從0到1讀書筆記
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。那要怎么寫好讀書筆記呢？以下是小編為大家整理的從0到1讀書筆記，歡迎閱讀與收藏。
從0到1讀書筆記1
“壟斷”一詞，在人們的意識(shí)中，除了強(qiáng)大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來說，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說的“為企業(yè)建立壟斷，競(jìng)爭(zhēng)留給失敗者”。其實(shí)，細(xì)思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢(shì)呢？
“誠(chéng)”是做人的第一要義，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過�！罢\(chéng)”要求我們對(duì)別人要坦誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)守信。一個(gè)人如果沒有“誠(chéng)”，終將一事無成，不要以為你能騙了所有人，其實(shí)到頭來不過是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠(chéng)實(shí)，不能撒謊，所以才有了“狼來了”的故事�，F(xiàn)在，國(guó)家也在大力倡導(dǎo)誠(chéng)信體系建設(shè)，失信黑名單、限制高消費(fèi)、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說都是希望全社會(huì)能做到一個(gè)“誠(chéng)”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個(gè)人誠(chéng)信檔案等也都是通過制度建設(shè)促使人們能珍惜自身的信譽(yù)，以誠(chéng)為本。晚清著名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺，他在給曾國(guó)藩做幕僚時(shí)的一天早上，為了多睡會(huì)覺，就謊稱說受了風(fēng)寒，曾國(guó)藩當(dāng)然沒批準(zhǔn)李鴻章的“病假”請(qǐng)求，但也只對(duì)李鴻章說了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個(gè)“誠(chéng)”字。出人意料的是，就這么平淡無奇的一句話，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再?zèng)]睡過一天懶覺，經(jīng)過數(shù)十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠(chéng)”不僅是對(duì)待他人時(shí)的要求，更是我們對(duì)待自己時(shí)的要求。我們?cè)谄垓_他人時(shí)，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時(shí)刻提醒自己，要以誠(chéng)待人、以誠(chéng)待己。無論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，若要成功，無不“誠(chéng)”字當(dāng)先，古今中外，概莫能外。
“�！币笪覀�?cè)谡J(rèn)定目標(biāo)后，務(wù)必要有不達(dá)目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，除了有四個(gè)徒弟保護(hù)外，最重要的就是他有堅(jiān)定的信念和為取真經(jīng)愿意付出一切的執(zhí)著。對(duì)我們現(xiàn)代人來說，要不忘初心，始終為了自己的目標(biāo)努力更為不易，因?yàn)槲覀冇刑嗟恼T惑，太多的干擾，若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們?nèi)粝胗兴暗谩�，�?wù)必要先學(xué)會(huì)“舍”，怎么“舍”，對(duì)我們來說，就是要學(xué)會(huì)做“減法”，跟實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)無關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無不是放棄了當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為的大好前程，為了實(shí)現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中，才成就了今天他們。對(duì)今天的大多數(shù)人來說，成功的最大障礙不是沒有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，選擇太多，誘惑太多，使得他們?cè)谶x擇中迷失了自我，在誘惑中走錯(cuò)了方向。不要為自己的不成功找借口，有太多的人都是因?yàn)樯岵坏谩⒎挪幌虏佩e(cuò)過了成功的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兪裁炊枷胍�，最后什么都得不到。其�?shí)，你要能做到一生只做一件事，每天堅(jiān)持，一輩子想不成功都難。
“新”就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要從0到1，從無到有。無論是對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，創(chuàng)新都不可或缺。但從整個(gè)人類歷史來看，創(chuàng)新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵(lì)�！爸信d事件”給我們每一個(gè)中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)，也給我們國(guó)家敲響了警鐘，沒有創(chuàng)新，我們的命運(yùn)將被他人掌握，受他人支配。當(dāng)然，創(chuàng)新不單單指技術(shù)創(chuàng)新，還包括體制機(jī)制的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等。蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、華為等一大批卓越的企業(yè)，無不是靠創(chuàng)新取得，這也是對(duì)創(chuàng)新最好的注腳。諾基亞、柯達(dá)、通用、克萊斯勒等失敗的企業(yè)巨頭，也都有一個(gè)共同點(diǎn)——停止創(chuàng)新。毛主席能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命取得最終的勝利，與他創(chuàng)造性的提出“農(nóng)村包圍城市”的策略不無關(guān)系。從這個(gè)意義上來說，即使說“創(chuàng)新是成功之母”也不為過。
