請給我結(jié)果讀書筆記摘抄及賞析
《請給我結(jié)果》書的風格不是追求華麗的辭藻，而是講求實際、貼切。以下是中國人才網(wǎng)小編提供的請給我結(jié)果讀書筆記摘抄及賞析，希望你喜歡!!
一、沒有結(jié)果，就沒有生存
1、把簡單的道理執(zhí)行透
執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二。
執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。
我們在執(zhí)行任務的時候經(jīng)常犯的錯，因為得不到100而放棄，結(jié)果卻是為零，若干的成功經(jīng)驗和挫折告訴我們：0.1>0!
2、不要耍小聰明，認真做事
在中國企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，而文化問題的核心是認真。在中國做企業(yè)，怕就怕“認真”二字!一個優(yōu)秀的企業(yè)必定是長期的堅持高品質(zhì)、高質(zhì)量的服務，從而形成了固定的企業(yè)文化，當員工不由自主的去維護這種文化，并以此為驕傲的時候，企業(yè)離成功也就不遠了。
“一個人是一條龍，三個人是一條蟲”。從“龍”變成“蟲”，背后就是每一個人都去耍小聰明，小聰明的結(jié)果是把大聰明丟掉。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責任有關(guān)，與用心有關(guān)，而與聰明無關(guān)。我們要明確一點：一件事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內(nèi)心的一種責任感，一種對待事情是否認真的理念。
3、我準備了什么?
拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)。
有執(zhí)行力的人，內(nèi)心只有一個信念：世界上的事情沒有捷徑，只有認認真真、踏踏實實的做事，才可能換來成功。當事情來臨時，一定要把事情發(fā)生的任何細枝末節(jié)均考慮在內(nèi)，以確保訪談過程萬無一失，順利進行。
4、我們是靠結(jié)果生存
你有1000個理由，甚至10000個理由都不重要，重要的是結(jié)果。
決心原理：如果不想做事的話，任何人都可以找n個理由不去做。這個時候只有一樣東西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心!有了決心，才會有行動。天上不會掉餡餅，成功只會眷顧領先一步采取行動的公司、只眷顧領先一步采取行動的人!
一旦執(zhí)行開始，速度就是第一位的，完美才是第二位的。戰(zhàn)略就是要有重點，要抓住主要矛盾，要懂得放棄，甚至是放棄一些看起來或者聽起來很美的東西。
偉大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。這個時候，失敗的只是方向，作為人本身，作為團隊，并沒有錯。一旦方向?qū)α�，站起來的又是一個巨人。
執(zhí)行型人才首先要勇于承擔自己的責任，少說“我們“的職責，多說“我”的職責。
二、結(jié)果第一，理由第二
1、目標第一，方向鎖定行動
整體決定部分。方向鎖定行動，有方向才有歸宿感。
敲定方向，擁有歸屬感，并持之以恒，直至找到真正的方向。當我們遇到困難就討論，總想討論出一個新道路，最后在尋找方向中自己把自己打敗了——信心喪失了。
目標的價值在于回答：“這是什么”，只有回答“這是什么”，我們才能知道，我們現(xiàn)在所做的一切有什么價值或意義。
2、對自己負責
成功與人的性格、心胸、知識素質(zhì)，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系;在成功人士身上，只有一點是共同點——那就是對自己的責任感。
一個對自己負責人的人，他的身上有三個重要的特點：第一是信守承諾，第二是結(jié)果導向，第三是永不言敗。
西點軍校對學生有一系列嚴格的標準——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅。這些也都是任何一家優(yōu)秀企業(yè)對其領導者要求的最基本素質(zhì)，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的素質(zhì)。
如果你需要武將，你需要像劉備那樣放下心態(tài)，同甘共苦;如果你需要文將，你需要有“三顧茅廬”那種誠意和執(zhí)著。
3、把努力與結(jié)果分開
負責任與做事是兩個獨立的系統(tǒng)，需要你負責的，你就要負責。而你勇于做事，那是你具備領導能力的表現(xiàn)，不能因為做了事情就不用為某些錯誤負責。
三、狼性原則，優(yōu)勝劣汰
1.如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
要時時刻刻保持公司的活力，加強領導力的危機意識、創(chuàng)業(yè)意識，尊重每一個員工，并且盡可能的為他們創(chuàng)造平等的機會。
大企業(yè)之所以容易喪失競爭力，原因是有很多弱者可以再大公司這樣一艘大船里躲起來。當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。
2.通過IBM改革看問題
當郭士納拯救IBM制定的計劃中，重點就是“客戶第一”
