初創(chuàng)公司如何招募優(yōu)秀人才？
在初創(chuàng)公司，每一名員工都很重要，為每一個(gè)職位配備才華橫溢、聰明且充滿激情的人才很關(guān)鍵，但是你可能無(wú)法支付這些人才通常要求的薪水。
“作為一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實(shí)情況是你無(wú)法立即支付與市場(chǎng)價(jià)值相匹配的薪水。你需要為你開始無(wú)法支付相應(yīng)薪水的高水平人才做出補(bǔ)償。” 一個(gè)擁有7名員工、生產(chǎn)全天然能量飲料的公司，Solixir的創(chuàng)始人Scott Lerner說(shuō)，“所以你需要退后一步，仔細(xì)審視你要雇用的人才。”
這就是為什么標(biāo)準(zhǔn)的面試流程對(duì)初創(chuàng)公司不適用，Lerner說(shuō)：“這不像我們?cè)诎偈鹿菊腥藭r(shí)那樣招之即用”，Lerner創(chuàng)業(yè)前是百事公司的一名高管，“你需要跳出簡(jiǎn)歷，深入了解一個(gè)人。你無(wú)法在一小時(shí)的面試內(nèi)做到(深入了解一個(gè)人)，別人的推薦和參考也沒有太多實(shí)際作用。”
那么Lerner有什么建議呢?
正式雇用前的試用
對(duì)比較初級(jí)的職位，可以先用實(shí)習(xí)的方式對(duì)潛在的員工進(jìn)行全方位的測(cè)試，或者提供大學(xué)生一個(gè)兼職崗位，這個(gè)崗位在他們畢業(yè)時(shí)可能會(huì)成為一個(gè)全職工作。Lerner說(shuō)：“如果我能找到試用機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)不足的人，就能夠?yàn)槲覀兲峁﹥?chǔ)備人才，并給他們一個(gè)機(jī)會(huì)看看我們公司是如何運(yùn)作的。”
重要的是不要讓這些人知道，他們?cè)谠囉秒A段會(huì)被考慮提供全職工作的機(jī)會(huì)。“我曾經(jīng)告訴他們這是一次選拔，結(jié)果這被證明是個(gè)錯(cuò)誤”，他說(shuō)，“這毀了整個(gè)過(guò)程，如果他們知道未來(lái)的可能性，試用階段他們就可能少要求薪水，或者更加賣力工作(而在全職工作中的表現(xiàn)則大相徑庭)。”
他指出，大部分他試用的人都不會(huì)把這看做是一份全職工作，“這是一個(gè)淘汰過(guò)程”，他說(shuō)，“我不是用一周，而是用2個(gè)月或者3個(gè)月來(lái)觀察他們的行為。”
這意味著Lerner必須提前做好計(jì)劃。例如，如果他知道他在12月份需要一名新的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷人員，他就會(huì)在6月開始物色合適的大學(xué)生，從實(shí)習(xí)或者兼職開始。他說(shuō)：“這樣到10月或者11月的時(shí)候，我就會(huì)比較有信心為這個(gè)人提供一份全職工作。”
一起午餐
Lerner指出，實(shí)習(xí)和兼職試用的方式對(duì)于雇用低級(jí)別的員工非常有效，但是對(duì)于高級(jí)職位則不適用。然而為關(guān)鍵崗位雇用合適的人才至關(guān)重要，而初創(chuàng)公司往往無(wú)法為這些人才支付具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。“我們無(wú)法負(fù)擔(dān)從紅牛公司雇用高級(jí)人才”，Lerner說(shuō)，“我寧愿雇用一名經(jīng)驗(yàn)沒有那么豐富，但是卻非常有進(jìn)取心、具有成長(zhǎng)潛力的人。”
為了尋找適合的候選人，Lerner說(shuō)在面試之外了解一名求職者很重要。通常他會(huì)和候選人共進(jìn)一次或者幾次午餐。“首先也是最重要的，我要在標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境之外了解他們是個(gè)什么樣的人”，他說(shuō)，“他們?cè)敢鉃槲夜ぷ鲉?他們?cè)谖覀兊?文化中會(huì)表現(xiàn)良好嗎?”
當(dāng)我們嘗試去了解一些人時(shí)，一定要記住問候選人某些問題是不合法的，無(wú)論是在你的辦公室還是在漢堡店。Lerner說(shuō)他只會(huì)問候選人在標(biāo)準(zhǔn)的求職面試中會(huì)碰到的問題。
一起旅行
通過(guò)帶他或者她去實(shí)地走訪市場(chǎng)或者參與運(yùn)營(yíng)，你會(huì)對(duì)一名潛在的候選人有更多了解。“可能會(huì)讓他們跟我一起，觀察店內(nèi)陳列或者路過(guò)門店時(shí)，閑聊候選人的經(jīng)歷和能量飲料品類”，Lerner說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)我能夠了解他們的思考過(guò)程，以及他們的想法是否和我對(duì)這個(gè)品類的理解一致，同時(shí)他們的思想有多么銳意進(jìn)取。”
不要討論頭銜
“我的觀點(diǎn)是，如果一個(gè)人很在意頭銜的話，在一個(gè)初創(chuàng)公司里就意味著自取滅亡”，Lerner說(shuō)，這意味著候選人會(huì)嚴(yán)格界定他或者她的職責(zé)范圍。“你可能需要一個(gè)人做CFO，但是這個(gè)人也需要做其他工作， 這是很自然的事情。初創(chuàng)公司的結(jié)構(gòu)都很扁平化，你不得不成為一個(gè)通才。”
他說(shuō)，例如他公司的CFO最近和其他員工一起去一個(gè)小店往貨架上上貨。“我們需要進(jìn)入商店，把產(chǎn)品擺出來(lái)”，Lerner解釋道。他自己則在辦公室里打包UPS的包裹。
事實(shí)上，他更傾向于員工開始工作時(shí)完全沒有頭銜。他說(shuō)，“當(dāng)然總是有崗位描述，但是當(dāng)談到頭銜時(shí)，更好的方式是，‘嗨Tom，你是在為我們大家工作，我們未來(lái)會(huì)解決你的頭銜問題的’”
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