和老板搞好關(guān)系的10個(gè)訣竅
如果你想和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，你應(yīng)該知道，在領(lǐng)導(dǎo)面前有好的形象是非常重要的。以下是小編為大家收集的和老板搞好關(guān)系的10個(gè)訣竅，希望能夠幫助到大家。
1、第一步是要和老板建立積極的關(guān)系
這種關(guān)系基于信任。
一定要完成你答應(yīng)過(guò)的事情。一定要守時(shí)。對(duì)于你可以預(yù)測(cè)或是避免的事情，千萬(wàn)不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項(xiàng)目，知道你和團(tuán)隊(duì)其他成員之間的互動(dòng)。
如果不小心犯了錯(cuò)，或是匯報(bào)材料有誤，一定要坦誠(chéng)告知老板。隱瞞過(guò)錯(cuò)對(duì)于發(fā)展有效的關(guān)系絕無(wú)益處。說(shuō)謊或是制造誤導(dǎo)性假象只會(huì)讓你接下來(lái)所承受的壓力更大，因?yàn)槟銜?huì)擔(dān)心自己被發(fā)現(xiàn)，或是因?yàn)殡y以維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進(jìn)行交流也有利于建立和老板的關(guān)系。
把你的老板當(dāng)作普通人來(lái)了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個(gè)。就像你一樣，他也有人類共同的體驗(yàn)，也會(huì)經(jīng)歷喜悅和悲傷。
2、意識(shí)到你不僅僅是在為自己的成功奮斗
把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱勢(shì)、最大的挑戰(zhàn)，請(qǐng)示老板是否需要自己的幫助。知道老板最擔(dān)憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔(dān)憂?
清楚老板的目標(biāo)和優(yōu)先考慮的事宜。工作中也將老板著重關(guān)注的事情放在重中之重。要從部門(mén)或公司的總體成功出發(fā)，而不是僅僅關(guān)注自己的狹小世界。
3、尋找并關(guān)注老板的優(yōu)點(diǎn)
每個(gè)老板都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果你只是計(jì)較老板的缺點(diǎn)，那就會(huì)傾向于關(guān)注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當(dāng)然不利于你快樂(lè)地工作，也會(huì)阻礙你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成功愿景。
相反，學(xué)會(huì)贊賞老板做的好的地方。多想一些積極的方面更有利于你的成功。讓你的老板覺(jué)得很有價(jià)值感。這樣他才會(huì)更想讓你發(fā)揮價(jià)值，不是嗎?
4、你的老板是很難改變的
她可以選擇改變，但是她的工作理念是經(jīng)年累月形成的，過(guò)去的經(jīng)歷也在強(qiáng)化著她的行動(dòng)和信念。
與其試圖改變老板，不如嘗試著理解老板的工作風(fēng)格。了解她喜歡具有什么價(jià)值的員工。她是否喜歡勤于交流、自覺(jué)主動(dòng)的員工?是否喜歡開(kāi)會(huì)前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見(jiàn)時(shí)是否愿意進(jìn)行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地為老板工作。
5、學(xué)會(huì)解讀老板的情緒和反應(yīng)同樣有助于和他有效的交流
有時(shí)候你可能不適合提出新意見(jiàn);如果他正全神貫注于制定這個(gè)月的數(shù)據(jù)，你在這時(shí)候提出六個(gè)月的計(jì)劃可能就有些不合時(shí)宜。
家庭問(wèn)題或者身體不適都會(huì)影響你在工作上的表現(xiàn)，以及你和老板討論問(wèn)題的開(kāi)放性。而且，如果你的老板對(duì)同樣的想法總是做出相似的反應(yīng)，那你就要研究一下他本質(zhì)上是喜歡還是不喜歡你的計(jì)劃了。
6、向你的老板學(xué)習(xí)
雖然有時(shí)候你不喜歡這樣，但你確實(shí)有很多可以向老板學(xué)習(xí)的地方。
有效工作、作出貢獻(xiàn)往往會(huì)使自己得到提升。所以，提出問(wèn)題、向老板學(xué)習(xí)、多多聆聽(tīng)而不是只顧發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解往往更能有效地促進(jìn)與老板的關(guān)系。
7、向老板尋求反饋
讓老板做你的教練和顧問(wèn)。
記住，老板并不能讀懂你的心思。你應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他認(rèn)可你卓越的表現(xiàn)。確保他知道你都有何貢獻(xiàn)。創(chuàng)造一個(gè)能夠讓他贊賞感激你的談話空間。
8、珍惜老板的時(shí)間
嘗試著去計(jì)劃，至少是制定一個(gè)周末會(huì)議的計(jì)劃，列出你需要在此次會(huì)議上提出的需要和問(wèn)題。這會(huì)讓老板在不受額外打擾的情況下有效地工作。
9、將你個(gè)人的工作、你的要求、你的項(xiàng)目目標(biāo)與老板以及公司的整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
向老板提建議時(shí)，努力看到公司整體的藍(lán)圖。你的建議不被采納也有很多原因：資源、時(shí)間、目標(biāo)以及視野。另外還要嚴(yán)格保密。
10、在和老板的關(guān)系中，有時(shí)你可能會(huì)不認(rèn)同老板，或是有情緒上的抵觸
不要心懷怨恨。不要以辭職作為威脅。意見(jiàn)不同沒(méi)什么，但不和諧可就不讓人滿意了。努力忘記不快。你要認(rèn)識(shí)到老板比你更有權(quán)威、更有權(quán)力這一事實(shí)。總是想要按著自己的意見(jiàn)來(lái)是不可能的。
