《我是歌手3》暗藏的職場(chǎng)生存法則
《我是歌手3》正在如火如荼進(jìn)行中，老將陳潔儀、新人李榮浩敗走麥城，有人說(shuō)這里要拼實(shí)力，也有人說(shuō)這里需飆高音，最近還有網(wǎng)友開(kāi)始討論《我是歌手3》里暗藏的職場(chǎng)生存法則——參加比賽的歌手，可以對(duì)應(yīng)公司中的高管、中層、新人(如韓紅、孫楠等大咖自然是高層，其他論資排輩)，然后他們要適應(yīng)公司的制度(賽制)，接受考核(即500位大眾評(píng)審)，勝者能“升職加薪”(排名靠前甚至最終稱(chēng)王)，敗者只能卷鋪蓋走人……如此看來(lái)，還真是體現(xiàn)了職場(chǎng)的殘酷性。
身為新人
別太搶風(fēng)頭，但要有鮮明標(biāo)簽
示范明星：
張靚穎、A-lin
職場(chǎng)啟示：新人剛到公司往往渴望一鳴驚人，掙表現(xiàn)沒(méi)錯(cuò)，但不要自作聰明和“老人”耍心眼。作為《我是歌手3》這家“公司”的最具潛力“新人”，張靚穎就很聰明。她明知上有孫楠、韓紅兩位以大嗓門(mén)著稱(chēng)的大哥大姐坐鎮(zhèn)，首期放棄飆高音，選擇唱《我用所有報(bào)答愛(ài)》，既展示了自己的高情商和強(qiáng)執(zhí)行力，把負(fù)責(zé)“績(jī)效考核”的那幫評(píng)審鎮(zhèn)住，又給兩位大哥大姐傳遞了友好信息：我不會(huì)搶您風(fēng)頭，還望多多提攜。
當(dāng)然，不搶風(fēng)頭不代表不表現(xiàn)，給自己樹(shù)立標(biāo)簽也很重要。從前三期來(lái)看，張靚穎從妝發(fā)、狀態(tài)到選歌無(wú)不暗藏心機(jī)，馬力全開(kāi)。反觀另一位“新人”A-lin的表現(xiàn)，則讓人印象不深，比年輕、比高音都不占優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)能人輩出的公司里，新人最忌平庸，如果不能迅速?gòu)?qiáng)化自己的不可替代性，那下次裁員就輪到你了。
現(xiàn)實(shí)案例：
陳凱是某名牌高校的研究生，畢業(yè)之后進(jìn)入了一家做軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)工作。他的高學(xué)歷和敏銳的洞察力在面試時(shí)給了主考官很好的印象。
公司里大多是工作了五年以上經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，但是學(xué)歷都不怎么高，有不少還是技校畢業(yè)的。陳凱的高學(xué)歷在同事們當(dāng)中顯得鶴立雞群，但他并沒(méi)有把自己的學(xué)歷當(dāng)成驕傲的資本，對(duì)于公司里的老前輩，他都尊敬有加，在編程和設(shè)計(jì)上也經(jīng)常虛心請(qǐng)教老前輩們的意見(jiàn)，公司里的老員工都很欣賞他的這種謙遜態(tài)度，同事之間的關(guān)系十分融洽。
不過(guò)陳凱的謙遜并不是對(duì)自己的能力不自信，每到公司開(kāi)例會(huì)的時(shí)候，陳凱都會(huì)從網(wǎng)絡(luò)上的.新思潮中擷取有價(jià)值的觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)方向分享給同事，他這種以年輕人的觀點(diǎn)來(lái)緊跟網(wǎng)絡(luò)潮流的做法為公司的軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)辟了許多新思路，也得到了同事們的認(rèn)可。除了在觀念上的進(jìn)步之外，陳凱在實(shí)際工作中也沒(méi)有停止向同事學(xué)習(xí)，對(duì)于這樣好學(xué)的年輕人，公司的同事也沒(méi)有藏私，教給了陳凱許多有用的軟件應(yīng)用技巧，讓他的工作效率有了很大的進(jìn)步。如今，陳凱已是公司里最被老板器重的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象之一。
身為中層
有時(shí)候不妨適當(dāng)示弱
示范明星：古巨基
職場(chǎng)啟示：古巨基和胡彥斌的對(duì)決，可以說(shuō)是職場(chǎng)里中層主管的廝殺。下屬不服管，怎么辦?作為中層，保持威信的同時(shí)，也可以嘗試一下賣(mài)萌，走親民路線，畢竟你還是要靠下面這幫人干活的。
古巨基在節(jié)目中就喜歡賣(mài)萌，承認(rèn)自己普通話不好，成功讓許多觀眾“路人轉(zhuǎn)粉”。有時(shí)向他人展示自己的短板，未必是壞事，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)氖救蹩梢岳瓟n更多人，當(dāng)然，前提是你本身要有足夠的實(shí)力。古巨基正是這種人，一首《情人》橫空出世，拿下第三場(chǎng)比賽第一名——既親民又有實(shí)力，作為中層，升職還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
現(xiàn)實(shí)案例：
肖暢是一家化妝品公司的銷(xiāo)售主管，銷(xiāo)售部門(mén)的同事都非常認(rèn)可他，除了他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)之外，還有一個(gè)重要原因是他沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的架子。和基層員工非常的熟絡(luò)，也經(jīng)常聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)。
在銷(xiāo)售部門(mén)工作壓力很大，很多基層員工的情緒都不太好，可是肖暢對(duì)于員工之間的壓力矛盾處理得非常圓滑，有問(wèn)題他都攬到自己身上來(lái)，寧愿自己擔(dān)責(zé)任不讓員工受委屈。
有一次部門(mén)開(kāi)會(huì)，作為銷(xiāo)售主管的他要宣布老板對(duì)于銷(xiāo)售部沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標(biāo)而取消年終獎(jiǎng)的決定，員工們都在底下議論紛紛。肖暢接著做了一件“傻事”，他主動(dòng)攬責(zé)向部門(mén)的所有同事道歉，并表示把他那一個(gè)月的工資拿出來(lái)作為部門(mén)的年終獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力。讓所有的同事都非常的驚訝和感動(dòng)，最終在年底完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
肖暢也因此得到了老板的嘉獎(jiǎng)，宣布放棄取消年終獎(jiǎng)的決定，并給銷(xiāo)售部所有人加一個(gè)月的獎(jiǎng)金。肖暢做“傻事”的舉動(dòng)不僅為自己贏得了公司同事的尊敬還得到了老板的厚待，可謂是聰明之至。
身為B類(lèi)員工：
沒(méi)有熱情，淘汰的就是你!
