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贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記
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《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記
當(dāng)品讀完一部作品后，你有什么體會(huì)呢？此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀書(shū)筆記隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家整理的《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記，歡迎閱讀與收藏。
《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記 篇1
執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把你想做的事情做好。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)而言，就是將長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執(zhí)行》一書(shū)，聯(lián)系到自己在日常工作的實(shí)際，深受啟發(fā)。
要擁有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。所謂嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致就是嚴(yán)密周到、細(xì)密精致、沒(méi)有漏洞�！疤煜麓笫拢刈鲇诩�(xì)”。一是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。我們做任何事情的性質(zhì)都要求我們必須努力發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習(xí)慣。要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事。這是保證工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前提。工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有制度規(guī)矩，就談不上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。二是要嚴(yán)格細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)影響聲譽(yù)。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽(tīng)。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)：看不到細(xì)節(jié)、或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真態(tài)度，對(duì)事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，有一句話說(shuō)的很好——細(xì)節(jié)之美。說(shuō)的就是要注重細(xì)節(jié)，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細(xì)致的氛圍中不斷成長(zhǎng)。工作中注意細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅(jiān)持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)反映作風(fēng)，細(xì)節(jié)折射努力。
要擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)集體，什么是最重要的？那就是團(tuán)結(jié)。而我們，作為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)中的一個(gè)個(gè)體，必須注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，一切以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)利益為重，以集體榮譽(yù)為重，這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的發(fā)展。個(gè)人的力量總是有限的，即使是超人也會(huì)有精疲力竭的時(shí)候。何況，現(xiàn)實(shí)生活中根本就沒(méi)有超人，借助團(tuán)隊(duì)的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團(tuán)隊(duì)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，我們才能完成許多單憑個(gè)人力量無(wú)法完成的工作，團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人心目中必不可少的.概念。掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗，如果一個(gè)人不善于與他人合作，做一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人，那么最終結(jié)果就是做事失敗�？v觀社會(huì)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次大風(fēng)大浪甚至激流險(xiǎn)灘，最終都能度過(guò)并迎來(lái)一輪又一輪的大發(fā)展，什么原因？我認(rèn)為主要有兩條：一是我們有一個(gè)睿智的獨(dú)具深遠(yuǎn)目光的領(lǐng)路人，二是我們有萬(wàn)眾一心、同步成長(zhǎng)的、忠誠(chéng)度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力極強(qiáng)的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅(jiān)持于平凡的工作——永不松懈。什么是執(zhí)行力？讀完余世維《贏在執(zhí)行》一書(shū)，你會(huì)得到一個(gè)這樣的答案：“其實(shí)執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)�！北３滞⒌木�，熱情地去工作。時(shí)刻想著：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)，仔細(xì)想一想我們?cè)谏�、工作中也確實(shí)是這的，嚴(yán)格要求自己不能松懈。一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。而這看起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但一個(gè)人要想真正做到十?dāng)?shù)年如一日，始終堅(jiān)持認(rèn)真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅(jiān)持的領(lǐng)域取得巨大的成就。雖然我們無(wú)法做到那些在高端領(lǐng)域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足于本職工作，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，換一種思路去思考問(wèn)題，不斷與時(shí)俱進(jìn)，讓工作效率化、科學(xué)化，這才是我們未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在我們這個(gè)社會(huì)里，不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé)，每個(gè)人都不應(yīng)該因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在或者沒(méi)有人監(jiān)督，就放松了對(duì)自己崗位職責(zé)的要求。
《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記 篇2
最近，聽(tīng)了關(guān)于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關(guān)的書(shū)籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座十分生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義十分簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務(wù)的本事。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。
如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂，沒(méi)什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成，大家在醫(yī)院中扮演各自的主角，承擔(dān)自我的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導(dǎo)，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧。這是因?yàn)�，缺乏�?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);同樣，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會(huì)上，審議經(jīng)過(guò)的“醫(yī)院20xx年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院�？平ㄔO(shè)方案”、“醫(yī)院20xx年綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”和“醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見(jiàn)。如何落實(shí)，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會(huì)有借口，但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)當(dāng)拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的本事，我以為，其主要表現(xiàn)是：淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過(guò)程中的一切困難;于承擔(dān)職責(zé)。對(duì)自我而言，職責(zé)是對(duì)人生義務(wù)的.勇敢擔(dān)當(dāng)，是對(duì)自我所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守;對(duì)組織而言，你是能夠真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，僅有所有的員工執(zhí)行力提高，才能證明其組織的整體執(zhí)行力提升。
學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場(chǎng)之上的，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說(shuō)的好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。若真如此，我們醫(yī)院明天會(huì)更好。
《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記 篇3
讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。執(zhí)行——“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層”。執(zhí)行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。
執(zhí)行力，是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的，不僅是工作還有生活。作為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競(jìng)爭(zhēng)力、甚至是生死存亡。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)。隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”在這個(gè)過(guò)程中，我們需要的是“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)”。首先是要有一個(gè)良好的'綜合素質(zhì)。無(wú)論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有一個(gè)愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。很多個(gè)人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是失敗的。聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭失敗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)閳?zhí)行不力險(xiǎn)遭失敗，這個(gè)問(wèn)題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。從而可以看出執(zhí)行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。所以就我們作為企業(yè)的一分子，我們應(yīng)該從個(gè)人做起。1、多做事情，少問(wèn)問(wèn)題。2、做事情少找借口。3、注重細(xì)節(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。5、勇敢承擔(dān)責(zé)任。6、少辯解，少抱怨，坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。7、提高自己的業(yè)務(wù)水平。8、勤溝通，好協(xié)調(diào)。9、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任只有企業(yè)中無(wú)數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之所以有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實(shí)真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅對(duì)一個(gè)企業(yè)重要，對(duì)于個(gè)人也同樣重要，一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個(gè)成功的企業(yè)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。
執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。對(duì)于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。阿里巴巴馬云曾說(shuō)過(guò)晚上想想千條路白天起來(lái)走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，所以有很多人沒(méi)有成功沒(méi)有能更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。所以，我要堅(jiān)持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢(mèng)想。在執(zhí)行的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實(shí)踐了，相信總有回報(bào)。
《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記 篇4
非常感謝——黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，使我們接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書(shū)中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機(jī)制，（讀后感 ）有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的'發(fā)揮。
四、識(shí)人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們實(shí)行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記 篇5
從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！ ——題記
戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了(贏在執(zhí)行)這本書(shū)，才明白它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)合適的人，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生說(shuō)過(guò)這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會(huì)執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來(lái)被外國(guó)品牌霸居第一的局面，樹(shù)立了中國(guó)品牌pc主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和決心。
執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無(wú)令則行，其身不正，雖令不從，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長(zhǎng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車(chē)虧損，并將自己的最愛(ài)賣(mài)給了法國(guó)雷諾汽車(chē)，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開(kāi)始，有過(guò)從上面開(kāi)始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問(wèn)李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定不少，李健熙說(shuō)：“我哪有那么多的對(duì)手，我前面就只有美國(guó)的ce與日本的索尼，只要超過(guò)他們兩個(gè)我就是世界第一。
韓國(guó)三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的`道理我們都懂，他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過(guò)，只是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)嘗抓成本，卻沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒(méi)人整理，垃圾車(chē)有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯(cuò)誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一如既往的堅(jiān)持，而是我們?cè)趫?zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。
如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。
提高執(zhí)行力就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，三國(guó)中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會(huì)功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細(xì)，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。
《贏在執(zhí)行》的讀書(shū)筆記 篇6
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解�；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的`猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。
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