成功從來都不是偶然的，一切成功都有因——誠(chéng)、專、新，也可以說，一切成功都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無到有，從“誠(chéng)、專、新”開始，不忘初心，堅(jiān)定信念，成功自來。
從0到1讀書筆記2
《從0到1》可以視為去年在創(chuàng)業(yè)圈最火的一本書，眾多大佬寫序背書。書中以硅谷創(chuàng)投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業(yè)與未來的秘密。閱讀本文，將在十分鐘內(nèi)掌握本書的精華思想。
作者彼得蒂爾與其他幾位創(chuàng)始人早年創(chuàng)建了PayPal公司，PayPal于20xx年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創(chuàng)建了Funder funds，馬斯克創(chuàng)建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合伙人也分別創(chuàng)建了Linkedin、Yelp等眾多估值超10億美金的科技公司以及風(fēng)投機(jī)構(gòu)，這樣的成績(jī)令人驚嘆，也讓我們想一探其中的秘密。
本文分享作者的幾個(gè)觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)筆者很有啟發(fā)。
壟斷孰是孰非：
作者提出反主流的觀點(diǎn)，壟斷并非壞事；充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看沒有公司會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。美國(guó)各航空公司經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每賣一張票平均只有18美分的利潤(rùn)。壟斷會(huì)帶來巨額的財(cái)富，支持產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)。Google被視為全球互聯(lián)網(wǎng)公司，其壟斷的搜索業(yè)務(wù)帶來的巨大廣告費(fèi)收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營(yíng)收的突破口。
這里舉一個(gè)例子，為什么壟斷者不會(huì)抵制創(chuàng)新，Google作為搜索的壟斷者依然去尋求新的市場(chǎng)。壟斷企業(yè)是不斷更換的一個(gè)過程，從上世紀(jì)70年代的IBM壟斷硬件，到后來微軟取代了IBM壟斷了操作系統(tǒng)，到后來iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤(rùn)，給了企業(yè)規(guī)劃未來的資本。
壟斷并不是商界的癥結(jié)，而是成功企業(yè)的寫照。
壟斷企業(yè)：
想在商界成功，主導(dǎo)一個(gè)小市場(chǎng)要比在大市場(chǎng)中分一杯羹容易的多。在大市場(chǎng)中找不到好的出發(fā)點(diǎn)，將會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)將吞噬掉利潤(rùn)。
一旦主導(dǎo)了一個(gè)小的市場(chǎng)，需要以此為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入相關(guān)的市場(chǎng)，有紀(jì)律地?cái)U(kuò)張。
在創(chuàng)建企業(yè)過程中，正確認(rèn)識(shí)破壞性創(chuàng)新。不要破壞，躲開競(jìng)爭(zhēng)，不成為其他企業(yè)的眼中釘。創(chuàng)新應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有正面的回饋。
被忽視的法則：
愛因斯坦宣稱福利是世界第八大奇跡，但大多數(shù)人將其遺忘或選擇性的忽略。作者提到冪次法則是為了另外一個(gè)反主流的觀點(diǎn)，投資中應(yīng)考慮冪次原理，而不是華爾街經(jīng)理們最擅長(zhǎng)的組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業(yè)。學(xué)校的教育中，我們只學(xué)到了線性增長(zhǎng)，而錯(cuò)過了冪次原理。
一家成功公司的收益，可能超過它之后長(zhǎng)尾公司的總和。想成為一家成功的公司，有許多必要條件。作者用一個(gè)章節(jié)介紹了恪守常規(guī)與用于發(fā)現(xiàn)秘密公司的巨大區(qū)別，積極去發(fā)現(xiàn)一些尚未解決的需求。
智能時(shí)代：
彼得蒂爾在書中也提到了機(jī)器與人關(guān)系的思考，從一個(gè)全新的角度思考，對(duì)我的啟發(fā)很大。科技是人類的補(bǔ)充，不是替代人類。當(dāng)AlphaGo擊敗柯潔時(shí)，是人類的勝利。當(dāng)人類發(fā)明汽車后，人類和汽車賽跑便不太可能勝利，人工智能同樣如此，科技將更好的為人類服務(wù)。簡(jiǎn)單地從需求分析，人類需要的是漂亮的房子、美食等，而機(jī)器的需求絕不是這些，機(jī)器的需求是電，這就意味機(jī)器或人工智能并不向人類爭(zhēng)奪資源，更不會(huì)取代人類住別墅和香檳。
聰明的計(jì)算機(jī)，是敵是友？人工智能究竟能不能成為真正能思考的智能，這是22世紀(jì)人類應(yīng)該思考的問題。對(duì)遙遠(yuǎn)未來的不確定性，不應(yīng)該影響我們制定當(dāng)下發(fā)展的計(jì)劃。
從0到1讀書筆記3
