經(jīng)理人為什么要跟老板保持距離？
小編導(dǎo)語(yǔ)：老板請(qǐng)你來(lái)不是找朋友，掌柜的嘛，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。然而，職業(yè)經(jīng)理人是些什么樣的人?可以這樣理解，一是職業(yè)經(jīng)理人是僅僅針對(duì)民企而言的一些管理者，二是職業(yè)經(jīng)理人是針對(duì)中等及以上規(guī)模民企被聘任為總經(jīng)理或副總經(jīng)理級(jí)別的人。這個(gè)群體的人，在目前的企業(yè)環(huán)境下，要想干好還真的不那么容易。也有這樣一些經(jīng)理人，總想和老板走的近一些，這本身到?jīng)]有什么大問(wèn)題，但如果掌握不好這個(gè)“近”的度，還真的會(huì)越干越窩心，今天就和大家一起探討下這個(gè)話題。
首先，要弄明白想與老板走近的個(gè)人動(dòng)機(jī)
如果像某些經(jīng)理人所說(shuō)的那樣，與老板搞好關(guān)系，是為了有利于個(gè)人工作的開展，其實(shí)，這只是冠冕堂皇的話而已，更深層的原因，是這類經(jīng)理人對(duì)自己的職業(yè)能力缺乏自信，對(duì)新入職的單位充滿恐懼，對(duì)自己能否打開局面心里沒底。
處于這樣的一些原因，自己認(rèn)為最簡(jiǎn)單的辦法，就是和老板拉近距離，于是把心思不是放在工作上，而是通過(guò)其他方式與老板走近，以便在企業(yè)形成影響，更多地是讓別人知道自己與老板的私人關(guān)系是多么的好。
這樣的一些人，要么曾經(jīng)在政府機(jī)關(guān)呆過(guò)，要么是在國(guó)企混過(guò)，對(duì)民企的真實(shí)狀況并不真正了解，把在政府或國(guó)企的為人處世方式帶到了民企。這些人不僅體現(xiàn)在對(duì)老板的關(guān)系上，還體現(xiàn)在對(duì)其他人的關(guān)系上，譬如講老鄉(xiāng)，講同學(xué)，講戰(zhàn)友等等。
這類人最主要的問(wèn)題，是個(gè)人對(duì)民企的認(rèn)識(shí)還處于低層次的狀態(tài)，認(rèn)為在國(guó)企在政府行得通的做法，在民企也一樣行得通。其實(shí)，政府不是哪個(gè)人的`，國(guó)企也不是哪個(gè)人的，政府和國(guó)企與民企的最大區(qū)別，就是政府和國(guó)企是個(gè)沒有“主”的組織，而民企無(wú)論大小，老板都是這個(gè)組織的“頭”。
因此，要建立與老板的融洽關(guān)系，主要是通過(guò)個(gè)人能力的體現(xiàn)，而不是私下與老板拉近距離。老板都不希望在自己的企業(yè)里面，與一部分人關(guān)系很近，與另一部分人關(guān)系疏遠(yuǎn)，這樣的局面是任何老板都不希望看見的。
其次，與老板走太近的一些不好之處
走近老板，建立私交，大多是一些經(jīng)理人的個(gè)人主動(dòng)行為，但也不排除個(gè)別老板對(duì)此并不反對(duì)。木子斫認(rèn)為，不管是經(jīng)理人的主動(dòng)而為，還是個(gè)別老板的半推半就，都會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。
與老板走的太近，會(huì)影響個(gè)人的職業(yè)定位。民企老板最討厭的人，是那些沒有真才實(shí)學(xué)的人;最喜歡的人，當(dāng)然是有能力的人，有責(zé)任感和使命感的人。要想混，那就到政府機(jī)關(guān)去，到國(guó)企去，只要不違法犯罪他們絕對(duì)不會(huì)開除你。而到了民企，就需要對(duì)自己的職業(yè)定位進(jìn)行調(diào)整，靠自己的“干”來(lái)贏得上下的尊重和個(gè)人權(quán)威，而不是靠你與老板的關(guān)系。
與老板走的太近，就容易把老板的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把老板的事情當(dāng)成自己的事情，長(zhǎng)此以往，當(dāng)哪一天老板做出的決定不符合你的想法的時(shí)候，或者應(yīng)該提拔你而沒有提拔你的時(shí)候，你就會(huì)異常煩惱，就會(huì)浮想聯(lián)翩，甚至產(chǎn)生敵對(duì)情緒，所謂的“愛之深、恨之切”就是這個(gè)道理。這樣一來(lái)，你就會(huì)對(duì)老板不理解、不滿意，老板也會(huì)埋怨你為何就不能站在企業(yè)的角度給予理解!
