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初創(chuàng)公司必知的三大生存秘訣
初創(chuàng)企業(yè)的存活究竟有多難?據(jù)統(tǒng)計(jì)，66%的初創(chuàng)企業(yè)能撐過(guò) 2年，能撐過(guò)4年的不足50%，而那些撐過(guò) 4年的許多只是在苦苦掙扎、茍延殘喘。事實(shí)上，很多初創(chuàng)企業(yè)死在了擴(kuò)張策略上。在初創(chuàng)公司不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，要想存活下來(lái)不可不知以下三大生存秘訣。以下是小編整理的初創(chuàng)公司必知的三大生存秘訣，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
初創(chuàng)公司必知的三大生存秘訣
NO1：唯快不破，跨界學(xué)習(xí)鼓足企業(yè)生長(zhǎng)內(nèi)功
隨著“互聯(lián)網(wǎng)思維”被提出，小米成為眾多企業(yè)追捧學(xué)習(xí)的對(duì)象，而“專(zhuān)注 極致 口碑 快”的小米手機(jī)七字訣中，如劍出鞘的“快”字，更是讓企業(yè)家在紛繁之中，越來(lái)越多的意識(shí)到，快速學(xué)習(xí)，迅速了解事物背后規(guī)律，把握內(nèi)核精髓的重要性。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，一家企業(yè)不可能什么都做，這就需要通過(guò)整合周邊資源、上下游資源。仍以小米為例，在成就手機(jī)神話(huà)的同時(shí)，手機(jī)巨頭小米和家電標(biāo)桿美的的跨界融合學(xué)習(xí)，通過(guò)在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行多種模式合作，在提高自身學(xué)習(xí)的“內(nèi)功”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
NO2：織網(wǎng)成屋，加盟成就商業(yè)版圖
共享的時(shí)代需要合作。當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)依靠加盟模式培育成活的案例不斷增多的同時(shí)，懷揣理想與抱負(fù)的人們又一次意識(shí)到加盟的力量。以超級(jí)課堂為例，通過(guò)聯(lián)合，現(xiàn)已吸引50多家加盟商，坐擁2000萬(wàn)元投入資金。
俗話(huà)說(shuō)“織網(wǎng)成屋”，單打獨(dú)斗的個(gè)人顯然比不上撒豆成兵的加盟協(xié)同。在集規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)于一體的同時(shí)，加盟模式高度統(tǒng)一的管理，大批量經(jīng)驗(yàn)分享，集中化風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，能夠吸引越來(lái)越多“心心”相惜的投資者加入共同創(chuàng)業(yè)。這不僅能讓初創(chuàng)企業(yè)能夠找到抱團(tuán)取暖的伙伴，更容易成就商業(yè)版圖。
NO3：尋找開(kāi)源利器，巧借工具助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
工欲善其事必先利其器。在順勢(shì)的風(fēng)口下，如何用最少的錢(qián)做最棒的營(yíng)銷(xiāo)，是初創(chuàng)企業(yè)不得不重視的問(wèn)題�；蛟S可以“偷師”其他企業(yè)是如何巧借東風(fēng)的。
例如今年樂(lè)居控股推出的“碼上專(zhuān)車(chē)”推出的“免費(fèi)看房專(zhuān)車(chē)“等活動(dòng)，聲勢(shì)都做得非常大，同時(shí)在幾十個(gè)城市同時(shí)開(kāi)展。在如此多的城市協(xié)調(diào)車(chē)輛資源，這看起來(lái)難度很大，但實(shí)際樂(lè)居并不需要再這些城市租車(chē)或者買(mǎi)車(chē)，而是采用了“滴滴企業(yè)版”。
滴滴企業(yè)版是滴滴出行企業(yè)用車(chē)服務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)”多人多次叫車(chē)、企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算“的功能，一度成為眾多企業(yè)青睞的營(yíng)銷(xiāo)工具。在滴滴企業(yè)版的開(kāi)放平臺(tái)“滴滴+”上，支持API&SDK接入企業(yè)客戶(hù)的API及辦公系統(tǒng)。截至目前，除了樂(lè)居控股外，包括中信銀行、現(xiàn)代汽車(chē)、聯(lián)系集團(tuán)、華為等在諸多企業(yè)紛紛開(kāi)通了滴滴企業(yè)版。
