百姓網(wǎng)CEO王建碩分享職場生活“斷舍離”
“其實(shí)一個人一輩子做一件事已經(jīng)很牛了，現(xiàn)在這個市場上不缺錢，不缺主意，不缺現(xiàn)金，最缺的是耐心。我很多時候沒有接受誘惑，因?yàn)槲曳浅Ｇ宄刂牢覀冊诔膫�方向走，我相信堅(jiān)持的力量。”
——百姓網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO王建碩
日前，《時尚芭莎》對百姓網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO王建碩進(jìn)行了一次專訪，這是首次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者登上《時尚芭莎》。據(jù)了解，除了百姓網(wǎng)CEO這個角色，王建碩還是一名著名的IT評論者和專欄作家。此次接受芭莎專訪，他和大家分享了關(guān)于職場生活中的“斷舍離”理念，為大家的工作和生活提供了不少有針對性的建議。
以下為此次專訪QA:
Q：作為一個基本上每周都在出差的“空中飛人”，你是如何理解商旅對于心靈“斷舍離”的意義?
A：差旅生活是一個很好的斷舍離的場景，無論你想帶多少的東西，出差時都會被行李本身硬性限制。商旅生涯給了我們一個機(jī)會，去體驗(yàn)這種要得很少的生活。
在商旅這個領(lǐng)域，每個人都已達(dá)到了自己最精簡的狀態(tài)，如果能把自己在商旅中的狀態(tài)，引發(fā)思考，擴(kuò)展到自己的辦公場景和職場生活中，有很大的借鑒意義。
Q:你一直在倡導(dǎo)上班族應(yīng)該通過精簡自己擁有的物質(zhì)財富，過更加有效、明確的辦公室生活。說說你的觀念?
A:打開你的辦公抽屜，里面一定是滿的;辦公桌面或多或少總會擺滿雜物，這些外觀的每一件東西都消耗我們的注意力，人為物所累。
對上班族來說，清理辦公桌和辦公室，會帶來一種清空心靈和職場負(fù)擔(dān)的感覺，越干凈的環(huán)境，你的思考與工作越直接簡單。
有很多有趣的行為藝術(shù)性的實(shí)驗(yàn)被用來解決這個問題。比如Project333——一個挑戰(zhàn)一個人在三個月里面只穿33樣或更少的東西的活動。無數(shù)人證明了，他們做得到的`，并且形成了一種新的流行。我自己也推出過一款全新的閑置分享app“樂空空”，號召大家把不用的東西免費(fèi)送給有需要的人。我前兩天就在上面送出一件破了一個洞的Prada開衫，短短幾分鐘有超過60人申請，我只需要選擇一位申請者快遞到付即可。通過創(chuàng)造這樣一款軟件，能夠讓這些東西流動起來，最終目標(biāo)是讓自己被真正喜歡的、能帶來快樂而不是壓力的東西環(huán)繞。這不僅是一款產(chǎn)品，還是一種理念，一場運(yùn)動。
Q:在辦公室里，如何用環(huán)境的“斷舍離”來增加工作效率?
A:如果辦公室某個地方特別容易滋生閑談，很簡單，去掉那里的椅子，或者放幾盆植物，你會發(fā)現(xiàn)閑談的場景會慢慢消失。用這種無聲的方式傳達(dá)辦公文化中的“斷舍離”，收效是很贊的;對于一家企業(yè)來說，任何阻擋企業(yè)和員工做事效率的事情都不需要存在，比如開大會這種收效甚微的舉動。在我們公司，還有個強(qiáng)制的制度，每個季度，所有人都要換一下座位。這其實(shí)提供了一個斷舍離的機(jī)會，讓你重新審視一下自己擁有的東西。也通過不斷的改變，增加新鮮感和跨團(tuán)隊(duì)同事的合作。
Q:作為創(chuàng)業(yè)公司，你在4月剛剛敲鐘上市。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)本身，應(yīng)該如何“斷舍離”?
A:百姓網(wǎng)成立十一年，也是我自己創(chuàng)業(yè)十一年。這些年，公司主營業(yè)務(wù)和構(gòu)架并沒有什么大的變化。即便在融資時，我們也不會因資本的注入而進(jìn)行改變，一直專注于分類信息的發(fā)展和運(yùn)營。我相信一個真正合理的生意會有一個合理的商業(yè)模式，而不是說憑著創(chuàng)始人個人愛好去做亂七八糟的東西。
其實(shí)一個人一輩子做一件事已經(jīng)很牛了，現(xiàn)在這個市場上不缺錢，不缺主意，不缺現(xiàn)金，最缺的就是耐心。我們很多時候沒有接受誘惑，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄闹牢覀冊诔膫�方向走，我相信堅(jiān)持的力量。
Q:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷迎來“風(fēng)口”，很多公司都在不斷擴(kuò)張，在公司架構(gòu)上，應(yīng)該如何“斷舍離”?
A:人都有貪心，覺得通過擴(kuò)大公司的規(guī)模，可以更快地達(dá)到“大”，或者“強(qiáng)”，其實(shí)不然。加一個人的成本，絕非是一個人的工資，甚至加上福利和辦公成本攤銷之后，還僅僅是真實(shí)成本的小頭。由于加人所帶來的溝通成本、管理成本，甚至是CEO的時間和注意力，都是極大的成本。
我一直堅(jiān)持“輕公司、大生態(tài)”戰(zhàn)略，我們體量很小，但近兩年的營收增長很快。我們總員工人數(shù)只有200多人，卻創(chuàng)造了40多億的市值。“輕公司”讓我們保持了精英、高效、靈活的組織架構(gòu)，未來我們會加大人才、研發(fā)投入，注重內(nèi)部員工培養(yǎng)，注重公司可持續(xù)性的發(fā)展空間。
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