買這本書時(shí)是在20xx年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái)，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝]飛起來。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個(gè)人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。
壟斷
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)
馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng)，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，能夠讓人快速成長(zhǎng)，但是不要只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭(zhēng)到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，Peter Thiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競(jìng)爭(zhēng)，不能將對(duì)手打敗，那么就和對(duì)手聯(lián)合�！皼]有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因?yàn)槲覀兺挪幌聜�(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感。
從0到1讀書筆記4
有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們看了好像都挑不出什么毛病，直到今天仍然在主導(dǎo)商業(yè)思想：
1.循序漸進(jìn)。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的愿景中，否則會(huì)使泡沫膨脹。
2.保持精簡(jiǎn)和靈活性。實(shí)現(xiàn)規(guī)劃死板又不現(xiàn)實(shí)，相反應(yīng)該反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知實(shí)驗(yàn)。
3.在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)更有保障。
4.專注于產(chǎn)品而非營(yíng)銷。如果你的產(chǎn)品需要營(yíng)銷說明產(chǎn)品還不夠好。
這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成了信條，但是創(chuàng)業(yè)教父彼得蒂爾卻有理有據(jù)的在本書中講了四點(diǎn)與之相反的結(jié)論。
1.大膽嘗試勝過平庸保守
2.壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃
3.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢
4.營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要
創(chuàng)新最大的敵人就是線性思維。
經(jīng)驗(yàn)=路徑依賴=存量思維=損失厭惡。
集體主義=統(tǒng)一思想=排除異己=集體無意識(shí)。
從0到1讀書筆記5
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因?yàn)楝F(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營(yíng)銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個(gè)開放的問題，變成一個(gè)封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)就像一個(gè)原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計(jì)就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險(xiǎn)”這個(gè)詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險(xiǎn)”這個(gè)詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨(dú)立思維的切中要害的一個(gè)問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對(duì)于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對(duì)這個(gè)反主流問題，多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨(dú)特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)；
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場(chǎng)；
“產(chǎn)品會(huì)說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場(chǎng)，病毒式營(yíng)銷，一炮而紅是幻想，客戶不會(huì)主動(dòng)上門；
失敗者才會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷，特別到了一個(gè)贏家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；
創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的，市場(chǎng)不會(huì)等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對(duì)性地反向去努力深挖；
