職場中該“動”還是該“靜”
我們都知道，如果無法在職場中做出點(diǎn)成績，顯示出自己與他人的不同，那么升職加薪就會變得遙遙無期�？墒侨谌爰w也會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的動力，使我們在集體中擁有存在感，這樣一來公司成員之間就會變得非常團(tuán)結(jié)，具有凝聚力。
所以，在工作中是應(yīng)該積極融入集體還是展現(xiàn)自我?如何選擇對自己更有利?
這個(gè)問題取決于我們個(gè)人在單位中的地位以及對公司文化的認(rèn)同程度(民營小企業(yè)可以理解為對老板的認(rèn)同程度)。特立獨(dú)行的人，不會像別人那樣遵守公司的規(guī)定，為了獲得成功，他們就必須努力晉升到一個(gè)重要的.職位。如果你的崗位是屬于溝通協(xié)調(diào)性質(zhì)的，如果要獲得成功，就必須得老老實(shí)實(shí)地去接受、認(rèn)同企業(yè)文化，每天循規(guī)蹈矩的處理工作。
四類員工在職場中的軌跡：
第一類：“雙重嵌入式”員工
這類員工指的是那些既在文化準(zhǔn)則上循規(guī)蹈矩，又在組織結(jié)構(gòu)上是中流砥柱的人。這類人在工作上往往不盡如人意，但是在言語之間始終透露著想展現(xiàn)自我、被人記住的想法。這類人其實(shí)有一定的職位，內(nèi)心也有一定的想法，但是迫于從眾心理，又不敢特立獨(dú)行地把想法付諸行動的那一類人。研究者發(fā)現(xiàn)，這種員工在公司裁員時(shí)，總是首當(dāng)其沖。
第二類：“非嵌入式”員工
這類員工正好與第一類相反，他們既不認(rèn)同公司的文化又在公司沒有地位，他們的風(fēng)格和公司文化匹配度極低，這部分人是最容易被公司邊緣化的。但好一點(diǎn)的是，這些人大部分是公司的新人，他們還有學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會。
第三類：被稱為“同化型中間人”
這類員工的風(fēng)格和公司文化以及其他員工的匹配度最高，他們可能就是協(xié)調(diào)公司各部門工作的那些人，這類人深知如何不露痕跡地在各部門間穿梭，盡管各部門之間的文化完全不同，他們依然可以混得風(fēng)生水起。但是他們始終也無法獲得晉升，研究者認(rèn)為他們不被提拔正是因?yàn)樗麄兏l都談得來，如果一個(gè)人太過于八面玲瓏，就會容易給人一種虛偽、不值得信任的印象，因而也就得不到晉升。
第四類：叫做“綜合性不守規(guī)則者”
通常因?yàn)樗麄冊诠ぷ髦刑幱谥匾牡匚�，在組織結(jié)構(gòu)中站得穩(wěn)當(dāng)，即使他們郵件中的語言風(fēng)格不同于他人，他們?nèi)阅芡ㄟ^自己的創(chuàng)新性思想和行為，大放異彩。這類人在職場中最容易取得成功，因?yàn)樗麄兏蚁敫易�，在重要的崗位上總能取得�?yōu)異的成績。
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