據(jù)介紹，滴滴企業(yè)版客戶(hù)可根據(jù)自己的需求，將滴滴提供的專(zhuān)有API接口變成一個(gè)活動(dòng)入口或二維碼，包裝成“看房專(zhuān)車(chē)”、“招聘專(zhuān)車(chē)”、“就診專(zhuān)車(chē)”、“美食專(zhuān)車(chē)”等不同需求滿(mǎn)足。比如為VIP客戶(hù)提供專(zhuān)車(chē)接送，由企業(yè)結(jié)算車(chē)費(fèi)，會(huì)增強(qiáng)VIP客戶(hù)的粘性;比如獵頭為高端人才叫一輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)門(mén)接送其到指定地點(diǎn)面試，由獵頭公司支付車(chē)費(fèi)，這會(huì)讓高端人才認(rèn)為自己被尊重而更愿意赴約，大大降低爽約率。
據(jù)了解，滴滴企業(yè)版完全可以讓企業(yè)無(wú)需租車(chē)或配備專(zhuān)車(chē)和司機(jī)，所有的滴滴專(zhuān)車(chē)都可以成為企業(yè)用車(chē)，隨叫隨用，能有效降低50%以上的企業(yè)用車(chē)成本。
春節(jié)前，加入滴滴企業(yè)版，企業(yè)員工還可享春節(jié)出行福利，每位員工首次產(chǎn)生消費(fèi)即可獲贈(zèng)200元滴滴出行大禮包。這個(gè)春節(jié)，讓員工回家的路上，少一份舟車(chē)勞頓，多一些溫暖體貼。
初創(chuàng)企業(yè)在最初兩年需要掌握的六個(gè)生存竅門(mén)
作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，不論你的產(chǎn)品或服務(wù)多么優(yōu)秀，要是沒(méi)有足夠的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技巧，到頭來(lái)也只是硬生生地被市場(chǎng)淘汰。有數(shù)據(jù)顯示，25%的初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)第一年就被迫倒閉，36%的企業(yè)撐到第二年倒閉，而在創(chuàng)業(yè)第三年企業(yè)的倒閉比例高達(dá)44%。精品科技公關(guān)公司卡特勒集團(tuán)(Cutler Group)在今年三周年紀(jì)念日時(shí)十分高興地宣布其公司市場(chǎng)增長(zhǎng)率較去年增加了300%，于是公司針對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給新興的初創(chuàng)公司提出了六條建議，以下是卡特勒集團(tuán)總裁扎克·卡特勒(Zach Cutler)的自述：
一、先人一步，步步為贏
我打算創(chuàng)立卡特勒集團(tuán)時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè)，我的銀行賬戶(hù)不超過(guò)200美元，我所擁有的資源也只有一臺(tái)電腦和一臺(tái)打印機(jī)。我本來(lái)可以先籌集更多的資金、拓展更廣的商業(yè)社交圈后再創(chuàng)立公司，但我的雄心壯志迫使著我想要馬上開(kāi)啟我的創(chuàng)業(yè)之路。我認(rèn)為凡事都應(yīng)先人一步，當(dāng)你早在日歷上標(biāo)注好自己的行程計(jì)劃時(shí)，為何不提前將其完成呢?我相信只要努力，加上足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，就算是一無(wú)所有，只要你跨出了第一步，再難的事都會(huì)水到渠成。
二、保持樂(lè)觀
俗話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。一家公司剛創(chuàng)立時(shí)，必然會(huì)遇到重重困阻，不管事態(tài)如何變化，我們都不能氣餒，要以樂(lè)觀坦然的心態(tài)面對(duì)。就像卡特勒集團(tuán)，它最初并不是一家公共關(guān)系公司、也不是技術(shù)研發(fā)公司，它只是一個(gè)非營(yíng)利性的小營(yíng)銷(xiāo)組織。但我并沒(méi)有就此放棄自己的公司，而是盡力把每一件事做好。當(dāng)時(shí)公司涉及的客戶(hù)范圍很廣，我便把每一名客戶(hù)都當(dāng)作最尊貴的客人，他們每一個(gè)合理的要求我都會(huì)盡力滿(mǎn)足。于是在那時(shí)我打下了建立公共關(guān)系公司的基礎(chǔ)。
三、找到適合自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
在那之后，我加入了一家科技公司，和那家公司的總裁成為了好友。那位總裁想聯(lián)合其他科技公司運(yùn)用技術(shù)幫我提高我們公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。也就是那時(shí)候，我萌生了創(chuàng)辦卡特勒科技公關(guān)公司的想法。我決定把公司的商業(yè)模式從業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向公關(guān)業(yè)務(wù)方面。我意識(shí)到，作為一家初創(chuàng)企業(yè)，一開(kāi)始發(fā)展什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)并不重要，重要的是在你公司日漸發(fā)展的過(guò)程中你必須找到真正適合自己公司的發(fā)展方向，并找準(zhǔn)合適的時(shí)間徹底改變它。一旦公司轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，不要害怕會(huì)不適應(yīng)新模式或者失去原先的商業(yè)伙伴，只要始終朝著新方向不斷努力，久而久之必然會(huì)有所收獲。要知道，一個(gè)專(zhuān)注致力于同一方向發(fā)展的企業(yè)，總是比想要同時(shí)多方發(fā)展的企業(yè)容易受人青睞。
