淺談企業(yè)成本管理方法
企業(yè)成本管理是企業(yè)日常管理的一項(xiàng)中心任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著相當(dāng)重要作用。以前的成本控制主要是在產(chǎn)品的材料成本和管理費(fèi)用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，對(duì)成本的控制系統(tǒng)提出更高的要求，因此企業(yè)正努力尋找更好的成本管理方法。
企業(yè)管理的目標(biāo)已經(jīng)不是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略，但都離不開成本管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。
隨著我們經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到成本管理的重要性，很多企業(yè)結(jié)合實(shí)際狀況，采取了很多成本管理方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。以邯鋼為例，從1991年推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否軍”的責(zé)任成本管理機(jī)制，取得了顯著成效。但很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的成本管理水平仍然很落后，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的'需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
2、成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國(guó)很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，增加了庫(kù)存。
3、缺乏全員參與意識(shí)。很多企業(yè)在日常活動(dòng)中，把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)執(zhí)行。
4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過(guò)程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷售過(guò)程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
專家認(rèn)為，對(duì)成本管理影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：一方面我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術(shù)為特征的變革，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和核算。
那么，如何才能提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本?專家在對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行對(duì)比研究后，提出以下幾個(gè)對(duì)策：
1、改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每一項(xiàng)成本，制定詳細(xì)的成本管理方法和責(zé)任制度，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)。
2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)是“模 擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。目前國(guó)外比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，最大程度降低企業(yè)的外部成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理安排作業(yè)，避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優(yōu)勢(shì)。
4、完善成本核算管理制度。制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內(nèi)部原材料計(jì)劃價(jià)格的制定、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性。
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