一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實(shí)施，一個(gè)擁有獨(dú)立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場(chǎng)可能會(huì)比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力，但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認(rèn)真改得美一些，有品位一些，也不錯(cuò)了。我國(guó)市場(chǎng)上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力很快就會(huì)出來。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨(dú)立思考哦，畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
從0到1讀書筆記6
最近兩周把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點(diǎn)看了我第一遍標(biāo)識(shí)的內(nèi)容，其它內(nèi)容就走馬觀花地看了一下。書里面的內(nèi)容很多，可是看了兩遍之后合起來，我感覺大腦里面還是一片空白，記不起來什么內(nèi)容，我還是翻一下我標(biāo)注手筆記，否則寫不出來。我就寫一寫重點(diǎn)，權(quán)當(dāng)給這本書的閱讀畫上一個(gè)句號(hào)吧。
《從0到1》這本書的作者是美國(guó)的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創(chuàng)業(yè)者和投資者，其中彼得·蒂爾在創(chuàng)業(yè)界的名聲似乎要大一些，他1998年創(chuàng)立了Paypal公司，后來于20xx年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。
全書從各個(gè)方面說了企業(yè)如何擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何獲取壟斷利潤(rùn)。我個(gè)人覺得重點(diǎn)還是在講如何實(shí)際從0至1的顛覆式創(chuàng)新，美國(guó)的《財(cái)富》雜志將這本書視為當(dāng)今美國(guó)最頂尖的作品，所以，我覺得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會(huì)到其中的奧妙。
作者將人類的進(jìn)步分為以下兩種：
第一種是水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n；水平進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是全球化，即把一個(gè)地方的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等有用之物推廣到世界各地，中國(guó)自改革開放之后的快速發(fā)展就是全球化的范例，我們?cè)谇懊娑瓴粩嘁M(jìn)外資、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發(fā)展地浪潮中，取得了快速的發(fā)展。
第二種進(jìn)步叫垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進(jìn)步。人類之所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力，我們稱這些奇跡為科技。垂直進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是科技。接著上面所述的中國(guó)的發(fā)展歷程，也可以聯(lián)系到最近幾年我們政府用語所體現(xiàn)出來的變化，我們不斷在高呼要從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)型調(diào)整，要不斷加強(qiáng)供給側(cè)改革，這也說明了我們國(guó)家在經(jīng)歷了前面二三十年的簡(jiǎn)單復(fù)制之后，僅僅靠投資驅(qū)動(dòng)，只是簡(jiǎn)單地復(fù)制國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，只是搞水平進(jìn)步已經(jīng)不行了，需要向更高層級(jí)的垂直進(jìn)步去邁進(jìn)。
而對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說，利用小團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，依賴垂直進(jìn)步，即依賴于新科技的誕生而在市場(chǎng)上立足是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。因?yàn)閷?duì)于大組織來說，管理者行動(dòng)比較遲緩，既得利益者也不愿意去冒險(xiǎn)，往往不到萬不得已不愿意去放棄原先的產(chǎn)品和體系而進(jìn)行創(chuàng)新，這就給初創(chuàng)型企業(yè)留下了一定的創(chuàng)業(yè)空間。如何才能夠不斷創(chuàng)新呢？就是要不斷質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)，相信這個(gè)世界一定有神秘的事物沒有被發(fā)現(xiàn)，時(shí)刻保留一顆探索秘密的心。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家用兩個(gè)模型解釋了兩種現(xiàn)象，一種是完全競(jìng)爭(zhēng)，另一種是壟斷。
完全競(jìng)爭(zhēng)是一種理想的、默認(rèn)狀態(tài)，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，這些公司沒有市場(chǎng)支配能力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)決定，當(dāng)有錢可賺，就會(huì)有新公司加入，這樣供求關(guān)系變化，價(jià)格就會(huì)下落，之前的利潤(rùn)就會(huì)失去。在完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，沒有公司會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。壟斷則與完全競(jìng)爭(zhēng)相反，壟斷公司沒有了競(jìng)爭(zhēng)，可以自由決定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，如果你想獲得持久的價(jià)值和利潤(rùn)，就不能去做一些沒有特色的業(yè)務(wù)，建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。