四、自立自強(qiáng)
就像我之前所說(shuō)，公司剛創(chuàng)立時(shí)，我的口袋里只有幾百美元，而且也沒(méi)有外部資金的援助。所以我只能靠自己，當(dāng)然我也不想靠別人。自立逼著我必須去考慮公司成本規(guī)劃、開(kāi)銷(xiāo)和一些必需準(zhǔn)備的東西。例如，許多人認(rèn)為創(chuàng)辦一家公司起碼要租一間像樣的工作室，但薄弱的資金告訴我我并沒(méi)有能力擁有一間辦公室，而我也不需要一間毫無(wú)用處的空曠房間，一臺(tái)電腦和一臺(tái)打印機(jī)對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)足夠了。所以，如果你也是資金貧乏的初創(chuàng)企業(yè)家，拋開(kāi)這些不必要的“外貌”開(kāi)銷(xiāo)，省下大筆的錢(qián)去做有用的事。
五、別依賴(lài)計(jì)算機(jī)工作
一個(gè)高級(jí)的會(huì)計(jì)軟件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)雖然能大大提高工作效率，但過(guò)多地使用智能技術(shù)將會(huì)使你的商業(yè)能力日漸削弱，你會(huì)慢慢依賴(lài)于計(jì)算機(jī)的高級(jí)算法，從而忽視許多應(yīng)要注意的商業(yè)細(xì)節(jié)。試著讓你的每一名員工都能在脫離計(jì)算機(jī)的情況下獨(dú)立工作，這不僅鍛煉了你的團(tuán)隊(duì)工作能力，還能讓你的公司時(shí)刻不掉線(xiàn)。
六、挖掘人才
人才是一家公司想要進(jìn)步的關(guān)鍵，也是我的最后一個(gè)建議。挖掘人才是我們公司主要發(fā)展階段的最后一步，因?yàn)楫?dāng)你在招募人才時(shí)，證明著你的公司已經(jīng)上了軌道。一旦你能夠停下來(lái)不再為公司的事物忙得焦頭爛額時(shí)，公司已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)階段，這時(shí)候就要開(kāi)始招聘員工的計(jì)劃了。招聘員工實(shí)際上也是一項(xiàng)投資，如果你找到了合適的員工，他們將會(huì)給你公司帶來(lái)數(shù)不盡的利益。在招聘員工時(shí)，除了要考慮員工個(gè)人的工作能力之外，還要注意是否符合你公司文化的標(biāo)準(zhǔn)，要知道一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)合適的人才來(lái)的有用。
現(xiàn)在就開(kāi)始制定并實(shí)行“無(wú)縫”計(jì)劃，如果你遵循了我的這幾條建議并將它們成功實(shí)行在自己的身上，那么你的公司肯定會(huì)越來(lái)越有前途。最后，祝你好運(yùn)!
初創(chuàng)公司心態(tài)
1.沒(méi)有VC投資我們什么都做不成
這是我在會(huì)見(jiàn)這些創(chuàng)業(yè)者時(shí)最常聽(tīng)到的話(huà)。
我曾經(jīng)在孟買(mǎi)見(jiàn)過(guò)一家教育科技公司，向他們建議應(yīng)該規(guī)劃他們的領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)策略，也需要增加數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方面的投資。他們欣然接受了我的意見(jiàn)，但隨后他們又說(shuō)他們正處于破產(chǎn)的邊緣但不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道。
想想看吧，如果你使用互聯(lián)網(wǎng)做生意，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)知道。在商界你別無(wú)選擇，只能全身心的投入其中。為什么選擇等待呢?為什么要讓投資人幫你做決定呢?
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦有風(fēng)險(xiǎn)方投資人投資于他們，那么他們就是最具權(quán)威的公司了。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不知道的是很多初創(chuàng)公司都是在獲得風(fēng)投之后失敗的。不要讓風(fēng)投決定你的命運(yùn)，自己掌握吧!
2.我需要遵循一個(gè)已經(jīng)獲得成功的模式
過(guò)去我經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：在印度我應(yīng)該使用哪種模式來(lái)經(jīng)營(yíng)一家商務(wù)公司呢?Amazon模式? Etsy模式? 還是其他的模式?”
