想和發(fā)展道路上的選擇，對中國特色社會主義事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大影響。要以這個群體為重點(diǎn)，扎實推進(jìn)理論武裝和理論普及工作。要努力為不同對象提供不同的理論產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)干部要“博”、知識分子要“專”、青年學(xué)生要“新”，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部信念堅定、素質(zhì)過硬，知識分子愛黨愛國、團(tuán)結(jié)一心，廣大青年理想遠(yuǎn)大、品德高尚，激勵他們自覺為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)才智，充分發(fā)揮他們的示范引導(dǎo)作用。

　　在工作方法上，要把握時、度、效。把握“時”，就是要強(qiáng)化時效意識，先人一步、先聲奪人，關(guān)鍵時刻不失語、重大問題不缺位，認(rèn)識誤區(qū)發(fā)正聲，最大限度地擠壓負(fù)面信息和錯誤思想觀點(diǎn)的空間。把握“度”，就是要把握好理論引導(dǎo)工作發(fā)揮積極作用的內(nèi)在尺度，保證理論引導(dǎo)適度而不過度。把握“效”，就是要從實際效果出發(fā)，著力把握宣傳規(guī)律，改進(jìn)宣傳方式，講究宣傳藝術(shù)，增強(qiáng)吸引力、說服力、感染力，讓群眾喜歡聽喜歡看，提高理論宣傳的質(zhì)量和水平。

　　在工作機(jī)制上，要推動主體責(zé)任落實。就是要嚴(yán)格制度執(zhí)行，健全工作機(jī)制，推動意識形態(tài)工作主體責(zé)任不折不扣落實到位。嚴(yán)格落實屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任鏈條，這是落實主體責(zé)任的重要基礎(chǔ);嚴(yán)格督促考核，結(jié)合本地區(qū)本部門本單位實際，建立健全理論宣傳工作責(zé)任制的檢查考核制度和考核機(jī)制，明確檢查考核的內(nèi)容、方法、程序，推動考核工作規(guī)范化、常態(tài)化，這是推動主體責(zé)任落實的`有效抓手;嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，堅持有錯必糾、有責(zé)必問，對導(dǎo)致理論宣傳工作出現(xiàn)不良后果的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，這是倒逼主體責(zé)任落實的關(guān)鍵。

　　總之，理論宣傳干部提升工作執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，既要夯實宣傳闡釋的理論功底,又要砥礪理論武裝的責(zé)任擔(dān)當(dāng);既要磨礪旗幟鮮明的政治本色，又要錘煉是非分明的黨性立場。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的看家本領(lǐng)。

　　對于企業(yè)

　　執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。

　　執(zhí)行力不是具體運(yùn)營的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營流程。運(yùn)營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

　　提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個流程的管理：

　　一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運(yùn)營流程。運(yùn)營流程即實施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開發(fā)，充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。

　　做一個有執(zhí)行力的管理者。

　　做有執(zhí)行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點(diǎn)碰撞的原則，鼓勵工作人員結(jié)合工作實際提出不同意見;二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通;四是注意細(xì)節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣;五是克制自我意識的原則，在各種危機(jī)和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我;六是簡明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡練的語言傳達(dá)給每一個員工;七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進(jìn)行溝通。

　　中層主管當(dāng)好教練員。

　　不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應(yīng)付緊急事件;忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正;忙于解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門主管沒有當(dāng)好教練員。

　　權(quán)威的統(tǒng)計資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強(qiáng)的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個人，把責(zé)任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌，并及時調(diào)整;要激勵下屬，關(guān)心他們的思想動態(tài)，誰的工作出現(xiàn)了問題，要及時進(jìn)行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養(yǎng)下屬獨(dú)立工作的能力，以利于下屬的成長進(jìn)步。

　　提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)。

　　績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導(dǎo)和幫助，與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)�？冃Э己梭w系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的實際情況，要實事求是、慎重地去建立�？冃Э己说闹鹘鞘瞧髽I(yè)的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過績效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統(tǒng)，對業(yè)績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績效伙伴關(guān)系。

　　執(zhí)行力是一種價值觀，一種文化。

　　它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠(yuǎn)模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作，為集團(tuán)公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

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