企業(yè)困境時(shí)如何激勵(lì)員工？
每個(gè)公司都有其困境的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就要考慮好相關(guān)問(wèn)題，提醒警惕了，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司陷入困境時(shí)，應(yīng)該如何激勵(lì)員工增強(qiáng)士氣，更加努力地為公司拼搏，大家團(tuán)結(jié)一心，走出困境?這就是小編今天要跟大家分享的內(nèi)容，希望大家喜歡。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，這是個(gè)需要考慮的好問(wèn)題。其實(shí)更好的問(wèn)法是：“在公司里，除了錢(qián)以外，還有什么能夠真正地激勵(lì)員工?”
考慮是否給員工調(diào)薪時(shí)，出色的工作表現(xiàn)是需要被肯定的。有時(shí)候，為了維系企業(yè)的生存，老板必須得勒緊腰帶，用其他辦法來(lái)肯定員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。大家都喜歡錢(qián)，但事實(shí)上，很少有人工作純粹是為了賺錢(qián)。我曾經(jīng)在一份自己很喜歡的工作上干了4年，拿的報(bào)酬相對(duì)較低，只是因?yàn)楹芟硎苓@份工作。這份工作的性質(zhì)、津貼及工作環(huán)境都讓我覺(jué)得干下去很值，那時(shí)我也是公認(rèn)的頂級(jí)員工。換言之，當(dāng)時(shí)“內(nèi)在”獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)因素很強(qiáng)，所以我并不怎么在意“外在”激勵(lì)因素。大家有可能對(duì)這兩個(gè)詞不太熟悉，故以下略作闡釋?zhuān)?/p>
內(nèi)在意味著“事物本身”。換言之，內(nèi)在動(dòng)機(jī)發(fā)自?xún)?nèi)心，而非身外。比如價(jià)值觀、與老板和同事的密切關(guān)系、工作環(huán)境、對(duì)工作的喜愛(ài)及它在一些重要方面帶來(lái)的滿(mǎn)足感。薪水確實(shí)不屬于內(nèi)在動(dòng)機(jī)因素。我們只是從個(gè)人層面出發(fā)，感覺(jué)工作和工作環(huán)境令人滿(mǎn)意。
外在意味著“來(lái)自身外”。外在動(dòng)機(jī)可能包括薪水、獎(jiǎng)金、公眾認(rèn)可、工作福利，以及其他來(lái)自公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。以下這五種方法可增強(qiáng)激勵(lì)因素，或可在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)挽留員工。不過(guò)它們中沒(méi)有哪個(gè)是一定靈驗(yàn)的，但你需要體現(xiàn)你對(duì)優(yōu)秀員工的真誠(chéng)欣賞，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些。”
1. 表?yè)P(yáng)
認(rèn)可某個(gè)員工的突出貢獻(xiàn)可以有很多辦法。比如：
· 請(qǐng)他們吃午飯，讓他們知道你多么看重他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠誠(chéng)。
· 公開(kāi)表彰某人的業(yè)績(jī)，詳細(xì)介紹他們的工作，對(duì)出色完成的工作表示感激。
· 給那些“對(duì)企業(yè)和組織做出突出貢獻(xiàn)”的人頒發(fā)“榮譽(yù)證書(shū)”。最好是在年會(huì)或戶(hù)外拓展時(shí)頒發(fā)，這樣獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)在同儕面前露臉。
2. 即時(shí)獎(jiǎng)金
如果沒(méi)法擢升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎(jiǎng)金。讓他們本人清楚，你是希望能發(fā)得更多的，這是在業(yè)務(wù)形勢(shì)轉(zhuǎn)好之前你最大的誠(chéng)意了。也許還應(yīng)該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，體現(xiàn)你的感激之情。很多人都會(huì)對(duì)這類(lèi)即時(shí)獎(jiǎng)金表示感激。這樣一來(lái)，他們也不至于過(guò)于失望。
3. 動(dòng)機(jī)氛圍
審視一下公司的工作環(huán)境，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物，更好的工作空間和辦公桌，裝備齊全、免費(fèi)提供咖啡和茶的茶水間，更長(zhǎng)的工間休息，早晨茶水間的甜點(diǎn)，更大的員工休息區(qū)……有很多辦法花錢(qián)不多，又能大大改善工作環(huán)境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時(shí)的員工心懷感激。如果吃不準(zhǔn)該怎么做，那就問(wèn)問(wèn)員工，要改善工作氛圍，他們需要些什么，然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿(mǎn)足他們的要求。讓大家清楚，在生意變好之前，你這么做是為了‘認(rèn)可大家的突出貢獻(xiàn)’。
4. 慶功會(huì)
如果沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請(qǐng)他們參加聚會(huì)或戶(hù)外拓展，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì)。帶大家離開(kāi)公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好，當(dāng)著大家的面真誠(chéng)表彰他們(也許可以發(fā)個(gè)榮譽(yù)證書(shū))，告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。請(qǐng)大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績(jī)，把創(chuàng)意付諸實(shí)踐，對(duì)提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請(qǐng)攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類(lèi)話(huà)。