郭士納提出了著名的PBC考核系統(tǒng)(個人業(yè)務承諾，Personal Business Committees):①勝利第一，要抓住任何成功的機會，以堅強的意志竭力完成 ②執(zhí)行，這里強調(diào)行動、行動、行動，不要光是坐而言，必須起而行③團隊至上，即整體第一，絕不在顧客面前各自為政，讓顧客產(chǎn)生疑惑。
從1993年起，IBM首先對組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革。他建立戰(zhàn)略事業(yè)單元(SBU)使組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化，進行層級縮減、組織扁平化，使每個成員都發(fā)揮專業(yè)能力，從“若干戰(zhàn)艦”轉(zhuǎn)變成“一支艦隊”。
3.狼性原則之一：忍辱負重
狼不會為了所謂的醉眼在自己弱小時候攻擊比自己強大的東西，它會忍辱負重，等待自己強大到可以發(fā)動攻擊的那一天。
領導者必須懂得，從小到大是一個捍衛(wèi)企業(yè)文化與做事原則，把弱小的企業(yè)文化與做事原則養(yǎng)育成為企業(yè)持續(xù)成長支柱的過程。
我們?nèi)フ铱蛻舻臅r候，一次不行，做兩次;兩次不行，做三次;三次不行，做四次�？傆幸惶�，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負重、遭受白眼的時候，不就是內(nèi)心中的原則長大的時候嗎?
4.狼性原則之二：整體至上
如果團隊作出一個決定，那么所有人都必須支持，如果我們每個人都發(fā)出不同聲音的話，那我們的顧客看到的是什么?
事實上，無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每一個人都是很渺小的，但我們加在一起就很強大了。
5、狼性原則之三：知彼知己
勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。
所謂的知彼知己，說的是你不僅要非常清楚的知道對手的優(yōu)勢什么，更重的是要知道自己的`優(yōu)勢在哪里。
6.狼性原則之四：原則第一
上帝只會拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果連自己都不愿拯救自己的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。
如果我們不淘汰一個不努力的員工，那么這個員工就可能一輩子躺在企業(yè)的溫床上，他這一輩子就毀了。由此，也許他就會發(fā)奮，也許將來就會做出一番非常了不起的事業(yè)。
7.狼性原則之五：團隊精神
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，并能得到其他成員尊敬與回報的團隊。
有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。用獎勵不可能造就團隊，獎勵只可能鼓勵競爭。
比爾蓋茨談到團隊文化時，這樣講：“我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或者部門。”
8.狼性原則之六：持續(xù)基因
領導者要懂得，超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司的持續(xù)基因。
一個員工之所以在一家公司里面做出貢獻，是因為他在這家公司里面感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。
在這個夢想不斷遭到破滅的世界里，默克公司(堅持向全球免費贈藥“美迪善”以治療河盲癥)給了我們一個繼續(xù)尋夢的理由：選定一個足夠高、足夠大的目標，并且不顧一切的堅持下去，你就會一步一步的接近偉大。
9.為什么員工打工心態(tài)那么重?
公司的企業(yè)文化、核心價值觀得到員工的認同，并且對每一個員工以熱情和尊重，幫助他們優(yōu)秀。
公司致力于打造執(zhí)行型人才，不因商業(yè)目的對待員工，讓每一個員工能夠?qū)W到很多東西，不斷提高自己，并且有廣闊的發(fā)展平臺。
四、責任使人進步
1.凡是計劃的就一定要有結(jié)果
每個人本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險;所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)對等。
始終讓“責任”這只猴子待在下屬的肩上;凡是計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果;責任變動時要讓放猴子的人清楚，猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。
分配好任務，讓責任落實到每一個人頭上，避免領導累得要死，員工卻總是無所事事。
2.責任也需要快樂
一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子。如果不讓我們的下屬感到快樂的話，你會發(fā)現(xiàn)你的激勵成本越來越高。
承擔責任是所有執(zhí)行的起點與歸宿，一個有執(zhí)行能力的人，就是一個對自己負責任的人。執(zhí)行型人才，就是人格化的責任。
3.格蘭仕的書信文化
大約從1997年開始，格蘭仕公司董事長梁慶德每年雖末都會寫一封《致格蘭仕全體員工及家屬的一封信》，將心比心，讓許多格蘭仕人為之感動。
格蘭仕CEO梁昭賢有一句名言“做不好人，做不好事，不是聰明不夠，兒時笨得不夠徹底。”
每當營銷團隊有了業(yè)績，重要員工離開公司，海外市場有了突破，梁昭賢總會寫上書信。
