- 相關(guān)推薦
為什么不靠譜的人更適合當(dāng)CEO？
Managershare：創(chuàng)新谷朱波講創(chuàng)業(yè)路上那些雷。
我的演講主題是“向死而生”。為什么這么說呢?如果一個(gè)人從創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開始的那一刻就時(shí)刻面臨著死亡，當(dāng)有求生欲望的時(shí)候，再大的困難都有克服的可能。其實(shí)這也是真實(shí)的寫照，這么多年來，我每時(shí)每刻在提醒自己，很多時(shí)候的挑戰(zhàn)就面臨著死亡。
1996年，我開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)業(yè)4次，可以說是痛不欲生，犯過的錯(cuò)誤讓自己留淚。我那天靜下來，羅列下自己犯過的錯(cuò)誤。今天我抽出重點(diǎn)講講。
合伙人上犯的錯(cuò)與提醒
一、合伙人必須完全投入。我在做第一個(gè)公司的時(shí)候，曾經(jīng)是三個(gè)投資人，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀冊(cè)诿绹�，想在國�?nèi)有個(gè)人跟我一起創(chuàng)業(yè)，所以我們就選了一個(gè)人。但那個(gè)人本身是有公司的，當(dāng)時(shí)就說一起干吧。時(shí)間稍微一長就發(fā)現(xiàn)，合伙人如果不能全職投入，你絕對(duì)會(huì)不滿意�？赡芮鞍肽晔强紤]你的事情，后半年他就考慮他的事情，后來我花了很長的時(shí)間去把第三個(gè)合伙人干掉。100%、200%的精力投入是必須。
二、在尋找合伙人當(dāng)中，一定要知根知底。如果在創(chuàng)業(yè)中匆匆忙忙拉一個(gè)人跟你做合伙人，一定會(huì)有巨大的隱患。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是長跑，這一段過程需要共患難。合伙人比找男、女朋友、老公、老婆都難。我在做創(chuàng)新谷的時(shí)候，因?yàn)榇颐φ伊撕匣锶�，釀成了大錯(cuò)。合伙人無所謂強(qiáng)或不強(qiáng)，只是合適不合適。有一些合伙人就是很強(qiáng)，但不合適。一定是要找合適的人。如果你是老大，他一定要聽命于你。
業(yè)務(wù)方向上犯的錯(cuò)誤與提醒
一、超前是必須，但不能太早。因?yàn)槲疫@人喜歡追夢(mèng)，經(jīng)�？吹揭恍﹦e人看不到的東西。我有一句話“我愿意看地球，我愿意看地球上任何一朵浪花拍上來”。由于我有這種情懷，所以在選擇方向的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)超前選擇一些行業(yè)。
在華為的時(shí)候，我往往是往前兩步，VOIP從2012年才真正起來，可以說我們以前做的工作，都為他們的成功奠定了基礎(chǔ)。比如移動(dòng)搜索，從2003年開始決定宣傳移動(dòng)搜索，最終成果卻是百度。還是原來的話題，太早了�，F(xiàn)實(shí)很骨感，當(dāng)你在選擇方向的時(shí)候，要順勢而為。當(dāng)然，領(lǐng)先半步?jīng)]問題，我現(xiàn)在在投資項(xiàng)目的時(shí)候，也是領(lǐng)先半步。
二、不要求大求全。求大求全，因?yàn)槲覀冏鯲OIP，還要在全球建立一個(gè)IP電話運(yùn)營系統(tǒng)，總共是有27、8個(gè)國家，每一個(gè)國家都是我飛過去跟他們洽談，一個(gè)一個(gè)國家去談，建起全球網(wǎng)。但一個(gè)小公司，怎么可能既做設(shè)備，又做運(yùn)營，還做清算。雖然這公司是300、400人，但跟運(yùn)營商比，仍不可能應(yīng)付得過來。所以有人跟我說，朱波，你承擔(dān)得太多了。對(duì)我來說，把公司資源撕裂。因?yàn)槟菚r(shí)候我是CEO，技術(shù)層面的人，只會(huì)做加法，不會(huì)做減法，公司當(dāng)時(shí)都被我累死。