壟斷企業(yè)和完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，在對(duì)外表述自己的企業(yè)時(shí)，也有兩個(gè)不同的傾向，那些壟斷的企業(yè)總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的.業(yè)務(wù)歸屬的分類放大，因?yàn)檫@樣他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面的占的份額就小，他們就可以強(qiáng)調(diào)自己要面對(duì)多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而掩蓋自己在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)處于壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審核。而正好相反的是，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說，他們總是把自己歸屬到一個(gè)很細(xì)分地市場(chǎng)中，然后強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)與同行結(jié)成了聯(lián)盟，說自己是多么的獨(dú)特，盡量弱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以突出自己的實(shí)力。比如我們所在的行業(yè)，手機(jī)維修服務(wù)行業(yè)，如果你只是一家開門店做手機(jī)維修的，那么現(xiàn)在全國(guó)有數(shù)以十萬或百萬家的手機(jī)維修店，你根本展示不出來你的優(yōu)勢(shì)，并且將面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果你說你能做上門服務(wù)，那這個(gè)能做的公司就不多，如果你有上門服務(wù)，還在全國(guó)開了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經(jīng)有投資人愿意為你投資，共同期待未來的發(fā)展了，創(chuàng)造不一樣的業(yè)務(wù)模式或者管理方式，本身就是創(chuàng)新，它也是科技的一種形式。所以，越是強(qiáng)大越是不愿表現(xiàn)出來，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強(qiáng)大，這好像與人們?yōu)槿颂幨赖牡滦砸埠芟瘛?/p>
作者在書中對(duì)于壟斷企業(yè)還是比較推崇的，他認(rèn)為壟斷企業(yè)促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步，因?yàn)樗J(rèn)為壟斷利潤(rùn)是壟斷企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，我覺得他說的這種壟斷應(yīng)該是要加上定語的，即非行業(yè)性的壟斷。如果企業(yè)是依賴于自己的創(chuàng)新和成長(zhǎng)，解決了獨(dú)一無二的問題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業(yè)并獲得了壟斷利潤(rùn)，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革。但是對(duì)于行業(yè)性的壟斷，我覺得企業(yè)是沒有創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)的，比如中國(guó)的能源企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商等由政府壟斷的企業(yè)。這種行業(yè)壟斷并不能帶來創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。
如何才能成長(zhǎng)為壟斷企業(yè)呢？主要是從以下四個(gè)方面去考慮：專利技術(shù)/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/規(guī)模效應(yīng)/品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)都比較好理解。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是指一項(xiàng)產(chǎn)品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當(dāng)使用者越來越多的時(shí)候，它就會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)并且越來越壟斷，再如百度搜索，其實(shí)越來越多的人去查詢，它的搜索功能就越來越智能，越來越有用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)品的銷量足夠大時(shí)，邊際成本就趨近于零，比如軟件提供商。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)，作者的觀點(diǎn)是很多時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)帶來的是兩敗俱傷。他認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會(huì)”，并且競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)讓人分心。我簡(jiǎn)單理解一下，就是當(dāng)我們投入一件事情，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺的時(shí)候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是沒有意義的。這個(gè)有點(diǎn)像在一些大公司，內(nèi)部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動(dòng)了，但是實(shí)際上到最終所做的事情并沒有什么意義，因?yàn)榭赡芄镜目蛻艋蛴脩舨]有感受到。