與老板走的太近，容易讓同事慢慢疏遠(yuǎn)你。因?yàn)槟闩c老板走的近，你的同級(jí)同事，你的下屬同事，以及企業(yè)內(nèi)其他部門的人，對(duì)于涉及個(gè)人的問(wèn)題，涉及基層的問(wèn)題，涉及不想讓老板知道的問(wèn)題，人家自然不想告訴你，甚至一些應(yīng)該向上級(jí)報(bào)告的問(wèn)題，也不會(huì)主動(dòng)向你匯報(bào)，因?yàn)槿思液ε履銜?huì)給老板打小報(bào)告。這樣下去，不僅你會(huì)聽不到基層真實(shí)的聲音，而且別人疏遠(yuǎn)你也是自然的事情。
與老板走的太近，會(huì)讓別人懷疑你的職業(yè)能力。一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部的管理講究各方面的均衡，處理事情講究盡可能的公平。如果你與老板走的很近，自己又有點(diǎn)飄飄然，對(duì)待下屬再有點(diǎn)狐假虎威，處理問(wèn)題再有點(diǎn)過(guò)于生硬，不僅帶不來(lái)別人的敬重，還會(huì)對(duì)你的專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，久而久之，別人就會(huì)認(rèn)為你是個(gè)投機(jī)鉆營(yíng)、仗勢(shì)欺人、耍弄權(quán)術(shù)的小人。
其三，與老板保持怎樣的距離更好
經(jīng)理人與自己老板應(yīng)該保持怎樣的距離，保持什么樣的關(guān)系更好?這個(gè)問(wèn)題，木子斫覺得，除了經(jīng)理人要把握好“度”之外，還要做到因企業(yè)而異，因老板而異，考驗(yàn)經(jīng)理人的能力和智慧。
要對(duì)民企有清醒的認(rèn)識(shí)。民企是個(gè)功利組織。所謂功利，就是要賺錢，這一點(diǎn)它比其他任何組織都更加明確。所謂組織，就是由一伙人構(gòu)成的集體。既然如此，經(jīng)理人作為職場(chǎng)中的一個(gè)特殊而又重要的群體，要明白賺錢是民企第一位的任務(wù)，個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，大于企業(yè)給自己的回報(bào)，這是民企用人的最基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。所以，個(gè)人能力決定了自己在企業(yè)中的地位，真正具備職業(yè)能力的人，是沒有必要特意與老板走的太近的。
要對(duì)個(gè)人有清醒的定位。沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活，經(jīng)理人應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)和能力大小，選擇合適的企業(yè)和合適的崗位。既然選擇了民企，就要依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，修煉自己的職業(yè)化素養(yǎng)，在某個(gè)專業(yè)或某個(gè)領(lǐng)域，求得個(gè)人的突破，奠定自己良好的職業(yè)能力。不要把政府機(jī)關(guān)或國(guó)企處理人際關(guān)系的一些壞習(xí)氣帶到民營(yíng)企業(yè)里來(lái)，這是很多民企老板最反感的地方。
建立與老板正常的關(guān)系。與老板的關(guān)系，不能太近，但也不能太遠(yuǎn)，這個(gè)“度”需要經(jīng)理人自己把握，也要根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)處理，可以按照職責(zé)分工，該行使職權(quán)的行使職權(quán)，該匯報(bào)請(qǐng)示的必須匯報(bào)請(qǐng)示，做老板的一個(gè)稱職助手，這樣的關(guān)系，既是職場(chǎng)人的本分，也是多數(shù)老板所希望的。與老板的關(guān)系是這樣，與其他人的關(guān)系，按照不同的級(jí)別，按照同級(jí)別“等距離”的原則來(lái)處理，就會(huì)逐步營(yíng)造自己在一個(gè)民企良好的人際關(guān)系。
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