我換個(gè)方式再問(wèn)一遍吧：Larry Page是用什么模式經(jīng)營(yíng)Google的?Vinod Khosla是用什么模式創(chuàng)辦Sun Microsystems的?Travis Kalniick 又是用什么模式經(jīng)營(yíng) Uber的呢?
他們都是沒(méi)有固定模式的，而是從自己所見(jiàn)之中吸取經(jīng)驗(yàn)并做到更好。當(dāng)然，你可以說(shuō)是Yahoo公司第一個(gè)推出的搜索，但是此刻，Google通過(guò)創(chuàng)新的模式占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額。
我覺(jué)得你應(yīng)該采用這樣的模式解決你當(dāng)下面臨的問(wèn)題：讓你的顧客開(kāi)心。
任何其他的模式都不能左右你的想法。 Amazon, McDonalds, Subway等公司都有自己的經(jīng)營(yíng)模式，一味抄襲其他企業(yè)的公司是不會(huì)長(zhǎng)久生存下去的。印度是一個(gè)不同于歐美的市場(chǎng)，它的顧客有多種多樣的需求，抄襲其他企業(yè)的公司將很快就會(huì)在這個(gè)新興市場(chǎng)消失。
3.除非搬到硅谷，否則我們不可能成功創(chuàng)辦一家公司
阿里巴巴集團(tuán)并沒(méi)有采用搬到硅谷這樣的方法來(lái)獲得成功，F(xiàn)lipKart公司和SnapDeal公司也沒(méi)有。硅谷是一個(gè)有大量科技人才的地方但它并不是全球商業(yè)的縮影。
大多數(shù)印度公司沒(méi)意識(shí)到的是硅谷的很多公司都迫切希望能在印度設(shè)立辦公地點(diǎn)。在 ECell 峰會(huì)上，我聽(tīng)FreeCharge 公司的Kunal Shah提到印度最大的優(yōu)勢(shì)在于人口數(shù)量，你不需要做什么特別事情就能吸引足夠多的用戶(hù)，你只需要目標(biāo)明確并能提供價(jià)值就可以了。FreeCharge 是一家適應(yīng)了印度市場(chǎng)而不是美國(guó)市場(chǎng)的公司。
4 .不要管市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展、文化以及其他任何除了管理、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)之外的東西
當(dāng)你創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候，第一件事就是要牽引經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的夢(mèng)想是都不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，你要繼續(xù)推動(dòng)增加各項(xiàng)的收益。
很早之前我就明白了一個(gè)道理，你可以有很高的收益也愿意給員工高額的工資，但是想要吸引或留下最好的員工，你還要發(fā)展公司文化。
印度公司失敗的重大原因之一是他們并不關(guān)心創(chuàng)新而只是一味的做銷(xiāo)售，只考慮到了眼前利益而忽略了以后的發(fā)展。
5 .我們沒(méi)有成為億萬(wàn)公司的潛能
來(lái)自孟買(mǎi)的一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，因?yàn)楸R布的貶值，他創(chuàng)辦一個(gè)億萬(wàn)公司的機(jī)會(huì)越來(lái)越小了。但是企業(yè)的發(fā)展在于解決問(wèn)題的能力并且不會(huì)有年齡、地位的歧視。你可以在任何地方創(chuàng)辦一家億萬(wàn)公司，是很多公司更看好印度。
結(jié)論
企業(yè)家有很多反對(duì)以上觀點(diǎn)的地方。然而，如果充分考慮這些因素的話(huà)成功的機(jī)就會(huì)比以前要大的多。印度有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持Ravi Gururaj 朝著HBS Angels和 NassComm 10,000甚至像SINE.這樣具有大學(xué)水平的孵化中心方向發(fā)展。
不過(guò)，即使整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施都完備，企業(yè)家的心態(tài)仍然會(huì)影響到他們是否能成功。
初創(chuàng)公司必知經(jīng)驗(yàn)
1、重復(fù)投資，使用就近原則。
對(duì)VegasTech創(chuàng)業(yè)園區(qū)以及其他正在成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境而言，他們需要不斷的進(jìn)行兼并和收購(gòu)(M&A)，這樣，投資資金才可以通過(guò)其他公司進(jìn)行再分配。比如，Tony Hsieh不希望外地資金(如亞馬遜)對(duì)本地公司進(jìn)行投資，因此他以14億美元收購(gòu)了Zappos公司，同時(shí)很多企業(yè)創(chuàng)始人也決定將資金用于本地投資。但就目前而言，拉斯維加斯沒(méi)有將大規(guī)模的科技公司，所以現(xiàn)階段，仍需要花些時(shí)間才能形成本地的兼并和收購(gòu)融資圈。
