如何對(duì)付職場(chǎng)中的懶人
你的同事是否需要兩個(gè)小時(shí)的午休時(shí)間，每天打上幾十個(gè)私人電話(huà)，坐在辦公椅上打瞌睡?在你忙于處理日常工作的時(shí)候，他們會(huì)頻繁去休息室，整天上網(wǎng)瀏覽。懶惰的同事并不少見(jiàn)，而他們并不總那么容易對(duì)付。下面是中國(guó)人才網(wǎng)整理提供的如何對(duì)付職場(chǎng)中的懶人，歡迎閱讀參考!
1.不要讓他們分散你的注意力。
你的懶惰同事不斷地查看Facebook、發(fā)送手機(jī)短信或者在你旁邊的辦公桌打瞌睡，但是你不必整天花時(shí)間關(guān)注這種情形。盡量不要理他們，專(zhuān)心做你自己的工作。羅賓斯說(shuō)：“人們這樣做很可笑。我們花更多的時(shí)間關(guān)注我們不干活的同事，而不是關(guān)注我們自己的工作。”
2.不要糾結(jié)于公平問(wèn)題。
生活原本就不公平。羅賓斯說(shuō)：“人們經(jīng)常說(shuō)，‘這不公平，他什么也沒(méi)干，卻照樣拿錢(qián)’，但是歸根結(jié)底，這并不會(huì)改變?nèi)魏螙|西。指出這種不公平的情形，我們只會(huì)讓自己感覺(jué)糟糕，而情況也不會(huì)有所改觀(guān)。”相反，你要專(zhuān)注于把自己的工作做到最好。
3.決定你想成為什么樣的人。
他說(shuō)：“這些建議其實(shí)都和行為有關(guān)，但是更重要的問(wèn)題是—你想在生活中成為什么樣的人?想想你深表欽佩的人，哪些個(gè)人品質(zhì)讓他們受人尊敬?不要管你的行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么實(shí)際影響，捫心自問(wèn)，‘理想的我’將如何處理這種情況。把查克·諾里斯(Chuck Norris)作為你的榜樣，或者把甘地(Ghandi)作為你的榜樣，你的表現(xiàn)將會(huì)截然不同。”有時(shí)候，你是什么樣的人對(duì)于決定你的行動(dòng)，比暫時(shí)擔(dān)憂(yōu)具體的情形更為重要。
4.不要讓這個(gè)問(wèn)題影響你的心態(tài)。
如果你浪費(fèi)時(shí)間和精力，對(duì)你的懶惰同事生氣發(fā)怒，你的工作表現(xiàn)可能會(huì)開(kāi)始下滑，你也許不容易和別人相處。滿(mǎn)腹牢騷的同事和懶惰的同事一樣糟糕。
5.不要打小報(bào)告。
這可能會(huì)讓你像個(gè)馬屁精，所以不要這樣做。但是，這并不意味著你應(yīng)該隱瞞實(shí)情。他警告說(shuō)：“這是個(gè)棘手的問(wèn)題，如何做取決于形勢(shì)和老板。有些老板可能會(huì)說(shuō)，‘謝謝你讓我知道這件事，我會(huì)調(diào)查的’，而其他老板會(huì)告訴你，‘你的工作不是擔(dān)心同事的表現(xiàn)’。這會(huì)讓你很難堪。但是如果你對(duì)老板說(shuō)，‘目前我在這個(gè)項(xiàng)目上無(wú)法取得進(jìn)展，因?yàn)槲以诘却葼柾瓿伤遣糠止ぷ鳌Ｎ覀冊(cè)摓榇俗餍┦裁?’這樣做達(dá)到了目的，也不會(huì)讓你看起來(lái)像搬弄是非的小人。”羅賓斯建議，如果他們明確要求你評(píng)價(jià)同事的表現(xiàn)，你應(yīng)該坦誠(chéng)相告。
6.不要讓他們的工作方式影響你。
懶惰的同事需要兩個(gè)小時(shí)的午休時(shí)間，每天往休息室或飲水機(jī)那里跑幾十趟，不要因此受到影響。如果他們開(kāi)始和你閑聊，讓他們知道你現(xiàn)在很忙。他說(shuō)：“如果他們偷懶而不受懲罰，那么你很容易會(huì)效仿他們，但是不要落入這個(gè)陷阱。”
7.不要讓他們的工作成為你的職責(zé)。
如果你們?cè)谕粋�(gè)團(tuán)隊(duì)或者分享相同的職責(zé)，那么不要替他們收拾殘局。提醒他們的工作任務(wù)和期限，但是不要為照顧懶惰的同事浪費(fèi)你太多寶貴的時(shí)間。
8.不要讓他們影響你的成功。
懶惰的同事可能會(huì)妨礙你的進(jìn)步。如果你的老板發(fā)現(xiàn)工作沒(méi)有做完，不要讓責(zé)任落到你頭上。如果你還沒(méi)有這樣做的話(huà)，這是你說(shuō)出實(shí)情的`機(jī)會(huì)。
9.利用這個(gè)機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者。
這可能是你站出來(lái)，證明你有能力處理困難局面的機(jī)會(huì)。 “在你去找老板的時(shí)候，告訴他或她，你注意到自己的同事沒(méi)有完成工作，那么你愿意借此機(jī)會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。然后去找你的同事，表示你想幫助他在截止日期前完成工作目標(biāo)。這樣會(huì)讓你表現(xiàn)得像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。”
10.不要說(shuō)閑話(huà)，也不要向其他同事抱怨。
這是不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)。羅賓斯說(shuō)：“你會(huì)造成誤解，傷害同事的感情。”
11.和你的同事溝通。
你的同事也許并不懶惰。恰恰相反，他們可能不清楚自己的任務(wù)和期限。羅賓斯建議，“向他們說(shuō)明工作目標(biāo)、截止日期和義務(wù)。有時(shí)候，這并不是他們生性懶惰，而是因?yàn)樗麄儧](méi)有用良好的方式來(lái)組織自己的工作，安排自己的時(shí)間”。他們總是有可能忙于處理個(gè)人問(wèn)題。“我們必須要記住，人們還有生活。”他們可能會(huì)因?yàn)榻】祮?wèn)題或者家庭問(wèn)題而分心。
12.不要答應(yīng)那些讓你的同事滿(mǎn)負(fù)荷工作的項(xiàng)目。
羅賓斯說(shuō)，如果你的同事長(zhǎng)期表現(xiàn)懶惰，沒(méi)有任何事或任何人—無(wú)論是你還是你的老板—能夠讓他做出改變，你要主動(dòng)地在計(jì)劃中考慮這個(gè)因素。他補(bǔ)充道，“如果你獲得的項(xiàng)目必須依靠你懶惰的同事，那么要在你的日程表中提前考慮他們的拖延因素。不要答應(yīng)那些假定他們會(huì)準(zhǔn)時(shí)完工的日程表。”你也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)要求得到更多的資源。“舉個(gè)例子，你可以說(shuō)，‘嘿，老板，按照目前的資源，我恐怕不能在6月前完成這個(gè)項(xiàng)目。’你的老板會(huì)回答說(shuō)，‘可是你手底下還有鮑勃(Bob)呢，’你就告訴他，‘沒(méi)錯(cuò)，但是按照鮑勃的工作節(jié)奏，我認(rèn)為他不會(huì)在我們規(guī)定的日程表內(nèi)完成需要的工作。’最好的情況是，你會(huì)得到你所需要的資源。最壞的情況是，你已經(jīng)含蓄地提出了鮑勃的工作表現(xiàn)問(wèn)題，這樣做也沒(méi)有冒犯你的老板。”
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