怎么樣當(dāng)一個(gè)好老板？
沒(méi)有哪個(gè)人希望有一個(gè)老板，也沒(méi)有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)。
美國(guó)的暢銷書作家同時(shí)也是一位創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum總結(jié)了一個(gè)令人吃驚的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的10種特點(diǎn)，這里我把這些分享出來(lái)。如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以做一下自我評(píng)定，看看你是否已經(jīng)達(dá)標(biāo)。
1.好老板保持控制，并且讓事情得以完成
神奇的老板，知道長(zhǎng)久來(lái)看，效率會(huì)成為功效的敵人，所以他們會(huì)創(chuàng)建一種擴(kuò)展性思維的氛圍，他給他們的團(tuán)隊(duì)授予時(shí)間.資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問(wèn)題。
2.好老板培育社區(qū)意識(shí)，為每個(gè)人制造空間
他們會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)形成一種內(nèi)部文化，而非聽(tīng)之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來(lái)，也配以相應(yīng)的位置。他們也堅(jiān)信錯(cuò)的人不會(huì)加入，如果加入了，他們會(huì)很快離開(kāi)。
3.好老板會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)造性思維
知道如何將創(chuàng)造力整合進(jìn)每天的談話和流程中，這使得每個(gè)員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時(shí)，對(duì)成為富有創(chuàng)造性的，以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng)造力都感覺(jué)是自然而然的事情。
4.好老板會(huì)創(chuàng)造開(kāi)放環(huán)境讓員工表達(dá)自己的感受
會(huì)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品.方法和流程，他們整合敞開(kāi)的交流到一個(gè)程度，即每個(gè)人都期望.要求和想得到得到最誠(chéng)實(shí)的關(guān)心的表達(dá)，而每個(gè)人都愿意投身于整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。
5.好老板鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展
將個(gè)人的學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)整合到每個(gè)崗位描述里，這也使得個(gè)人的成長(zhǎng)成為必要，也被獎(jiǎng)勵(lì)。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是從內(nèi)部誕生出來(lái)的。他們確保企業(yè)分配時(shí)間和金錢來(lái)支持個(gè)人成長(zhǎng)，以致每個(gè)人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。
6.好老板會(huì)召開(kāi)有效且效率高的會(huì)議
確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人理解有價(jià)值的會(huì)議與 浪費(fèi)時(shí)間和資源的'不同。他們指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何簡(jiǎn)化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個(gè)人一致的培訓(xùn)，并且會(huì)在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會(huì)議。
7.好老板建立信任，讓人們感到安全
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對(duì)公司和彼此之間忠誠(chéng)的強(qiáng)耦合。成功會(huì)得到好的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而面對(duì)失敗，也鼓勵(lì)接受，并且通過(guò)事后學(xué)習(xí)討論來(lái)帶來(lái)下一步的改善。，當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團(tuán)隊(duì)的失敗是安全的。
8.好老板會(huì)在工作場(chǎng)所制造快樂(lè)
不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個(gè)人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對(duì)于上班也很激動(dòng)，每天也有高的表現(xiàn)。
9.好老板確保員工對(duì)他們的角色和行為負(fù)責(zé)
通過(guò)給予員工清楚溝通，并且對(duì)公司文化.愿景和目標(biāo)的接受，提升他們個(gè)人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團(tuán)隊(duì)，有節(jié)奏的溝通.評(píng)估進(jìn)程，所以他們可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的調(diào)整。
10.好老板知道如何贊美和表達(dá)感恩
知道如何在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強(qiáng)有力的自信感覺(jué)，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚(yáng)或者給予獎(jiǎng)勵(lì)的自夸。
我不知道你的老板是一位怎樣的老板?但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個(gè)員工都?jí)裘乱郧蟮摹?/p>
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