盤點(diǎn)職場中那些尷尬的事
職場中的尷尬事，你遇到過沒?你有啥感受?職場心理專家周永梅認(rèn)為，人際溝通中的高情商體現(xiàn)在人際交往中諸多細(xì)節(jié)中，不要以為你所知道的、看到的、想到的就一定是正確的，只有跳出自我的小世界，才可以幫助你更好地觀察和認(rèn)識自己。下面是CN人才小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考。
因吐字不清，本是稱呼對方“領(lǐng)導(dǎo)”對方卻聽成了“你老”，結(jié)果導(dǎo)致對方很鬧火。急于和對方套近乎，頻繁碰觸對方的身體，這種帶有侵犯式的溝通方式，把一個(gè)很好的合作項(xiàng)目破壞了。一邊吃瓜子，一邊給你打電話;無論什么時(shí)候只要見到你不管你忙不忙，和你一頓聊還不讓你離開。
以上這些職場中的尷尬事，你遇到過沒?你有啥感受?職場心理專家周永梅認(rèn)為，人際溝通中的高情商體現(xiàn)在人際交往中諸多細(xì)節(jié)中，不要以為你所知道的、看到的、想到的就一定是正確的，只有跳出自我的小世界，才可以幫助你更好地觀察和認(rèn)識自己。
故事一：稱呼對方“領(lǐng)導(dǎo)”,對方聽成了“你老”心情不悅
李先生是沈陽一家事業(yè)單位的部門主任，在這個(gè)職位上工作了15年。15年迎來送往，閱人無數(shù)，被單位稱為“溝通神槍手”�？墒�，一周前卻發(fā)生了這么一件事兒，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)很不悅。
一周前，李主任上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查工作。單位領(lǐng)導(dǎo)很重視這次上級檢查，安排李主任負(fù)責(zé)“迎來送往”等方方面面。在兩天的接待過程中，李主任很細(xì)心，仔細(xì)觀察上級領(lǐng)導(dǎo)的身體微語言，惟恐哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)岔頭。
“領(lǐng)導(dǎo)，您覺得怎樣?”“領(lǐng)導(dǎo)，您看還有什么需要改進(jìn)的地方”……每次說話前，李主任為了表示尊重，都加上了“領(lǐng)導(dǎo)”的稱呼。檢查結(jié)束了，李主任送別上級領(lǐng)導(dǎo)，謙卑地說：“領(lǐng)導(dǎo)，希望您有機(jī)會(huì)再來我們這。”上級領(lǐng)導(dǎo)突然不悅，說了句“以后直接叫我名字就行了，不用這么客套。”
李主任覺得很意外，第二天單位一把領(lǐng)導(dǎo)說：“上級領(lǐng)導(dǎo)才50多歲，你咋總管人家叫‘你老’啊，弄得人家有多老似的。”
這時(shí)，李主任才恍然大悟。
心理解析：周永梅說，李主任因?yàn)檫^于重視這次接待，想在領(lǐng)導(dǎo)面前留個(gè)好印象，越是想討好越是說不好，這是由內(nèi)心的緊張、焦慮造成的。對于稱呼來說，年輕人希望對方覺得自己成熟一些;而50歲以上的人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)希望別人覺得自己精力充沛、“年輕有為”。李主任在人際溝通中優(yōu)點(diǎn)是：能換位思考，替別人著想。弱點(diǎn)是：過度關(guān)注別人的感受，較多迎合，易失去自我，給人造成虛假、客套的感覺。建議他在人際溝通中適度就行，要相信自己的能力。
故事二：優(yōu)秀銷售員頻繁碰觸客戶身體，一個(gè)合作機(jī)會(huì)碰沒了
今年30歲的高先生在沈陽一家IT企業(yè)做市場銷售，通過朋友介紹認(rèn)識了一個(gè)高端客戶。對方是一家公司的副總經(jīng)理劉先生。劉先生初見高先生對他印象不錯(cuò)，認(rèn)真地聽他講話。
小高一看有希望，興奮起來，雙手激動(dòng)地?fù)]舞起來，先是談到自己曾經(jīng)被媒體宣傳過，現(xiàn)在有晉級的機(jī)會(huì)，希望對方能給自己一次機(jī)會(huì)。正說著，小高靠近劉總的身體，不斷地拍對方的胳膊。
在不到十分鐘的時(shí)間，碰觸了對方20多次。終于劉先生忍無可忍，站了起來說：“看來你很在乎我，喜歡用肢體與我親近。你先回去吧，如果我們公司愿意合作，會(huì)有人找你。”
突然的冷漠和拒絕讓小高很意外，不知自己哪里做錯(cuò)了……
心理解析：周永梅說，小高的行為屬于人際溝通中的邊界感不夠，他侵犯了對方的邊界感。喜歡用軀體碰觸人家的人是帶有侵犯式的溝通方式，這種人的特點(diǎn)是渴望被人關(guān)注，可能有被忽視的成長經(jīng)歷。這種人的優(yōu)點(diǎn)是：不冷漠，容易拉近彼此的.距離，尤其在一個(gè)新的環(huán)境中相識給人以親切感。但是弱點(diǎn)是這種人共情(理解)別人的能力差，容易讓對方產(chǎn)生被侵犯感。
專家觀點(diǎn)：共情對方：嘗試?yán)斫�、體會(huì)對方的感受
周永梅說，從本質(zhì)上來說，人際溝通中的高情商體現(xiàn)在人際交往中諸多細(xì)節(jié)中，不要以為你所知道的、看到的、想到的就一定是正確的，我們都是透過有色過濾鏡來觀察生活的，只有跳出自我的小世界才可以更好地觀察和認(rèn)識自己。
積極有效的溝通最基本的是具有共情對方的能力，共情對方既是一種能力，也是一種心態(tài)，在與人交往時(shí)的一言一行在表達(dá)前和表達(dá)中，甚至表達(dá)后要嘗試著去理解、體會(huì)對方的感受。
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