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，完美的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該是特定的一小群人，而且要幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你競(jìng)爭(zhēng)。而不應(yīng)該是某個(gè)巨大市場(chǎng)的一小部分，因?yàn)橄朐谝粋�(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽傅盛說過一個(gè)故事，說是一些初創(chuàng)型企業(yè)在做BP時(shí)，喜歡講自己所在的市場(chǎng)描述得很大，然后以表示自己的企業(yè)很有前景，VC經(jīng)常問的一句話就是：假如BAT做這個(gè)行業(yè)了，你怎么辦？很多初創(chuàng)型的企業(yè)就會(huì)回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實(shí)際上，這個(gè)說法都是不成立的，他舉例說微信團(tuán)隊(duì)前面幾年的某個(gè)春節(jié)，為了修復(fù)一個(gè)Bug，團(tuán)隊(duì)里面幾十個(gè)人大年三十都沒有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒有辦法去比擬的，所以在大的范圍內(nèi)你沒有辦法去跟那些巨頭競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說，還是要切入非常細(xì)分的市場(chǎng)，然后利用自己的創(chuàng)新和高效，迅速在行業(yè)內(nèi)建立壁壘，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力躲開那些巨頭的截殺，然后再以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ)，再擴(kuò)展到稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)，不斷成長(zhǎng)。
強(qiáng)調(diào)設(shè)置目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，達(dá)爾文說，生命就算沒有準(zhǔn)備，也會(huì)自己“演化”。沒有計(jì)劃的進(jìn)步就叫演化。在商業(yè)世界里，只有目標(biāo)是明確的，認(rèn)為自己的未來是清晰的，提前了解和預(yù)測(cè)未來，并努力打造和實(shí)現(xiàn)未來才是有意義的。這個(gè)理論，我覺得就與“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)的懶惰”這句話所說的道理是一樣的。經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)首先要把未來想清楚，瞄準(zhǔn)“殘局”，到底要建立一家有什么樣核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，怎樣才能通過核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得壟斷利潤(rùn)。如果沒有想清楚這些，盲目的努力只會(huì)感動(dòng)自己，卻不會(huì)感動(dòng)市場(chǎng)和客戶。很多公司在沒有想清楚這些的時(shí)候，就只會(huì)去做“多種組合”的事情，而一個(gè)目標(biāo)明確的人往往會(huì)選擇一件最該做的事，并專心去做好這件事情。
關(guān)于馬太效應(yīng)和冪次法則。這兩個(gè)名詞很多人都很熟悉了，為了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應(yīng)即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。冪次法則，也稱帕累托法則，或80-20法則，這個(gè)不用解釋了。在商業(yè)世界里，行業(yè)的20%的企業(yè)可能會(huì)拿走行業(yè)80%的利潤(rùn)。而在投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創(chuàng)造的利潤(rùn)要等于他從其它所有公司所取得的利潤(rùn)總和，所以投資者都要想方設(shè)法去找到那些可以從0到1，在行業(yè)里面可以成為領(lǐng)袖，并獲得可達(dá)整個(gè)投資基金總值的有潛力的公司。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，集中精力做自己最擅長(zhǎng)的事情是最重要的。
關(guān)于秘密，優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在開放卻未知的秘密之上，企業(yè)家一定要堅(jiān)信世界上存在無數(shù)未知的秘密。怎么去發(fā)現(xiàn)秘密呢？就是要設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)分為三類，第一類是稍作努力就可以達(dá)成的目標(biāo)，第二類是經(jīng)過不懈努力才能達(dá)成的目標(biāo)，第三類是無論如何努力都達(dá)不成的目標(biāo)。第二類目標(biāo)是最有意義的。
關(guān)于公司的基礎(chǔ)，主要是講述了公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的關(guān)系。初創(chuàng)型企業(yè)要提倡用股權(quán)留住人才，而不提倡高薪，因?yàn)楦咝綍?huì)限制管理層員工改變現(xiàn)狀的動(dòng)力，低薪的CEO會(huì)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。員工或管理層希望擁有公司的股權(quán)而不現(xiàn)金，表明員工愿意為公司長(zhǎng)期效力，股票是創(chuàng)始人使公司保持長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)的最好方法。