對(duì)新的創(chuàng)業(yè)圈的建議是：如果初創(chuàng)公司被收購(gòu)，企業(yè)忽然獲得了一筆規(guī)模較大的資金，企業(yè)高層應(yīng)該運(yùn)用這筆資金在本地進(jìn)行再投資，從而保障本地創(chuàng)業(yè)資源。
2、初創(chuàng)企業(yè)是種招聘工具。
硅谷的另一特點(diǎn)就是人才收購(gòu)，也可以稱(chēng)作“收購(gòu)式招聘”，即不是因?yàn)楣井a(chǎn)品或公司服務(wù)，只因?yàn)榭粗辛斯镜娜瞬哦鴮⒐菊w收購(gòu)的行為。大多數(shù)收購(gòu)式招聘的企業(yè)的成立時(shí)間通常不會(huì)超過(guò)五年，在傳統(tǒng)的概念里，五年對(duì)一家公司而言似乎是很短的成長(zhǎng)時(shí)間，但作為更新速度以月為計(jì)算但未的科技行業(yè)，硅谷一般認(rèn)為五年時(shí)間算是較長(zhǎng)的了。
3、媒體報(bào)道和科技活動(dòng)十分有幫助。
通過(guò)參與一些類(lèi)似4SqDay(4月16日)和社交媒體日(7月30日)的活動(dòng)，作為一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)整體，Vegas開(kāi)始推廣其品牌效應(yīng)。當(dāng)?shù)孛襟w也增加了對(duì)VegasTech的曝光度，包括廣播和互聯(lián)網(wǎng)宣傳。
通過(guò)媒體報(bào)道宣傳，將有助于吸引資金和人才到來(lái)。比如一些在拉斯維加斯舉行的CES、NAB等科技活動(dòng)，吸引了數(shù)以千計(jì)的科技人員、媒體、以及眾多財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的到來(lái)。
4、盈利勝過(guò)用戶(hù)。
像Ins和Foursquare擁有高市值的硅谷公司，并不是因?yàn)樗麄兊挠Ｊ�，而是因�(yàn)樗麄儞碛写笠?guī)模的用戶(hù)群。對(duì)硅谷來(lái)說(shuō)，用戶(hù)增長(zhǎng)就像是一枚重磅炸彈，投資者會(huì)花巨額資金來(lái)收購(gòu)這些公司。盡管這不意味不鼓勵(lì)VegasTe創(chuàng)業(yè)群中的這些企業(yè)擁有大規(guī)模的用戶(hù)群，但這，并不適合 Vegas創(chuàng)業(yè)群中的企業(yè)。
拉斯維加斯的企業(yè)的盈利增長(zhǎng)一般在50萬(wàn)美元到150萬(wàn)美元區(qū)間，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了盈利以外，企業(yè)沒(méi)有太多的選擇來(lái)吸引投資，用戶(hù)規(guī)模對(duì)這些公司而言不是一個(gè)很好的選擇�？傊�，非硅谷的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期如果不通過(guò)開(kāi)發(fā)切實(shí)可行的盈利模式，而一味的追求用戶(hù)規(guī)模是很難幸存下來(lái)的。
5、企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造出值得被收購(gòu)的利潤(rùn)。
由于VegasTech沒(méi)有形成一個(gè)科技繁榮與蕭條的交替循環(huán)周期，因此，對(duì)這些公司而言，從創(chuàng)意到積累用戶(hù)群的整個(gè)階段，都不會(huì)太吸引“來(lái)的容易的錢(qián)”進(jìn)行投資，除非這些公司能產(chǎn)生盈利并獲得利潤(rùn)。企業(yè)生存的關(guān)鍵不是追求一些浮華的表象，而是要切實(shí)的產(chǎn)生利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)才是企業(yè)生存的唯一保障。(當(dāng)然有時(shí)也會(huì)有些例外)
對(duì)硅谷以外的創(chuàng)業(yè)公司而言，盈利才是生存之本。和一些躺在溫床上的創(chuàng)業(yè)公司不同，VegasTech里一些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家已經(jīng)從生存之戰(zhàn)中磨礪多年，并在一個(gè)融資環(huán)境極差的環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。可以想象，能夠在一個(gè)沒(méi)有資金支持的沙漠中生存下來(lái)，一旦這些公司獲得足夠的資金，他們的發(fā)展將是不可思議的。
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