“不靠譜”的人更適合當(dāng)CEO
這幾件事只是我創(chuàng)業(yè)過程中，犯的比較原則性的錯(cuò)誤，細(xì)節(jié)錯(cuò)誤更多，我犯了這么多錯(cuò)誤，為什么?因?yàn)槲沂莻�(gè)極不靠譜的人。我極度反思過我自己，可能大家覺得極不靠譜是一個(gè)貶義詞，其實(shí)是中性詞。
我覺得有兩種人適合創(chuàng)業(yè)，一種是極不靠譜的人，一種是極靠譜的人。
不靠譜的人：善于升維思考，他會(huì)考慮很長遠(yuǎn)的事情，站在很高的地位思考，具有顛覆式創(chuàng)新思維和極強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，關(guān)注宏觀，不注重細(xì)節(jié)，缺乏端到端的執(zhí)行能力。我后來反思，今天讓我關(guān)注細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)列出來，我一聽，我根本是不能做這工作的，極不靠譜的人絕大部分都是這樣的。
靠譜的人：有著極強(qiáng)的降維打擊能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，極強(qiáng)的端到端執(zhí)行能力。我說過，一個(gè)公司創(chuàng)始人如果都是不靠譜的人，那就是每天都在想，天天都在頭腦風(fēng)暴，如果一個(gè)公司都是靠譜的人，那這個(gè)公司雖然執(zhí)行力很強(qiáng)，但它不性感，上升空間就會(huì)被擋住。所以一個(gè)公司要有一個(gè)不靠譜的人，不靠譜的人理論上一定要成為CEO，否則的話是會(huì)打架的，或者是做董事長也可以。
因?yàn)槲沂莻�(gè)不靠譜的人，而且我后面還沒有團(tuán)隊(duì)。我經(jīng)常說馬云是一個(gè)極不靠譜的人，我也是一個(gè)極不靠譜的人。馬云雖然是不靠譜的人，但他的18羅漢中， 17羅漢是靠譜的。馬云有團(tuán)隊(duì)，我沒團(tuán)隊(duì)。不靠譜的人可能戰(zhàn)略思維可以，其他的事情不懂就要放手。我是搞技術(shù)出身的，這就表現(xiàn)為自戀狂。不靠譜以后，還要一只手插到各個(gè)部門聽細(xì)節(jié)，這樣又不靠譜了，所有的事都要指指點(diǎn)點(diǎn)，那這公司不被你搞垮了?所以我是極不靠譜中最不好的，馬云是極不靠譜中最好的人。
從2008到2012年，我在華為工作，我在這4年中學(xué)會(huì)了很多事情，我發(fā)現(xiàn)我絕對(duì)不是做CEO的料，這也是我為什么出來以后要搞投資。投資是我最終的目標(biāo)，能把我的夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)以及所有的東西無縫傳遞給創(chuàng)業(yè)者。而且我不用去管，因?yàn)槲乙还芫蜁?huì)管死。很多人就是管公司不行，管投資靈。
我覺得很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)過程確實(shí)能給自己很多歷練的機(jī)會(huì)，讓自己體會(huì)從中如何學(xué)習(xí)，其實(shí)犯錯(cuò)誤沒關(guān)系，最可怕的是在同一個(gè)地方不斷犯錯(cuò)。
朱波，廣州創(chuàng)新谷孵化加速器創(chuàng)始合伙人。
【為什么不靠譜的人更適合當(dāng)CEO？】相關(guān)文章：
形容做事不靠譜的說說文案01-09
為什么90后創(chuàng)業(yè)CEO創(chuàng)業(yè)極難成功?08-09
CEO必需的素質(zhì)08-15
日本留學(xué)哪些專業(yè)更適合02-03
女人不靠男人靠自己說說05-22
公司CEO述職報(bào)告08-08
創(chuàng)業(yè)雜談，為什么有錢的人總有錢？08-04
誰也不靠靠自己的勵(lì)志說說11-21
CEO如何“操控”社交媒體09-25