財(cái)務(wù)人員如何處理和老板的關(guān)系
老板就是老板，不建議做成朋友
老板是可以決定你工資待遇或升遷的人。因?yàn)檫@些赤裸的利益關(guān)系，個(gè)人建議，老板就是老板，適當(dāng)保持距離，不要成為朋友。
我們通常在朋友面前不會(huì)掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老板面前表現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槔习蹇赡軙?huì)覺(jué)得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就錯(cuò)失了一次機(jī)會(huì)。
從另外一個(gè)方向來(lái)說(shuō)，如果老板把你當(dāng)作朋友，晚上喝酒的時(shí)候說(shuō)了一兩句不該說(shuō)的話，比如老板的老板如何有問(wèn)題，等老板清醒了，以后可能也是麻煩。
偶爾吃個(gè)飯，聊個(gè)天，沒(méi)有問(wèn)題；說(shuō)話隨意，口無(wú)遮攔，無(wú)話不談，不妥。
老板交給的事兒永遠(yuǎn)是排在第一位的
不要以日常工作為理由拖延老板臨時(shí)交給你的任務(wù)。做事是工作，和老板相處也是工作。
日常工作做好是本份，而老板臨時(shí)交給任務(wù)完成的好壞與速度，會(huì)直接影響你在老板心里的印象。我知道這不容易，但事實(shí)上，哪個(gè)老板會(huì)關(guān)心你是不是按時(shí)結(jié)賬呢。那是你必須做的，而對(duì)于他們來(lái)說(shuō)并不那么重要。
如果確實(shí)有更緊急的事情不能馬上處理老板的要求，也給老板一個(gè)清晰的態(tài)度和估計(jì)的回復(fù)時(shí)間吧。
了解老板對(duì)你的期望
不知道有多少人認(rèn)真的和老板談過(guò)這個(gè)問(wèn)題�！澳鷮�(duì)我的崗位的期望是什么？您希望我的這個(gè)職位在公司起什么作用？”這與每年的績(jī)效考核指標(biāo)不同，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，可以是具體的事情，也可以是老板對(duì)你的定位，這個(gè)很重要。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)在博世集團(tuán)做過(guò)監(jiān)控經(jīng)理。德國(guó)公司對(duì)崗位職責(zé)規(guī)范的很清楚，相互不會(huì)有太多交叉職權(quán)的地方。我曾經(jīng)針對(duì)物流部的一些流程問(wèn)題發(fā)表過(guò)看法，老板很清楚的`回答我：“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，我們要相信物流部的‘專家’。”
后來(lái)加入另外一個(gè)歐洲的企業(yè)。一開(kāi)始的時(shí)候，我很謹(jǐn)慎，盡量不太多評(píng)判其他部門(mén)的工作。但在后來(lái)的交流中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司的老板，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅(jiān)信，每個(gè)人都有每個(gè)人的盲區(qū)。他對(duì)我的期望包括發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)的不足，使公司整體管理水平做到最好。
與其猜，不如直接問(wèn)清楚，尤其是你剛剛?cè)肼殻蛘呃习鍎倓偵先蔚臅r(shí)候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多。
用老板的語(yǔ)言溝通
很多人認(rèn)為老板就應(yīng)該比自己厲害。這個(gè)真不一定，尤其是在專業(yè)方面。不管你是做應(yīng)收，應(yīng)付，成本，總賬，財(cái)務(wù)分析還是定價(jià)……你的老板不需要在每一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)方面都比你厲害。而且隨著職位越來(lái)越高，我們總會(huì)碰到非財(cái)務(wù)出身的老板。因此，用老板聽(tīng)得懂的語(yǔ)言和老板溝通很重要。起碼盡量不要把SAP系統(tǒng)里面的縮寫(xiě)掛在嘴邊。能把復(fù)雜的事情用簡(jiǎn)單，清晰的語(yǔ)言說(shuō)清楚，才是溝通高手。
我經(jīng)常和我部門(mén)的小姑娘說(shuō)，你假設(shè)我是個(gè)白癡，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說(shuō)我真的是白癡，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時(shí)候，能假設(shè)對(duì)方的知識(shí)背景是零。這樣才能講的完整，明了。
平等的看待老板
不要“怕”老板，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)W會(huì)表現(xiàn)自己的善意，沒(méi)有人會(huì)拒絕關(guān)心。比如，開(kāi)會(huì)時(shí)不要怕坐在老板旁邊。不定時(shí)的向老板匯報(bào)最近做的有價(jià)值的事兒。特殊的日子可以主動(dòng)問(wèn)候一下。在你休假回來(lái)送些不值錢(qián)的小禮物（但最好不要買(mǎi)過(guò)于貴重的禮物）。
老板也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴?yán)习迦ソ鉀Q問(wèn)題。這么想你就會(huì)更獨(dú)立的自己去想方案，反而和老板相處的更融洽。誰(shuí)不喜歡能解決問(wèn)題的人呢？客觀看待老板的能力，不管是情商還是智商。抱怨老板無(wú)能是沒(méi)有用處的，那是在浪費(fèi)時(shí)間。
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