《各就各位》精選讀后感范文

　　一篇短文，卻內(nèi)涵豐富，道出了管理者知人善任的管理能力。

　　聯(lián)想起毛澤東先生管理理論，也就是“定好制度，用好人�！边@兩句話透著非常深的管理哲學(xué)。

　　每個單位都有自己的制度。制度是制約人的行為規(guī)則，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都應(yīng)恪盡職守。只要領(lǐng)導(dǎo)不帶頭違反，監(jiān)管到位，一般不會出大的問題。偶爾犯點小錯，也在所難免。拿像遲到這樣的事情來說，隔三差五總有發(fā)生，實際上每個人都不愿意遲到，被罰款。有些員工主要是把時間搞得太緊張，沒有安排寬松的時間，罰款、記過已經(jīng)讓他們心有余悸，不敢再造次了。對于經(jīng)常遲到的，領(lǐng)導(dǎo)的一定要找其談心，擺明遲到的危害性。比如說：“影響部門的榮譽一方面，另一方面還影響自身的安全和健康�！贝蠓策t到者，路上趕班都把車子搞的飛快，安全隱患就大大增加了。還有許多趕班者，飯都沒有用好，影響到了身體健康。只要做領(lǐng)導(dǎo)的和下屬開誠布公把事情擺明了，問題談透了，相信每個員工為了集體的榮譽及自身的健康和安全，都會改掉這些的毛玻。

　　如果談“用好人”方面，那學(xué)問可就大了。那是領(lǐng)導(dǎo)用人的哲學(xué)。哪個領(lǐng)導(dǎo)不想擁有得力的干將？可是當(dāng)今社會缺少的就是人才，實際上古今中外一直都缺少人才。人才不是什么北大清華生，也不是國外留學(xué)生，而是實用的人才。合適的就是最好的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。俗話說： “用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不可用之人；用人所長，比容人所短。” “物盡其用，人盡其才�！鳖I(lǐng)導(dǎo)的`能力，就是把每個下屬的能力發(fā)揮到最佳，這需要領(lǐng)導(dǎo)的智慧。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，管理好一個部門，不是那么容易。想要完成上級布置的任務(wù)，就要和下級溝通好，打成一片，將上級的任務(wù)傳達到位，讓下級明確目標(biāo)，還要讓每一個下級責(zé)無旁貸的去做，最好是心情愉悅的去做，去完成任務(wù)。這是領(lǐng)導(dǎo)者最高的管理哲學(xué)。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，不光要有理論知識，更重要的是實踐經(jīng)驗。人情要練達，做事要通達。要活學(xué)活用，學(xué)會變通。在理論和實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，要與時偕行，與時俱進。

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