《新公司戰(zhàn)略》讀書(shū)筆記
戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄟ^(guò)了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實(shí)質(zhì)等等，是深入理解和準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰(zhàn)略》，這本書(shū)原創(chuàng)性的提出了“公司戰(zhàn)略”的概念，也是他的成名之作。
重溫“戰(zhàn)略管理的鼻祖”伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍瑥脑搭^上把握戰(zhàn)略管理，明白“我從哪里來(lái)”是知道“我往哪里走”以及“如何到達(dá)那里”的最好方法。在第一本企業(yè)戰(zhàn)略著作《公司戰(zhàn)略》首次出版的時(shí)候，安索夫就明確宣稱(chēng)了自己的戰(zhàn)略管理主張，他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理目的是“發(fā)展一系列有實(shí)用價(jià)值的理論和程序，使經(jīng)理人能用來(lái)經(jīng)營(yíng)??商業(yè)公司可以憑借這些實(shí)用的方法來(lái)做出戰(zhàn)略決策�！� 《新公司戰(zhàn)略》這本著作不但保存了安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中原創(chuàng)的戰(zhàn)略管理的基本思路，還講戰(zhàn)略管理的后續(xù)演進(jìn)的成果充實(shí)進(jìn)來(lái)，這本書(shū)集安索夫戰(zhàn)略管理思想之大成，吸納了他最為重要的戰(zhàn)略管理三部曲的精華。學(xué)習(xí)安索夫的《新公司戰(zhàn)略》，可使我們對(duì)安索夫的戰(zhàn)略管理思想有一個(gè)全面的了解。
安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)，決定著企業(yè)目前所從事的或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。這條主線(xiàn)有四個(gè)要素溝通：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍；增長(zhǎng)向量；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)調(diào)效應(yīng)�！肮緫�(zhàn)略”這個(gè)術(shù)語(yǔ)包括三大主要部分，分析性的公司戰(zhàn)略構(gòu)建是第一部分，第二是企業(yè)能力的設(shè)計(jì)，第三是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和能力實(shí)施管理。在本書(shū)第一部分中，安索夫提到：（1）企業(yè)決策結(jié)構(gòu)，（2）戰(zhàn)略決策模型，（3）企業(yè)目標(biāo)，（4）實(shí)際的目標(biāo)體系，（5）協(xié)同作用和能力特征，（6）戰(zhàn)略的概念，(7)多元化和國(guó)際化，
(8)競(jìng)爭(zhēng)分析，(9)組合分析，（10）組合選擇和競(jìng)爭(zhēng)策略，（11）戰(zhàn)略的使用。下面重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和目標(biāo)體系進(jìn)行概括分析。
在第一章企業(yè)決策結(jié)構(gòu)中，安索夫就把企業(yè)看作是目的性非常強(qiáng)的組織，其行為由明確的終極目標(biāo)或目標(biāo)所支配。在這本書(shū)中安索夫關(guān)注的是目標(biāo)的一種用途，就是目標(biāo)在戰(zhàn)略決策中扮演的角色；關(guān)注得到是決定目標(biāo)的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變量，而不管目標(biāo)產(chǎn)生的過(guò)程。有一個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求什么樣的目
標(biāo)，是利潤(rùn)最大化，還是股東權(quán)益價(jià)值最大化，或者是企業(yè)利益相關(guān)者的平衡滿(mǎn)意度？企業(yè)只有設(shè)定了明確的目標(biāo)，并以其目標(biāo)為核心在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗，才能取得成功．可以說(shuō)組織的發(fā)展在很大程度上取決于其目標(biāo)是否明確。德魯克在《管理實(shí)踐》中說(shuō)過(guò)“在每一個(gè)領(lǐng)域中，只要企業(yè)績(jī)效和成果對(duì)企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關(guān)系，就需要制訂出目標(biāo)來(lái)”。
在傳統(tǒng)習(xí)慣中和歷史上，企業(yè)建立了一個(gè)效率的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)所共有的，同時(shí)也是其特有的。追求利潤(rùn)或利潤(rùn)最大化似乎自然而然地成為企業(yè)的唯一目標(biāo)。然而在實(shí)際生活中，企業(yè)目標(biāo)卻是目前商業(yè)倫理中最具爭(zhēng)議性的一個(gè)問(wèn)題。根據(jù)德魯克的說(shuō)法，“適當(dāng)?shù)摹崩麧?rùn)包括在企業(yè)目標(biāo)之內(nèi)，但“‘利潤(rùn)最大化’卻是一個(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)念，不管把它解釋稱(chēng)長(zhǎng)期還是短期利潤(rùn)”。不同的企業(yè)對(duì)目標(biāo)以及要?jiǎng)?wù)不盡相同，但大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)體系會(huì)包括以下內(nèi)容：
