從職場菜鳥到商界精英,你需要的能力
誰天生就應該在職場的底端呢?在這個拼實力的地方,只要有專業(yè)素質過硬,升職加薪就充滿著無限可能。踏實肯干是職場上最樸實的真理。當你拼命向上爬時,你的上司也在關注你,關注你是否有升職的潛質。即便你是一位基層員工,但只要你能為團隊的健康發(fā)展做出貢獻,你可以幫助他人成長,你有能力在小職務范圍內具有大影響力,你一定能脫穎而出。職場不是殘酷,而是從來靠實力說話。
任何一個小人物的心中都有一個當商界精英的夢想,有些人憑借扎實的努力實現(xiàn)了,有些人因為前路漫漫,放棄了。其實,兩種人生之間的差距也許就在于一點點堅持。
下面,我們來說說真正的商界精英身上有哪些共通特質。
董事會在乎候選人到底有沒有能力扛起一間企業(yè),能力好壞會反映在技能,知識和行為上。當然,沒有任何人是無所不能的,每人的能力總有極限,但是你的優(yōu)點和厲害之處,是否能帶領企業(yè)更上一層樓,就算不是全能,但至少你的能力必須補足團隊的`不足,彼此相輔相成。那么,未來想成為CEO的你,該培養(yǎng)什么能力呢?
1. 你得是一位策略家
當市場混沌不明時,你能不能找出事件核心,察覺到別人難以察覺的事情,也就是你有沒有敏銳的觀察力,能不能根據(jù)市場狀況、客戶反應等實時的信息,快速做出決定;同時,也要能說明,根據(jù)你手上的資料以及你觀察到的狀況,對于公司的意義是什么?會產生什么樣的影響?甚至提出改善方針,以及政策走向。成功的策略家勇于對未知提出假設,他們通常具有搜集信息、善于分析和良好的溝通能力。
2. 你需要有良好的執(zhí)行能力
讓火車持續(xù)運行吧!這也是CEO極需要的技能,策略家善于分析信息、大膽假設,提出獨到的見解,但這樣的人不一定能帶領團隊,讓團隊發(fā)揮最大的效益,一件案子能夠實際實行,除了事前要做大量的數(shù)據(jù)搜集和分析,還有很重要的-行動力。就算你今天條件很好,而且天生就是個策略家,但你一遇到事情就開始不斷地問問題、分析、問問題、分析,最后錯過了下決定的好時機,分析得再棒,沒有任何的行動也就只是空談。
好的行動力才能帶領談團隊沖出好成績,為自己和下屬設定目標,一步步去達成,以鼓勵和適當?shù)墓芾矸绞,讓團隊在時間內交出漂亮成績單。
3. 你是否和這家公司一拍即合
其實這種能力可以稱作“fit”,你符合這間公司的文化嗎?你認同這間公司所在乎的價值嗎?很多優(yōu)秀的CEO候選人最后落選,歸咎到底就是因為缺少cultural fit,但是這個fit又很抽象,文字很難精準地表達,總之,董事會在評估時,cultural fit勢必會是考慮之一。
4. 你能不能和下屬打好關系
一個好的CEO,必須懂得鼓勵下屬,提供他們工作的動力,所以,你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標、讓下屬了解工作的價值、讓下屬知道他們做的每件事情,會對公司產生什么影響,在極具規(guī)模的企業(yè)里,CEO往往很忙,常只有短短幾分鐘的時間和下屬會談,在這幾分鐘內,就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人,如果CEO能夠做到讓下屬全心信任,認同所做的每個決定,這個CEO就很成功。
到底下屬的支持對于候選人有多重要呢?想象一下,如果下屬跟董事會嗆聲:“如果A候選人當選,我們雖然會繼續(xù)的聽命行事,但這是在忍氣吞聲,我們不會有熱情,我們會打從心底不想服從。”這時,假使有另一位候選人,受到所有員工愛戴,能力也不錯,你想想董事會會選誰呢?
5. 你是否有潛力成為一位好的領導者
世界以很快的速度在改變,CEO如果沒有一定的能力,是很難在變化萬千的商場中存活下來的,董事會知道這點,所以在選擇上也會特別謹慎小心。所謂的潛力就是批判性思考,保持疑問,社交高手以及彈性。或許,最重要的其實是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見,保持開放的心,大膽假設小心求證,從每一次的事件中學習,隨時調整步伐前進。
以上幾種特質都是CEO所需具備的,但是會依產業(yè)型態(tài)、公司規(guī)模和成熟度而有些微調整,以新創(chuàng)公司的CEO來說,最重要的是能夠shorter cycle times并且能精準嗅到產業(yè)趨勢,而已經有規(guī)模的公司則著重在,如何讓公司穩(wěn)定成長、穩(wěn)地獲利。記得,第四點提到的特質,則是萬年不變,與下屬/同事維持好關系,這是與人相處最基本的法則,每個領導者都一定要具備。
如果你真的天生不是CEO的料呢?
天資固然很重要,你也許就是不擅長策略思考,就是不曉得如何與人相處,但這是你自己要想辦法去克服的。穩(wěn)固你本身的優(yōu)勢,同時去加強你較弱的地方,這邊有三個步驟提供給你:
第一個,請明確知道自己的目標。這聽起來好像很簡單,但有太多人,每天都只要求自己將今天的工作做完就好,而且只會接受指令去做事,沒有認真思考自己的專長和技能可以發(fā)揮到什么程度。
第二個,邊做邊學,從工作中找機會。你可以向公司里的策略家學習如何思考,觀察他們用什么角度在想事情、用什么方法在想策略,也可以向真正的領導者學習,他們做事和待人處事的風格。
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