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請給我結(jié)果讀書筆記
《請給我結(jié)果》主要講述了從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。以下是小編推薦的請給我結(jié)果讀書筆記，歡迎閱讀!
請給我結(jié)果讀書筆記一
人們喜歡結(jié)果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當(dāng)我們給了對方一個結(jié)果承諾，于是人們對你的態(tài)度就會積極起來。人們會說：“OK，這很公平，給他一個機會吧!我們按承諾執(zhí)行，他按承諾兌現(xiàn)，沒有任何借口，一切為了結(jié)果。”
好的心態(tài)就會讓自己付諸十足的行動，堅持不懈地向目標前進，離想要的結(jié)果也會更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一樣，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何況工作呢!如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”。而作為個人，對待任何工作，我們都要有一個認真的積極心態(tài)，力求用最快的時間達到自己想要的最好的結(jié)果。從自己的工作來看，在確保對客戶安全和良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強驗收工作的公平，公正的合理性，嚴格按照公司的廢鋼驗收標準，對卸貨中出現(xiàn)的問題及時解決。對每一次產(chǎn)生問題的原因進行分析，避免再次出現(xiàn)類似的問題。加強和客戶的溝通，加大宣傳力度，從而為杜絕出現(xiàn)客戶違規(guī)的行為起到了積極的作用。只有這樣才能保證我們的質(zhì)量，不影響我們的銷售，不影響我們?yōu)楣緞?chuàng)造價值。
完美的結(jié)果，永遠是長期努力的結(jié)果。我們除了要把握“行動”之外，還要切記“速度制勝”。時刻關(guān)注、了解市場行情，才能對于市場的波動做出判斷及時和同事溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便制訂下一步的計劃與目標。
只有腳踏實地地去行動，才有成功的可能，書中告訴我們，面對你想要的結(jié)果付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，會有磕磕碰碰，會有若干次失敗的考驗，但這都算什么呢?只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么就會看見風(fēng)雨過后的彩虹。
請給我結(jié)果讀書筆記二
書是我們進步的階梯，是我們的好朋友，我們可以通過它了解更廣闊的世界，可以通過它找到許多一直困惑著我們的問題的原因。我無法形容我當(dāng)時看到《請給我結(jié)果》一書的震撼，它仿若走散多年的老朋友，穿過時間的界限踏步而來，它來的那么的突然，書名《請給我結(jié)果》開始就深深地吸引了我，再讀書里面的內(nèi)容，許多平時困惑自己的問題都一瞬時間解決了，如同心靈的雞湯。它讓我思考自己每天工作所做的事情是否有意義、有效率;自己在平時在工作中所做的是任務(wù)、還是結(jié)果?自己是否執(zhí)著地辦好了每件事，是否對工作的價值負責(zé)!總之，這是一次靈魂的拷問，令自己受益匪淺。
姜汝祥先生在這本書中打破了傳統(tǒng)的重過程輕結(jié)果的借口理由觀念，以對“責(zé)任”“心態(tài)”“執(zhí)行力”的闡述加上通俗易懂而又深遠的案例，讓我們知道如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)，提升職業(yè)化的意識，也使我們認識到，在日常工作中，不只是完成任務(wù)，重要的是結(jié)果，我們要以公司的利益和目標而不是個人的好惡為自己的行動準繩，提高執(zhí)行力，靠結(jié)果生存，不靠任務(wù)、靠理由生存�？偨Y(jié)下來，全書提到的要點主要有：不要任務(wù)，要結(jié)果;心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果;鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果;失敗執(zhí)行力：如何在失敗中獲得成功;真正的執(zhí)行，要學(xué)會在工作中總結(jié)經(jīng)驗，以結(jié)果為導(dǎo)向，以決心為關(guān)鍵。作者以各種的要點告訴我們，要以結(jié)果的思路為唯一的重要突破點，在既定的方略下，找準目標，做到更好;思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�。不管是對于企業(yè)、對于員工個人、對于我們的人生，這句話都同樣的實用。“結(jié)果導(dǎo)向”已成為當(dāng)下企業(yè)和員工的生存之道。