�。�1） 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)著眼于優(yōu)化企業(yè)總體資源轉(zhuǎn)化過(guò)程的效率。
�。�2） 保證長(zhǎng)期投資獲得豐厚的回報(bào)。
�。�3） 社會(huì)目標(biāo)或非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，滿(mǎn)足企業(yè)成員的需要和愿望。
�。�4） 滿(mǎn)足外部強(qiáng)大支持者愿望的目標(biāo)。
�。�5） 除了恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)以外，還有兩個(gè)相關(guān)因素影響著管理行為：責(zé)任好人約束。
安索夫在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“傳統(tǒng)”的方法上增加了長(zhǎng)期贏(yíng)利的觀(guān)點(diǎn)；同時(shí)承認(rèn)主要管理人員的影響，認(rèn)為它對(duì)最終目標(biāo)體系有修改作用。
安索夫的目標(biāo)總體結(jié)構(gòu)模式中，目標(biāo)和約束條件列表包括三個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和責(zé)任和約束條件，其中又細(xì)分為近期目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)，彈性目標(biāo)，個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，個(gè)人非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和制約性約束。德魯克也在《管理實(shí)踐》中提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：（1）市場(chǎng)方面的目標(biāo)。（2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)。（3）提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)。（4）物資和金融資產(chǎn)方面的目標(biāo)。（5）利潤(rùn)方面的目標(biāo)。（6）人力資源方面的目標(biāo)。（7）員工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)。（8）社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)。從而具體來(lái)說(shuō)，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該包括以下十個(gè)方面的內(nèi)容：規(guī)模、盈利能力、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、財(cái)務(wù)管理、管理水平和社會(huì)責(zé)任。
所有的'公司都有目標(biāo)，但是只擁有目標(biāo)和獻(xiàn)身于驚人的艱巨挑戰(zhàn)不同，后者
就像攀登高峰一樣。真正膽大包天的目標(biāo)都明確、動(dòng)人，是眾志成城的重心，經(jīng)常創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊(duì)精神�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》里說(shuō)“膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)——這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋?zhuān)蛘吒静恍枰忉專(zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私狻薄＠缤ㄓ秒姎獾哪繕?biāo)就是“在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要作為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的速度和活力”。而西屋的“全面品質(zhì)、市場(chǎng)領(lǐng)袖、科技驅(qū)動(dòng)、全球化、重點(diǎn)成長(zhǎng)、多元化”略顯得難以了解，不易記住。膽大包天的目標(biāo)可以運(yùn)用于組織的任何一個(gè)層次里。同時(shí)最重要的一點(diǎn)，膽大包天的目標(biāo)應(yīng)該符合公司的核心理念。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。企業(yè)使命比較抽象，如果不落實(shí)為定量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，則企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)就有落空的危險(xiǎn)。有了戰(zhàn)略目標(biāo)，可以把企業(yè)各單位、部門(mén)、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地連接成一個(gè)整體，發(fā)揮企業(yè)的整體功能，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，激勵(lì)廣大員工，促進(jìn)全體員工更好地發(fā)揮積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平了道路。
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