怎么樣讓領(lǐng)導(dǎo)同事喜歡你？
一、感謝的話：領(lǐng)導(dǎo)也好，同事也罷，幫完你后一定說一句“謝謝!”
二、打擾的話：如果你向同事求得幫助或者同事正在忙一定說一句“對(duì)不起，打擾一下”。
三、承擔(dān)責(zé)任的話：當(dāng)某個(gè)大家一起做的事，因?yàn)橥碌脑蚨鴽]有辦好，領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任時(shí)一定說一句“同事們盡力了，是我的問題，這個(gè)責(zé)任我承擔(dān)。”
四、夸獎(jiǎng)同事的話：當(dāng)同事或領(lǐng)導(dǎo)非常高興的向你說自己的想法時(shí)一定說一句“這個(gè)想法我怎么沒想到?你真厲害。”
五、打破僵局的話：當(dāng)和同事一起遇到?jīng)]有話題可聊時(shí)，你選擇一個(gè)他熟悉的事情說一句“你怎么看?”
六、請(qǐng)同事幫忙的話：如果某個(gè)事需要同事幫忙，你一定說一句“這個(gè)事沒有你肯定辦不成的。”
七、接受領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的話：當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)安排你某個(gè)事情的時(shí)候，你一定說一句“我馬上辦，有什么不懂的會(huì)及時(shí)向你匯報(bào)。”
八、同事出差很久回來的話：如果有同事出差回來了，一定去看看并說一句“聽說你出差回來了，挺想你的，來看看你。”
九、做總結(jié)匯報(bào)結(jié)尾的話：每個(gè)周也好，月也好，年也好，都要做總結(jié)匯報(bào)，在結(jié)尾處要說一句“這些成績(jī)的取得都是領(lǐng)導(dǎo)得力，同事幫助和支持的結(jié)果，我只是配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們打雜罷了。”
十、接受批評(píng)的話：人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，當(dāng)你接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候一定說一句“領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的對(duì)，我一定認(rèn)真對(duì)待，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我，謝謝。”
職場(chǎng)不能犯的錯(cuò)
第一：不要以為超牛的行業(yè)證書就會(huì)幫你提升口碑、晉職、加薪。
有些人相信，只要在某個(gè)行業(yè)中獲得了國家級(jí)，甚至是世界級(jí)的行業(yè)認(rèn)證書，那在某個(gè)公司中一定就能混得很牛B，只要拿著證書，公司就會(huì)立刻巴結(jié)你，嘉獎(jiǎng)你。
實(shí)際上，公司或某個(gè)職場(chǎng)，他們首先考慮的是你能為他們做出什么實(shí)績(jī)，而不是首先考慮，他們能給你多少實(shí)惠。你的行業(yè)證書是你自己的，他們不會(huì)要，但經(jīng)濟(jì)效益卻是他們自己的，所以他們必須首先考慮。
有的人沒有理清這種正反關(guān)系，以為拿到了某個(gè)權(quán)威證書，工資依然低，于是就接著再考。
實(shí)際上如果理不清這種關(guān)系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的權(quán)威認(rèn)證，你仍然還是職場(chǎng)中的人下人。
這個(gè)證書，那個(gè)證書，它能幫你在實(shí)際工作中提升多少工作能力?你是需要以工作實(shí)績(jī)來證明你的能力?還是擁有了某個(gè)證書，就能充分說明你擁有了勝任某個(gè)工作的超人能力?你是為了拿到某個(gè)證書去嚇唬人呢?還是要用它證明作為考試這一套，你還是很行的?如果這些事你起始就沒想清楚，想必你花時(shí)間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，確實(shí)是不太值得的。
外在的時(shí)髦還是不要趕得太急，專注于真正重要的事吧。
第二：不要以為工作實(shí)績(jī)到了，好運(yùn)就會(huì)自然降臨到你的`頭上。晉職、加薪，多是不斷要求才能成功的。
有的人受中國傳統(tǒng)道德或是中國人特有的含蓄、內(nèi)斂那一套的約束，以為張口提出晉級(jí)、加薪的事，終是件讓人羞于啟齒的事。實(shí)際上，只要你不提出，別人又何嘗不愿節(jié)省開支呢?
相信“努力就會(huì)有回報(bào)”，這相當(dāng)于佛家的“輪回說”，今生做了好人，今生無報(bào)，來生自己肯定會(huì)成為人上人的。可是并沒有見過混得好的人說過，他們今生的好其實(shí)是前生受了很多苦才換來的。
親愛的朋友，如果相信這句話，那還是顯得就太天真了!
你有多么努力地工作，花了多少個(gè)夜晚和周末在加班，在某個(gè)項(xiàng)目上投入了遠(yuǎn)比別人多的時(shí)間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。
你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。
你必須主動(dòng)提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
第三：不要相信領(lǐng)導(dǎo)決策是為了你，滿足股東利益才是真正的目的。
公司領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)多會(huì)說：“為了我們公司的利益”，可能是聽久了吧，人們常常想這可是“我們的公司”，是我們的而非僅只是領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)際上，公司永遠(yuǎn)不是為員工開的，他們只對(duì)股東負(fù)責(zé)，員工不合適，他們會(huì)再招一批。
不要指望決策層會(huì)專為了你的好才去做事。他們或許會(huì)考慮員工利益，但首先要考慮的還是股東，因?yàn)樗麄儾攀枪菊嬲闹魅�。你的�?quán)益如何考慮呢?那是在進(jìn)入公司前，你要認(rèn)真思考的問題。而不是進(jìn)了公司后感覺這與你當(dāng)初追求的根本不同。
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