5. 信任與默契
無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，超過(guò)80%的離職者都稱(chēng)自己辭職的主要原因是“討厭老板”!我們?cè)谶@個(gè)博客中論述過(guò)，在你所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要，現(xiàn)在無(wú)論如何重復(fù)這一觀點(diǎn)都不過(guò)分。如果你確實(shí)自問(wèn)過(guò)“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會(huì)找到答案。和員工多待些時(shí)間，辦公室的門(mén)要常開(kāi)，對(duì)大家表示關(guān)心。有興趣了解他們的家庭、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長(zhǎng)，為他們指路。少說(shuō)多聽(tīng)。培訓(xùn)大家。別當(dāng)“主子”，要做伙伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類(lèi)。當(dāng)然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”——和大家建立默契是要花時(shí)間，花精力的。不過(guò)這種投資很值：因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)，員工如果信任并尊重老板，他們就更有可能不離職。
這些辦法有的當(dāng)然要花錢(qián)。如果你不打算每年都提高“生活費(fèi)”，至少要撥出每年漲幅的25%，把這些錢(qián)用在實(shí)實(shí)在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。這個(gè)觀點(diǎn)你同意嗎?如果你夠坦誠(chéng)，就會(huì)同意，做這些小事情肯定不會(huì)讓你的公司超支。
最后的話(huà)：
在經(jīng)濟(jì)衰退或下滑時(shí)，只有依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你于水火的'技巧。確實(shí)有些人會(huì)因?yàn)槎帱c(diǎn)薪水就另謀高就。但如果他們發(fā)現(xiàn)新環(huán)境過(guò)于嚴(yán)苛或有害無(wú)益，那份略高的薪水很快就會(huì)黯然失色。一個(gè)人要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開(kāi)別人的認(rèn)可，穩(wěn)定的前途，豐富的環(huán)境，友愛(ài)、成長(zhǎng)和樂(lè)趣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要怎么做才能確保大家的這些需求獲得滿(mǎn)足?如果你認(rèn)為大家工作就是為了錢(qián)，那就得三思了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須值得員工信任和尊重，你還要讓大家真切地感覺(jué)到，你是把大家當(dāng)成自己人來(lái)關(guān)心的，而不只是因?yàn)榇蠹覉?zhí)行了“任務(wù)”。
激勵(lì)員工的方法：
一、認(rèn)可并贊美
人是有欲望的高級(jí)動(dòng)物，都渴望得到別人的肯定與贊美，而且贊美是一種非常有效且不可思議的推動(dòng)力量，能夠激發(fā)人員工對(duì)工作的積極性。
二、溝通
雖說(shuō)給員工畫(huà)餅有點(diǎn)讓人覺(jué)得不靠譜，但是激勵(lì)員工必須“談”出來(lái)。通過(guò)溝通可以消除管理者與員工之間的隔閡，對(duì)建立良好的上下級(jí)關(guān)系有很大的作用。
三、情感激勵(lì)
人在很多時(shí)候都會(huì)講究感情，所謂“感情入水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧”。所以，激勵(lì)員工的有效方式，可以在日常工作中多慰問(wèn)一下員工，不管是工作上的還是生活上的有沒(méi)有需要幫忙的地方？一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句深情的語(yǔ)言，能夠激勵(lì)著員工心甘情愿地為你打拼。
四、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力。企業(yè)可以在內(nèi)部建立良性的職位晉升，能者居上，讓員工處在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。這樣不僅能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展空間。
五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)、參與共同決策
多聽(tīng)取員工在工作上的見(jiàn)解及建議，讓更多的員工參與到項(xiàng)目中，這種共同參與衍生的激勵(lì)更加有效。因?yàn)闀?huì)讓員工覺(jué)得自己也是企業(yè)中的重要一份子，和企業(yè)有著共同的使命，有利于員工更積極地開(kāi)展工作。
六、按勞分配，薪酬激勵(lì)
雖然錢(qián)并不是萬(wàn)能的，但是員工更好的工作就是為了獲取更多的物質(zhì)財(cái)富。所謂“人非圣人”，有欲望才會(huì)有動(dòng)力。所以薪酬激勵(lì)不僅能保證員工的生存，還可以激發(fā)員工的工作斗志。
其實(shí)，激勵(lì)員工的方式還有挺多的，在這就不再一一列舉了。要知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，獲取人才，激勵(lì)人才調(diào)動(dòng)員工的工作積極性才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲取成功。
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