如何跟領(lǐng)導(dǎo)提調(diào)換工作崗位
工作崗位通常是勞動(dòng)者工作內(nèi)容的重要體現(xiàn)形式，而工作內(nèi)容又是勞動(dòng)合同的必備條款。在實(shí)踐中，有用人單位與勞動(dòng)者在合同中約定:“單位可以根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整員工的工作崗位，員工必須服從。”實(shí)踐中，正是這一看起來(lái)頗為霸道的條款引發(fā)了諸多勞動(dòng)爭(zhēng)議。
【案情概要】
2012年4月，從甘肅老家來(lái)重慶打工的張某與重慶市一家勞動(dòng)服務(wù)公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。隨后，勞動(dòng)服務(wù)公司告知張某工作已找好，是一家電子公司，張某隨即與電子公司簽訂《員工聘用合同書(shū)》，合同期限為3年，自2012年4月至2015年4月止。合同中約定，公司安排張某從事搬運(yùn)及其相關(guān)崗位的工作，公司如因工作需要，可以調(diào)換其崗位，在崗期間每月工資為3400元，同時(shí)按照國(guó)家要求為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如遇加班，則按照國(guó)家要求給予加班費(fèi)。
2013年12月，張某在轉(zhuǎn)運(yùn)公司產(chǎn)品的時(shí)候，不小心撞倒了公司總經(jīng)理林某，林某當(dāng)場(chǎng)口頭對(duì)張某進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，并告訴張某將降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。第二天，公司向張某發(fā)出《崗位調(diào)整通知書(shū)》，決定將其調(diào)至保潔崗位，并自次月起，每月薪水調(diào)整為2200元，同時(shí)停繳其社會(huì)保險(xiǎn)。
感到不公的張某隨即持單位出具的《崗位調(diào)整通知書(shū)》向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求解除雙方勞動(dòng)關(guān)系，并由用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。仲裁委經(jīng)審理后，支持了張某的全部請(qǐng)求。用人單位方不服，于2014年6月向法院提起上訴，稱由于公司保潔人員離職，因此根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同，對(duì)張某的崗位進(jìn)行了合法調(diào)整，因此無(wú)需向張某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
【法院觀點(diǎn)】
法院經(jīng)審理認(rèn)為，本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于用人單位是否可以擅自變更勞動(dòng)者工作崗位，且擅自變更勞動(dòng)者工作崗位致使勞動(dòng)者待遇降低，不為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，迫使勞動(dòng)者提出終止勞動(dòng)合同，用人單位是否應(yīng)支付勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位直接調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位包括兩種情形:一是勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，可由用人單位另行安排工作;二是勞動(dòng)者不能勝任工作，可由用人單位調(diào)整工作崗位。該電子公司并未出示證據(jù)表明張某符合以上情形;除此之外，《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，電子公司也不能出示雙方協(xié)商一致的相關(guān)證據(jù)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條第一款、第四十六條的規(guī)定，未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同并要求由用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。該電子公司擅自變更張某的工作崗位，導(dǎo)致張某工資降低，致使其被迫離職，張某不存在過(guò)錯(cuò)，該電子公司以此為由不支付張某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的理由不能成立，故法院判決維持仲裁委的裁定。
【專家點(diǎn)評(píng)】
長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)處于勞動(dòng)力相對(duì)供過(guò)于求的狀態(tài)，用人單位形成的不良習(xí)慣以及用人單位的勞動(dòng)法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中始終處于弱勢(shì)地位，用人單位憑借其優(yōu)勢(shì)地位，擅自調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作崗位，并以此為由減少薪水，從而導(dǎo)致侵害勞動(dòng)者利益的事情屢見(jiàn)不鮮。但近年來(lái)隨著員工法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，用人單位不斷為這些行為承受了慘重的`經(jīng)濟(jì)賠償，因此如何合法地對(duì)員工的崗位、薪資進(jìn)行調(diào)整是新的用工形勢(shì)下用人單位必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)之一。
在新常態(tài)與依法治國(guó)背景下，經(jīng)濟(jì)下行的同時(shí)企業(yè)又面臨著勞動(dòng)力成本每年不斷攀升、勞動(dòng)用工組成日漸多元化、法規(guī)體系的日趨復(fù)雜與完善、勞動(dòng)爭(zhēng)議急劇上升等諸多挑戰(zhàn)，勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為企業(yè)管理與人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
安安用工風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)平臺(tái)將通過(guò)實(shí)際司法案例，重點(diǎn)分享企業(yè)勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，幫助會(huì)員在管理工作中更加得心應(yīng)手，在有效控制勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提升風(fēng)險(xiǎn)管理與突發(fā)事件處理水平，提高與改善員工關(guān)系管理水平，依法降低人力資源管理成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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