示范明星：陳潔儀
職場(chǎng)啟示：陳潔儀的淘汰讓很多人為其打抱不平，她的歌聲確實(shí)很美，但如果放在職場(chǎng)里，她被淘汰是說(shuō)得通的，因?yàn)楫?dāng)對(duì)手都像狼一樣嗷嗷往前沖時(shí)，陳潔儀卻很不合時(shí)宜地“云淡風(fēng)輕、歲月靜好”。
陳潔儀剛來(lái)參加節(jié)目時(shí)說(shuō)，唱歌不能拿來(lái)比賽，可是比賽就是比賽，要有競(jìng)爭(zhēng)。在職場(chǎng)里，想單純做自己的人，要么你就是有資本有背景，要么你就是真的特別有能力，而這兩類(lèi)，陳潔儀都不算。
網(wǎng)上曾有一道職場(chǎng)選擇題：有以下四種員工，A是高能力高熱情，B是高能力低熱情，C是低能力高熱情，D是低能力低熱情，如果在B類(lèi)和C類(lèi)里你必須淘汰一類(lèi)，你會(huì)選擇誰(shuí)?
也許很多人選C，但其實(shí)答案是B。沒(méi)有能力，可以通過(guò)培訓(xùn)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)積累去彌補(bǔ)，而在薪金等獎(jiǎng)勵(lì)條件暫時(shí)無(wú)法調(diào)整的情況下，工作熱情是很難調(diào)動(dòng)的。換句話說(shuō)，如果這個(gè)人不想做，你逼他做，那么他很難做好，也很難融入工作環(huán)境。
陳潔儀就是這種B類(lèi)員工。她在公司資歷老，有實(shí)力，但對(duì)工作上的挑戰(zhàn)(也就是比賽)熱情下降，斗志欠缺。更關(guān)鍵是，她升不上去的話，新人也上不去，作為老板，淘汰這種人很正常。
現(xiàn)實(shí)案例：
張君和鄭穎同在一家銀行營(yíng)業(yè)部任職，都有為客戶服務(wù)和完成銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品的任務(wù)。張君學(xué)歷不高，外形一般，當(dāng)初是應(yīng)聘幾次才好不容易考進(jìn)來(lái)的，而鄭穎是名牌大學(xué)金融學(xué)畢業(yè)，家庭背景好，又是大美女一枚，屬于“擇優(yōu)錄取”，可是兩人在銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況上，鄭穎卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于張君。原因在于，張君碰到有投資理財(cái)需求的客戶時(shí)非常的熱情，還主動(dòng)通過(guò)各種途徑招攬客戶，而鄭穎卻總是等著客戶來(lái)詢問(wèn)，從來(lái)不主動(dòng)接近客戶。到銀行辦理理財(cái)產(chǎn)品的用戶看到鄭穎一副“冰山美人”的表情也常常放棄找她辦理業(yè)務(wù)。
鄭穎的冷淡將客戶和銷(xiāo)售額拱手讓給了張君，工作熱情高下立判。漸漸地銀行領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越看重張君，并安排他出外參加一些培訓(xùn)，希望繼續(xù)培養(yǎng)他做主管崗位，而鄭穎的高冷讓她在單位里越來(lái)越邊緣化，成為處于淘汰邊緣的員工。
職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：標(biāo)簽和企圖心同樣重要
職場(chǎng)里人人都想出頭，這里不是鼓勵(lì)大家勾心斗角，而是提供一條向更高職位發(fā)展的思路。
身為員工，要審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)自己的位置，也許你不是團(tuán)隊(duì)里最閃亮的，但一定要有自己的標(biāo)簽，做到“被需要”，讓大家都認(rèn)可你的能力。另外也可以聰明地轉(zhuǎn)換思維，讓自己突破重圍、更得人心：如果大家都是沖鋒型，你可不可以去當(dāng)后衛(wèi)?大家都是策劃型，你能不能從執(zhí)行方面下手?大家都認(rèn)為管理者強(qiáng)勢(shì)，你能不能更親民?
最后，無(wú)論是新人還是舊人，普通員工還是管理層，都要時(shí)刻提醒自己，如果失去了向上發(fā)展的企圖心，那就意味著隨時(shí)面臨淘汰出局。
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