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新人如何提高自己的執(zhí)行力
對于一個剛?cè)胄?-2年的新人，在公司的崗位多數(shù)是執(zhí)行層，于是執(zhí)行力就成為考驗他們能力的重要指標(biāo)。那么該如何提高自己的執(zhí)行力呢?
一個基層人員要想提高自己的執(zhí)行力，一定要從方法和態(tài)度兩個方面提高自己。
首先是方法問題。
第一，無論做任何事，必須弄清楚做這件事的目的;
第二，弄清楚做這件事規(guī)定的時間，完成良好的標(biāo)準(zhǔn)和公司能夠接受的成本;
第三，做這件事情你能夠動用的資源;
第四，做這件事情需要了解的知識;
第五，及時修正。舉個例子：我們要做戶外廣告，按照規(guī)定，包裝專員簽訂合同，廣告公司負(fù)責(zé)落實，可是當(dāng)廣告位突然發(fā)生變化，改變后的廣告位容易被忽視，怎么辦?大多數(shù)人覺得做上廣告就算完成工作了，他忘了公司發(fā)布廣告視為了吸引關(guān)注，如果不能吸引關(guān)注，發(fā)布沒有意義，執(zhí)行力也就是零。
其次是態(tài)度問題。
第一;基層人員必須敬業(yè)，如果沒有責(zé)任心，下班就想走，對簽約單位缺少監(jiān)督，往往效果很差;
第二，基層人員必須正直，記住吃人家的嘴短，拿人家的手軟;第三，基層人員要有一個追求完美的心，不要只求“差不多”，能湊合就湊合;
第四，基層人員要多問，不要怕前輩訓(xùn)斥，只要學(xué)到東西訓(xùn)斥算什么!
拓展閱讀：
自制力
自制力指的是一個人抑制言行沖動，預(yù)留時間以便判定情勢的能力。如果你通�；谧銐虻男畔�、采用系統(tǒng)的方法做出決策，而不是冒然決策，就表明你具有很強(qiáng)的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預(yù)先考慮后果，就很可能表明你的自|制力比較弱。
如果你具有很強(qiáng)的自制力，你就不會急于對上司的新想法發(fā)表評論。
處理自己的弱點：如果你的自制力較弱，就會在匆匆掃視過一項提議后急于給客戶打電話;或者在沒有考慮充分時就急忙地對上司做出回應(yīng)。
回顧一下將你帶入窘境的言行吧。避免自己陷入此類窘境，監(jiān)督自己的言行，并找到方法避免此類言行。
管理他人的弱點：識別自制力最有可能引起麻煩的情勢或者場合。加強(qiáng)監(jiān)督，例如，如果你認(rèn)為某個人在開會的時候很有可能在錯誤的時間發(fā)表錯誤的言論，不妨坐到他的旁邊;或者賦予此人一個無法做出不當(dāng)行為的角色，比如讓他擔(dān)任會議記錄員。
情緒控制
如果你具有很強(qiáng)的情緒控制能力，就能在面臨壓力時保持冷靜，不會輕易氣餒，也會在遭受挫折時保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會對他人的批評過于敏感，也可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。
如果你的情緒控制能力較強(qiáng)，就不會在事情沒有達(dá)到預(yù)期時心煩意亂;或者會在小組會議上受到同事的批評時，做出冷靜、理性的反應(yīng)。
處理自己的弱點：如果你的情緒控制能力較弱，就會因為本部門所犯的錯誤心煩意亂，也會因為上司的負(fù)|面|評|價而整天沮喪。
管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，并做好應(yīng)對計劃。在面臨可能引起情緒反應(yīng)的場合時，寫下你將要發(fā)表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到。”此外，盡力限制那些你認(rèn)為有可能引起情緒反應(yīng)的情勢。
管理他人的弱點：預(yù)估可能引起情緒反應(yīng)的情勢，并請相關(guān)的人做好準(zhǔn)備。比如，你可以和此人討論哪類事件會提升負(fù)面情緒。為此人提供處理具體情勢的范本。將任務(wù)分解成多個步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時休息一下。
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