關(guān)于公司的創(chuàng)始人的悖論。極端的創(chuàng)業(yè)者形象在世界上早就出現(xiàn)且比比皆是，很多公司的成功是因?yàn)橛幸粋�(gè)極其優(yōu)秀或特別的創(chuàng)始人，但是往往導(dǎo)致公司走向衰落也是因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)始人過度依賴。
從好的方面看，企業(yè)的創(chuàng)始人多是具備一些特殊素質(zhì)或者有堅(jiān)強(qiáng)意志的人，他能夠團(tuán)結(jié)一批創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的斗志，并且做出權(quán)威和關(guān)鍵性的決策，使企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期能夠盡快突圍成功。創(chuàng)始人之所以能夠創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，一定有他的過人之處，一定是因?yàn)樗?jīng)做出了很多正確的決策。作者也說，對(duì)于公司，最大的危險(xiǎn)是不再相信創(chuàng)始人的神話，錯(cuò)把不信神話當(dāng)作一種智慧。
很多公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間都帶有創(chuàng)始人留下來的烙印，并且是因?yàn)橛辛擞⒚鞯膭?chuàng)始人才使企業(yè)迅速走向成功，比如聯(lián)想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于劉強(qiáng)東。就此，我也有深刻的體會(huì)，十幾年前我在BenQ工作的時(shí)候，總經(jīng)理Michael對(duì)于BenQ來說也是靈魂人物，或者可以說是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風(fēng)格，沒有人去質(zhì)疑他的決定。這在BenQ在大陸發(fā)展的初期，確實(shí)起到了統(tǒng)一思想和戰(zhàn)略的作用，大家都用整齊劃一的風(fēng)格去做事，團(tuán)體很有戰(zhàn)斗力，效率很高。
但是，對(duì)于創(chuàng)始人過度依賴也有其弊端。由于大家不敢去質(zhì)疑創(chuàng)始人決策，所以，如果創(chuàng)始人做了錯(cuò)誤的決策，就可能對(duì)公司造成損失，并且由于創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)中的長(zhǎng)年累月的被追捧，他就會(huì)相信自己具有不依賴他人的神圣能力，覺得自己是無所不能的人，而這么認(rèn)為并代表個(gè)體的強(qiáng)大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯(cuò)認(rèn)為事實(shí)，BenQ后來走了下坡路除了IT行業(yè)的整體衰落之外，也不能說與大家對(duì)創(chuàng)始人的過度崇拜沒有關(guān)系。
所以，我覺得初創(chuàng)期要依賴于創(chuàng)始人，而走出初創(chuàng)期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長(zhǎng)久穩(wěn)定。
從0到1讀書筆記7
昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經(jīng)的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創(chuàng)建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng)投教父，也是paypal的創(chuàng)始人。
他在1998年創(chuàng)辦了paypal，20xx年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個(gè)企業(yè)中獲得的。
這本書的起源是因?yàn)楸说玫贍栐谒固垢４髮W(xué)教授一門創(chuàng)業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來，在校內(nèi)外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。
創(chuàng)新不是從1到n，這句話的理解不是生產(chǎn)出來一個(gè)蘋果手機(jī)，然后不停的復(fù)制生產(chǎn)。這個(gè)不是創(chuàng)新，而是從無到有，你創(chuàng)造出來一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。在以前傳統(tǒng)的思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從0到1才是創(chuàng)造市場(chǎng)的過程，也能成就一個(gè)成功的企業(yè)。
里面談到如何打造壟斷企業(yè)，知秋覺得有點(diǎn)意思，1、先占領(lǐng)小市場(chǎng)，在一個(gè)小市場(chǎng)占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)要容易得多，當(dāng)paypal把目光鎖定在ebay數(shù)千個(gè)超級(jí)買家時(shí)候，就找對(duì)了路子。2、擴(kuò)大規(guī)模，一旦主導(dǎo)了一個(gè)成功的市場(chǎng)，就要逐步打入稍大的市場(chǎng)。3、破壞性創(chuàng)新。破壞是指一家公司用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步改進(jìn)升級(jí)。
還有四點(diǎn)跟現(xiàn)在硅谷企業(yè)家學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)對(duì)著干的內(nèi)容：1、大膽嘗試勝過于平庸保守；2、壞計(jì)劃也好過于沒有計(jì)劃；3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺到錢；4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒有機(jī)會(huì)和這樣的商業(yè)大腦面對(duì)面交流，可是通過書本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。
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