《鷹的重生》讀書筆記三篇
《鷹的重生》讀書筆記1500字
以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。
提出鷹的重生口號的是我們集團無論是經(jīng)營業(yè)績還是市場占有率都是非常優(yōu)秀的模塊事業(yè)部。不由讓人心生感慨，可以說成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績后就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進變革創(chuàng)新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團隊競爭活力和能力。
由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創(chuàng)新活動”的必要性和緊迫性。
我們晨興公司成立于1993年，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，曾經(jīng)支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續(xù)的創(chuàng)新和突破，也許過往我們引以為豪的產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、制造效率和成本競爭等優(yōu)勢將不復(fù)存在，由于習(xí)慣于墨守成規(guī)，得過且過，相互抱怨、推諉責(zé)任等不良現(xiàn)象的沉積，加上長期以來由于種種需要，發(fā)布了一些制度規(guī)范、流程文件，甚至短期行為的“補丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司里的規(guī)章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環(huán)節(jié)流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規(guī)章制度、流程規(guī)范也加劇了信息管理的難度。致使員工陷于繁雜的日常工作和數(shù)據(jù)處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結(jié)構(gòu)變得冗余，經(jīng)營成本也在不斷提高，而相應(yīng)的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業(yè)綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。
結(jié)合本部門的工作，我認為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對公司發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要——向ODM防線進行全面轉(zhuǎn)型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進行變革，轉(zhuǎn)身成為決策快，創(chuàng)新能力強、有執(zhí)行力的團隊組織。我們需要建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團隊。
201X年集團提出我們的工作重點或者關(guān)鍵詞是：服務(wù)、創(chuàng)新、管理和執(zhí)行力。服務(wù)好客戶是我們能夠生存的必要條件；創(chuàng)新，是我們在市場競爭中立足之本；管理是企業(yè)不斷提升、永續(xù)經(jīng)營的基石，而執(zhí)行力，我認為是最關(guān)鍵的詞。我們可能不缺乏好的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)條件也具備，但是我們?nèi)绾文軌蛟诩ち业母偁幹忻摲f而出，達成企業(yè)的目標(biāo)呢？這就是執(zhí)行力問題。如何將公司的決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。
首先，我公司全體員工要形成目標(biāo)一致、價值觀統(tǒng)一的氛圍，大家心往一塊想，力向一塊使。對于與集團長期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀有不一致的言行存在，是對企業(yè)發(fā)展很大的破壞，能力越強者，可能這種破壞力越大這也要求我們必須確保在公司內(nèi)有一批經(jīng)驗豐富、善于自我激勵、擁護公司核心價值觀、對公司忠誠可靠的優(yōu)秀人才。
對一些遇事踢皮球、推諉責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚�，繼續(xù)讓他們身居其位，這種情形不但有礙于公司的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也會影響了一大批有能力的員工成長。長期發(fā)展下去，只能是有能力的員工另覓他就。我們要給有激情、有能力，愿意做事的員工更多的機會。怎么做呢？此時就要求我們能夠像對待老化的喙、趾甲、羽毛一樣，改變我們的思維、改變我們的行為。
我們不能沉迷于既往的工作中，沒有創(chuàng)新、沒有改善，每日按部就班的重復(fù)著一成不變的薪酬績效、招聘、培訓(xùn)、行政后勤工作。我們能不能及時發(fā)現(xiàn)自己的不足點，學(xué)習(xí)他人的閃光點，不斷的改進自己的工作，能不能打破固有思維的模式，用更用心、更積極的態(tài)度來對待自己的工作，每天進步一小步，不斷提高我們自身的能力水平，所謂逆水行舟，不進則退。
我們要做有紀(jì)律、有激情、有執(zhí)行力的團隊。過程中雖然會痛、會流血。但是就猶如鷹一樣，我們亦將會獲得重生，會重新開始飛翔，從而有效改進人事行政部門提供的服務(wù)的質(zhì)量。為公司的發(fā)展去盡到自己最大的努力。
《鷹的重生》讀書筆記1500字
這是一個關(guān)于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
老鷹的故事可以帶給我們什么啟示？
這篇有關(guān)鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
變革是生存的基礎(chǔ)；
變革是痛苦的抉擇；
變革是重生的`起點；
