贏在節(jié)儉讀書筆記
讀完一本書以后，相信大家的收獲肯定不少，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。那么你會寫讀書筆記嗎？以下是小編為大家整理的贏在節(jié)儉讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
贏在節(jié)儉讀書筆記1
贏在節(jié)儉，從我做起。
學習了嚴家明老師的《贏在節(jié)儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。
全書都在講節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，是永但是時的一種品質，是一種成功的資本。節(jié)儉絕對是能夠省錢，但又不僅僅僅僅是省錢贏利而已。對于企業(yè)來說，在這天的微利時代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，哪個企業(yè)能節(jié)儉，哪個企業(yè)就有競爭力，哪個企業(yè)就能立于不敗之地，就能長盛不衰。講節(jié)儉不是口號，更不是運動。節(jié)儉是一種意識，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態(tài)度，是一種習慣，是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，是一種倡導的職業(yè)素養(yǎng)的工作方式，更是一種職責。
《贏在節(jié)儉》一書向人們傳遞著這樣一個信息，一個新的時代—微利時代已經(jīng)到來，“厚利時代”已經(jīng)結束。教人們做好心理準備和物質準備。堅持勤儉節(jié)約，才能應對到來的新時代�！囤A在節(jié)儉》開篇就講“賣一臺電腦就賺您一把大蔥的錢”;講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤僅為8毫錢，這就是微利時代。微利時代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節(jié)儉。所以應對微利的新時代，我們公司從領導到員工需要培養(yǎng)一種職責感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭做勤儉節(jié)約的模范，尤其是領導更需要嚴格要求，因為領導帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。
贏在節(jié)儉讀書筆記2
讀《贏在節(jié)儉》，聯(lián)系到我們企業(yè)，很有感觸。
在一個企業(yè)里，如何使每一位員工都做到節(jié)儉辦事呢?最重要的'一點，就是要把公司當成自己的家來看待。大家想一想，您在自己的家里面會任由水龍頭一向開著嗎?會在離開家門時還開著電燈嗎?會把一些尚有用處的東西隨便扔掉嗎?我想，沒人會這么做。
同樣的道理，如果員工把公司當作自己的家，自然就會力爭節(jié)約每一樣物品，決不會隨意的鋪張浪費。也許有人對此會不屑一顧，認為扣細節(jié)抓節(jié)儉屬于“小氣，摳門兒”的表現(xiàn)。但是您可別忘了這樣一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。羅馬城不是在一夜之間建起來的，對我礦來說，在外部環(huán)境不容樂觀、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的形勢下，倡導節(jié)儉意識，樹立節(jié)儉文化，對公司今后的發(fā)展將具有深遠的好處。提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。
為此，我礦的團員們結合我礦發(fā)展的實際狀況，提出了若干具有實用價值的方案，并在實際的生產(chǎn)中發(fā)揮了良好的效應：
第一，精打細算。從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手，強力抓節(jié)儉。全面優(yōu)化管理體系，構成了以財務管理為中心、資金管理為重點、成本管理為基礎、全面預算作支撐的管理體系，將各項指標逐一細化、分解到區(qū)隊、班組、崗位，確保不該花的錢一分不多花。
第二，惜煤如金。受城市、村莊、運河、公路等壓覆的影響，我礦可采煤炭儲量有所減少，精細化開采勢在必行。我們要把煤炭資源當作糧食來珍惜，實施以置換開采、“膏體充填”、綜采一次采全高等為主要資料的“綠色開采”。經(jīng)過一段時間的習慣培養(yǎng)，我礦職工養(yǎng)成了惜煤如金的好習慣，就連撒落在支架旮旯里的煤也用手一點一點地摳出來，使得我礦的回采率一向持續(xù)在XX%以上。
第三，循環(huán)生產(chǎn)。我礦在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生超多的煤矸石、礦井水，矸石山占地、礦井水外排既要花費超多資金，又對環(huán)境造成污染。為此，我們建成了循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，將矸石、洗矸、煤泥等吃干榨凈。礦井水廣泛用于礦區(qū)綠化、電廠循環(huán)、井下設備冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節(jié)省排污費、水資源費XXXX元。
第四，全員動員。群眾的智慧是無窮的。團員在青年職工中的帶頭作用，務必要將所有員工都帶動起來，才能體現(xiàn)出帶頭的效果。透過全員動員，各路人馬各顯神通，取得了一個又一個的節(jié)能成果：加大礦井系統(tǒng)技術改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節(jié)能照明，實現(xiàn)能源的高效利用;在班組大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，XXX項職工創(chuàng)新成果應用于實踐后為企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值近XXXX元。
這些行為，單獨看來雖然似乎作用微小，但是，繩鋸木斷，水滴石穿，高樓萬丈平地起，點點滴滴成江海。只要人人都有心去節(jié)約，把它視為己任，那么在我們點滴之間就節(jié)約了企業(yè)的成本，增長了企業(yè)的效益。目前，“節(jié)儉無極限”、“省下的就是賺下的”、“花錢比掙錢還要難”等逐步成為我礦職工的共識。
“節(jié)儉花”結出“豐碩果”：我礦去年就已提前超額完成上級部門下達的“xx”節(jié)能指標，今年上半年萬元產(chǎn)值綜合能耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗、原煤生產(chǎn)耗電又分別比上年同期降低XX%、XX%。20xx年銷售收入同比增幅XX%;利潤同比增幅XX%;今年上半年銷售收入和利潤又分別比計劃增加XXXX元和XXXX元。節(jié)儉出效益，節(jié)儉提升企業(yè)核心競爭力，我礦贏在節(jié)儉。
節(jié)儉是財富的基石、企業(yè)提升核心競爭力的“殺手锏”，也是錘煉優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的有力武器。節(jié)儉是做人道德的回歸，節(jié)儉是人格修養(yǎng)的體現(xiàn)，節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，節(jié)儉是國家興亡的關鍵。當前，金融危機硝煙未散，公司發(fā)展攻堅在即。我們這天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。因此，讓我們每個人，從自身做起，從小事做起，讓節(jié)儉之花開遍你我的心間，讓節(jié)儉之光照亮公司的明天!
贏在節(jié)儉讀書筆記3
在讀完《贏在節(jié)儉》這本書，我深感受益匪淺。
打開這本書，“微利時代”這一詞，首先對于我們這樣一個大的集團公司員工來說，就是一個沖擊。因為多年來，我們已習慣于了國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢，習慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長為我們推薦這本書，我感到很及時，也很受用。因為，微利時代的來臨，是對世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。
中華民族雖然是一個崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國企的建立和將企業(yè)做大做強的要求，隨著“西風東進”的步伐邁進，隨著影視文學作品對封建社會官員生活奢侈的渲染，享樂之風撲面而來。甚至國內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征 在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因為，回顧我公司的發(fā)展史，董事長從來就沒有默許過我們能夠大手大腳，只是我們在國內(nèi)風氣的影響下，對上級領導的關于“節(jié)儉”的指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。
此刻正是我們一個改過自新的機遇，我們要“與時俱進”，跟上時代的要求。
節(jié)儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，這是一個永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個人自我品質的體現(xiàn)。
作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴建和技改的過程中，用心主動的為領導帶給節(jié)儉的技術實施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書，用質樸的語言，引領著我們的反思，催促著我們趕上時代的步伐，求生存，謀發(fā)展!
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