五、制度執(zhí)行力
1.結(jié)果永遠都是第一位的
在下屬的位置上，什么是真正的執(zhí)行?兩條：第一是，服從是軍人的天職，百分百實現(xiàn)結(jié)果。另一條是，如果服從不能實現(xiàn)結(jié)果，那么就通過不服從來實現(xiàn)結(jié)果，要在非常時刻果斷采取一切必要的解決困難的方式。
2.制定制度
制度的制定可以很好的約束和對公司的業(yè)務起到指導性的作用，必須要慎重而慎重。
執(zhí)行“三化”：流程化，明晰化，操作化
人們之所以說假話，是因為可以不負責任。如果必須對后果承擔責任，很少有人會說假話。
一旦建立起制度，必須遵從實施的三化原則：①流程化，交代的事情從頭到尾要流程化②明晰化，流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化③操作化，明晰后的工作內(nèi)容需要進一步操作化。
六、結(jié)果導向的六大綱領
1.第一大綱領：創(chuàng)造危機
如果沒有遠大的理想和寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。
如果老總想讓自己的公司永遠保持創(chuàng)造力和執(zhí)行力，那么保持危機感是非常重要的。幾乎所有優(yōu)秀的公司，在執(zhí)行力方面都非常強調(diào)危機感。
華為任正非“10年來，我每天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活力下來。”
海爾SBU成功的實行了“市場鏈”的三個轉(zhuǎn)化，那就是：
a.把外部市場目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標。
b.把企業(yè)內(nèi)部目標轉(zhuǎn)化成每個人的工作目標。
c.把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個人的收入。
2.第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
企業(yè)不應該向員工承諾“提供終生就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終生就業(yè)的能力”。
執(zhí)行能力是不斷優(yōu)勝劣汰總結(jié)出來的，只有不斷提高員工素質(zhì)才能保持公司的活力。
3.第三大綱領：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
只要決定去做，就勇敢的做下去，知道事實證明它的確錯了，而不是猶猶豫豫，沒有方向。
4.第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
六西格瑪?shù)乃枷牒诵氖�，如果你強調(diào)什么，就把它量化，你不量化，就說明你不重視，員工自然也不放到心上。
如果你想要推動任何一個新計劃，你都必須要親自投入，負責監(jiān)督貫徹，知道著想計劃融入組織，成為組織不可分割的一部分為止。
5.第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
如果員工能夠通過做一件事情感到樂趣，那么我們?yōu)槭裁床蛔瞿?員工工作不僅是要用身體和雙手，更要用心和腦，如果員工為生活擔憂少一些，工作上一定就會更用心用力。
6.第六大綱領：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
與其說相信別人的頭腦和忠誠，還不如把它用白紙黑字寫出來。
備忘錄有兩種形式：“信息備忘錄”的內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務情況、競爭分析和市場占有率摘要;“建議備忘錄”則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、北京信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過四頁。
著名的羅蘭.貝格先生相信，在是用備忘錄管理下，工作會變得簡單和順暢的多，沒有人能夠僥幸的忘記一件他曾經(jīng)關(guān)心過的事情。
七、從失敗中提升執(zhí)行能力
1.為什么員工害怕失敗?
人不可能不失敗，因此人不可能對失敗無動于衷。無論怎么成功，也無論怎么激勵，我們都擺脫不了失敗。既然失敗是所有人都無法回避的，那么如何從失敗中獲得執(zhí)行力，這正是我們要解決的問題!
員工往往害怕?lián)熑�，如果失敗怎樣怎樣，一定要克服這種恐懼，勇于擔當，即使失敗了，也可以在其中反思失敗的原因，下次爭取做好。
2.為勇氣和原則而戰(zhàn)
失敗是否能夠轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)斗力，最重要的因素就是失敗能否轉(zhuǎn)化成一種信念;在這種機制建立起來之后，越失敗，信念就越堅定。
所有偉大的軍隊都是有信仰的軍隊，“不成功便成仁”。同樣，所有偉大的企業(yè)都是有勇氣和原則的企業(yè)。
堅持原則的人一定遭遇打擊與失敗，但是真正有原則和勇氣的人，受到的打擊越多，他的原則性就越強。
3.原則不可以再來一次
我們知道商業(yè)交易與相互信任之間的根本區(qū)別是什么，因此我們有自己的原則，我們絕對不為短暫的利益犧牲這一原則。
原則只有一個，原則不可以重新來一次!
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