經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個規(guī)模的公司，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發(fā)展的問題，為什么我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？
《鷹》的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期，在www.99zuowen.com實現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的領(lǐng)先企業(yè)”的過程中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！面對員工反省和改進過往那些不符合企業(yè)價值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實現(xiàn)脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們才有可能承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任。要從自己做起，要保證自己不要成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，要成為這次變革創(chuàng)新活動的表率，各級主管積極主動地參與推動是成功的關(guān)鍵。”從自己做起，身體力行！
《鷹的重生》讀書筆記1500字
湘潭大漢鋼鐵貿(mào)易有限公司在201X年以比較滿意的成績交卷，201X年，市場行情、國際、國內(nèi)形勢、天氣、鋼貿(mào)商對前景的不樂觀等因素都導(dǎo)致了湘潭大漢經(jīng)歷著一次又一次的挑戰(zhàn)。今年五月總體銷量5000噸，5月下旬受天氣影響，原本預(yù)計看好的價格一路走低，在心理和身體上都存在巨大的壓力，在細細品味過？鷹的重生？這本書后，有幾多感慨。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！這個故事很好的詮釋了TCL從前身TTK到走向國際化并購潮流，從201X年李東生被評為“中國上市公司最差CEO”，到“201X年年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”，穿越國際風(fēng)浪洗禮的重生之鷹。湘潭大漢將在以下四個方面進行完善和鞏固：
一、面對挑戰(zhàn)、排除壓力、保持激情、對公司負責(zé)、對員工負責(zé)
紛雜的市場環(huán)境，強大的競爭對手，國家宏觀政策的調(diào)控，使得201X年之路更加艱難，每天都在各種壓力中工作，學(xué)習(xí)李東生的“爭取做到把工作當(dāng)成一種‘帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程’”。只有善于學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能化壓力為動力，保持更好的激情，堅定信心走下去，承擔(dān)更大的責(zé)任。本著對公司負責(zé)、對股東負責(zé)、對員工負責(zé)、對個人負責(zé)的工作態(tài)度，斬除荊棘，在困境中求生存、求發(fā)展。
二、樹立標(biāo)桿，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
三星在成長過程中不斷提高自己的標(biāo)桿，七八十年代學(xué)三洋，九十年代學(xué)索尼，2009年他們又明確提出要在201X年進入全球500強中的前三名。三星的經(jīng)驗就是永遠把自己的標(biāo)桿定得很高，有了目標(biāo)，才有奮斗的方向和堅持不懈的毅力。湘潭大漢也要確定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，構(gòu)建一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，不斷地在經(jīng)營管理中找自己的問題。組織公司人員樹立終生學(xué)習(xí)的決心，抱著謙虛誠懇的態(tài)度，善于在工作中學(xué)，在書本上學(xué)，向同事學(xué)，向競爭對手學(xué)，對營銷人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)儲備人才和中、高層管理人員，以適應(yīng)未來變革和團隊建設(shè)。
三、平衡各方關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏
現(xiàn)在與外界主要往來的有鋼貿(mào)商、鋼廠、競爭對手、銀行、稅務(wù)、質(zhì)檢等。在這些利益博弈的關(guān)系中，要讓經(jīng)銷商有錢賺，與競爭對手爭奪市場資源，與鋼廠通力合作，讓鋼廠了解到湘潭大漢在此種經(jīng)濟形勢下的難處，處理好與銀行的關(guān)系，以最低的保證金和利息從銀行融資，協(xié)調(diào)好稅務(wù)和質(zhì)檢關(guān)系等。與各方關(guān)系真正達到互利共贏的目的。
四、學(xué)習(xí)TCL的“消費者洞察系統(tǒng)”，建立獨具特色的顧客服務(wù)體系
隨著市場信息的四通八達，消費者的意識增強，消費者更為重視質(zhì)量、重視品牌、重視服務(wù)。看到TCL消費者洞察系統(tǒng)的特色：“洞悉人性察覺需求”給了我很大的震撼，TCL的“消費者洞察系統(tǒng)”與我們一直推崇的服務(wù)理念(及時、貼心、專業(yè))和用戶理念(用戶的需求就是我們的行動)是非常貼近的，但TCL用清晰易懂的語言對此進行了系統(tǒng)的整合、提升。所以在未來的工作中，我們需要更進一步有系統(tǒng)的運用我們的工作人員，收集客戶對我們產(chǎn)品與服務(wù)的市場反饋，本著實事求是的態(tài)度，與顧客進行換位思考，架構(gòu)一個完整、系統(tǒng)、具有指標(biāo)性的顧客服務(wù)體系。
艱難困苦，玉汝于成，變革之路必然經(jīng)歷刻骨銘心的磨難，在這個不是很明朗的大環(huán)境下，堅定自己的信念，只有堅持到最后才是勝利者。相信湘潭大漢定會披荊斬棘，創(chuàng)造一個美好的明天。
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