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管理者怎樣妙用“小團(tuán)體”

時(shí)間:2021-01-03 15:21:11 輕松職場(chǎng) 我要投稿

管理者怎樣妙用“小團(tuán)體”

  大到大型公司,小到中小企業(yè),或多或少都會(huì)存在“小團(tuán)體現(xiàn)象”,“物以類(lèi)聚,人以群分”。組成企業(yè)的主體是人,是有就會(huì)有思想,人與人交往,合得來(lái)的就會(huì)形成“小團(tuán)隊(duì)”,有人的地方就會(huì)有“小團(tuán)隊(duì)”的存在。

  “小團(tuán)體”一般以地域、裙帶關(guān)系、利益、理想等形式存在,“小團(tuán)體”的存在,既會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵看企業(yè)管理者如何運(yùn)用。對(duì)于為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),富有正能量的“小團(tuán)體”應(yīng)予以支持,對(duì)于拉幫結(jié)派,破壞企業(yè)利益的“小團(tuán)隊(duì)”一方面要堅(jiān)決制止,一方面加強(qiáng)引導(dǎo),進(jìn)行有效化解。作為管理者,應(yīng)如何妙用小團(tuán)隊(duì)呢?趙云陽(yáng)老師建議如下:

  一、清晰戰(zhàn)略目標(biāo)

  目標(biāo)是方向,目標(biāo)會(huì)催人奮進(jìn),清晰了目標(biāo),員工就有了奔頭,人有了奔頭,自然而然就會(huì)形成工作上的一種功能性“小團(tuán)體”,而不是“惡性小團(tuán)隊(duì)”。但需要注意的是,目標(biāo)一定要“源于實(shí)際,高于實(shí)際”,不要讓員工感到是“霧里看花”,經(jīng)常實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)讓人變得更自信。

  二、清晰責(zé)任與權(quán)力

  清晰員工的職責(zé),賦予相應(yīng)的權(quán)利,讓責(zé)任與權(quán)利對(duì)等。責(zé)任員權(quán)利對(duì)等是崗位員工開(kāi)展工作的基本條件,會(huì)激發(fā)員工的潛力,讓員工勇?lián)?zé)任,珍惜權(quán)利,發(fā)揮創(chuàng)造。當(dāng)讓員工感覺(jué)到自己的工作對(duì)企業(yè)是有價(jià)值的時(shí)候,就會(huì)努力工作,遠(yuǎn)離“小團(tuán)隊(duì)”。

  三、規(guī)范流程

  流程就是做事的`先后順序。規(guī)范流程,會(huì)讓員工形成工作功能性團(tuán)隊(duì),會(huì)明確誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào),誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是“珍珠”,流程是“線”,“線”將“珍珠”串起來(lái),則會(huì)形成工作功能性團(tuán)隊(duì)。

  四、明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

  如何分錢(qián),則必須建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),并上下達(dá)成一致,依據(jù)實(shí)現(xiàn)約定的標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)貢獻(xiàn)大小分錢(qián),讓員工的付出與收入成正比,員工就不會(huì)因?yàn)槔嫘纬?ldquo;小團(tuán)體”。員工賺的多,企業(yè)就賺的多,何樂(lè)而不為之。

  五、建立規(guī)則

  規(guī)則就是規(guī)矩,對(duì)于“正能量小團(tuán)隊(duì)”,管理者應(yīng)多多鼓勵(lì),對(duì)于“惡性小團(tuán)隊(duì)”,必須加強(qiáng)引導(dǎo),堅(jiān)決制止,屢教不改者,必須清除。

  哲學(xué)告訴我們,事物變化發(fā)展是內(nèi)因和外因共同起作用的結(jié)果,內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù),外因是事物變化的條件,外因通過(guò)內(nèi)因起作用。管理者面對(duì)“小團(tuán)隊(duì)”,首先應(yīng)分析形成原因,加強(qiáng)引導(dǎo),通過(guò)清晰戰(zhàn)略目標(biāo)、清晰責(zé)任與權(quán)利、規(guī)范流程、明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、建立規(guī)則等方法,建立適合自身的管理體系,方可一勞永逸。

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