對于企業(yè)而言。在當(dāng)前國際化、全球化的競爭中，如何才能保持持續(xù)的發(fā)展，如何進行高效的企業(yè)經(jīng)營管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)最迫切需要解決的問題。許多企業(yè)都在問，為什么我們擁有和別人同樣偉大的構(gòu)想，為什么別的企業(yè)都成功了，而我們確失敗了。有句話說得好，企業(yè)有什么樣的思路，就決定企業(yè)什么樣的出路。很多企業(yè)并不是員工不盡力，看著所有的員工都在努力的工作，但是卻看不到效益，導(dǎo)致各種各樣的問題。其實問題就出在“結(jié)果”上，因為企業(yè)沒有把管理重點放在對“結(jié)果”的要求上，沒有培養(yǎng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向的員工思想，所以問題將無法得到真正的解決。企業(yè)靠員工提供的“結(jié)果”生存，如果員工都沒有做到結(jié)果第一、認真第一、速度第一、決心第一，一味的只是完成任務(wù)，或者為沒有好的“結(jié)果”找理由。那么，試問企業(yè)靠什么而生存。企業(yè)要發(fā)展、要強大，靠的就是以“結(jié)果”為導(dǎo)向的職業(yè)化的員工，靠的就是以“結(jié)果”為目標的企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)要樹立一種正確的思想——即員工完成了任務(wù)，不等于員工完成了結(jié)果，要讓員工擺正心態(tài)，認識到自己的責(zé)任，端正自己的態(tài)度。好的企業(yè)，應(yīng)該樹立一種結(jié)果提前，認真第一的企業(yè)文化，要讓這種“提供結(jié)果”的單一而有效的企業(yè)文化貫穿員工思想思想中.讓每一位員工都有志向，有以“結(jié)果”為導(dǎo)向的執(zhí)行力。
對于員工個人而言。不能總把企業(yè)提供多少薪酬而接受這份工作，而是要以相同或者更多的結(jié)果來交換這份薪酬，員工應(yīng)該認識到自己與企業(yè)是一種創(chuàng)造價值的商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)要的是員工個人給的結(jié)果。有的時候，你僅僅只是完成了任務(wù)，不是完成了結(jié)果，不但不是完成了結(jié)果，而且是完成了結(jié)果的敵人，員工要自己清醒的認識到自己不是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，而是要在企業(yè)中發(fā)展，把“鐘”撞得更響亮，從而完成了自己對成功的超越，讓自己既有功勞也有苦勞。在進入公司后，我們每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值，每天結(jié)果的累加，就是自己的人生價值。員工要充分的認識到上班只是任務(wù)，要創(chuàng)造價值才是結(jié)果，積累結(jié)果就是創(chuàng)造了我們的人生。員工完成上班的任務(wù)，不等于創(chuàng)造了結(jié)果，作為員工我們要永遠鎖定“結(jié)果”這個目標，而不只是停留在完成任務(wù)這個“程序”。有行動不等于有結(jié)果，作為員工不要被“圓滿完成任務(wù)”而迷惑了，行動只是員工自己要實現(xiàn)想要結(jié)果的一個途徑，而不是真正的得到了結(jié)果，要知道結(jié)果不是想要，是一定要，企業(yè)和老板的底線就是為他們“提供結(jié)果”，就是一定要的“目標”，那樣老板們才會高興，才會把你看成是提供結(jié)果的人。每個員工都有自己在企業(yè)中締造光環(huán)的權(quán)力，找到最快最立即見效的方法，主動去爭取、去創(chuàng)造，以此來實現(xiàn)自己與公司的雙贏。要讓自己在企業(yè)中真正的成長，真正地實現(xiàn)自己的人生價值。
對于我們的人生而言。有人說：“人生是一場遙遠的旅程，不要總在乎結(jié)果，只要活過努力過，就是精彩的人生”。但《請給我結(jié)果》一書似乎與這種傳統(tǒng)的人生觀大相徑庭，似乎太過于急功近利，但是以人生的價值來看，只有實現(xiàn)了“結(jié)果”才能使人生真正精彩，相反這種不求結(jié)果的人生觀是否是對自己做事的內(nèi)在動力和做事的積極性的一種弱化呢?長久以后，我們會不會變成語言的巨人，行動的矮子了呢!我們先不論兩種人生觀到底誰對誰錯，但是如果我們的人生只要過程而不要結(jié)果，那么我們的人生就不會以我們想要的結(jié)果為導(dǎo)向，我們就不會努力地做好好每件事，堅持做好每件事，我們只是昏昏糊糊地走過了過程，卻不知道人生的真諦到底是什么，那樣的人生還是我們想要的嗎，我們的人生還能精彩嗎?人們說，世界上只有雄鷹和蝸牛兩種動物能站在金字塔的頂端，蝸牛雖然沒有雄鷹的風(fēng)姿與優(yōu)勢，不過蝸牛卻有鍥而不舍的精神，我們要做蝸牛一樣的堅持者，以“結(jié)果”為人生的目標，有永不放棄的精神。我們知道，在追求人生結(jié)果的路上，不是誰都可以一帆風(fēng)順的，事實上，短暫的失敗，是自然守恒定律的另外一種解釋，失敗才是成功之母，使我們痛苦的，也正是使我們強大的。心態(tài)決定一切，所以在我們的人生中，我們要認認真真，踏踏實實地去做一切，以我們想要的“結(jié)果”為導(dǎo)向，為夢想而努力，努力地做，堅持去做，把失敗當(dāng)作是人生的一種寶貴經(jīng)驗，總有像蝸牛一樣達到自己目標的那一天。
讀罷此書，我對管理學(xué)中管理是一種藝術(shù)有了更深的認識，管理好人、管理好物、管理好自己是一項艱難的“結(jié)果”。如何使企業(yè)長久不衰地壯大，如何使員工富有創(chuàng)造力積極有精神地工作，如何讓自己自己的人生美麗而又精彩，《請給我結(jié)果》一書中給出了最至關(guān)重要的回答——那就是結(jié)果是根本，沒有結(jié)果，一切的都是沒有實際意義的空談。
請給我結(jié)果讀書筆記三
勤于學(xué)習(xí)才能樂于施教。每當(dāng)我們看到一本好書的時候，內(nèi)心總是會忍不住記錄內(nèi)心的啟發(fā)和感想，那些從著作中所冥思震撼人心的話語，那些從著作中所觸摸感動靈魂的文字，我們都能通讀后感傳遞出來。愛學(xué)習(xí)，愛分享，盡在出國留學(xué)網(wǎng)。出國留學(xué)網(wǎng)讀后感欄目為精心為大家提供各類著作的優(yōu)秀讀后感，分享快樂!
讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
在《請給我結(jié)果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業(yè)來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果(價值)。如果員工不提供結(jié)果，無論他有多愛企業(yè)，多么辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果，創(chuàng)造自己的價值。而行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。
作為一個社會人，每天我們都要完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什么樣的工作，自己當(dāng)時有著什么樣的心情，我們都不得不完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，這就是責(zé)任。然而，“做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務(wù)完成，而且要盡自己最大的能力把這個任務(wù)做到最好。一方面，要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準結(jié)果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不為失敗找借口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結(jié)果。另一方面，努力把任務(wù)做到最好是一個有結(jié)果，有執(zhí)行能力的人應(yīng)該做的事情。我們要做一個負責(zé)的人，對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，對工作負責(zé)。并在工作找準自己的位置，鎖定任務(wù)，鎖定結(jié)果。
總之，在讀了《請給我結(jié)果》這本書以后，我知道，作為一個社會人，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創(chuàng)造自己的價值，做到認真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。
內(nèi)容簡介
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?為什么企業(yè)大了，卻管理不過來，你的時間不夠用?為什么你的團隊執(zhí)行力越來越差?
這就是本書要回答的問題!
《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工!
沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)!
任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
本書通過寓言、身邊的在故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。
作者簡介
姜汝祥，經(jīng)濟學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
2002年,國家經(jīng)貿(mào)委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻”
姜汝祥現(xiàn)在是美國商業(yè)主流媒體《財富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》中央電視臺，北京電視臺，湖南電視臺，貴州電視臺等媒體的專訪。
他涉足了多個專業(yè)領(lǐng)域，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國社會科學(xué)季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。
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