激蕩三十年讀后感「精選」
三十年，對國家而言，只是滾滾歷史長河中及窄的一個片段，特別是對我們這個長達五千年歷史的文明古國來說，就像是巨人的一次眨眼。但三十年，對于建國尚不足百年的新中國而言，卻影響頗深。一個很鮮明的對比，就是與我們相鄰的朝鮮。
激蕩三十年讀后感 第一篇
大學的時候就讀過吳曉波先生的《激蕩三十年》，最近又重溫了一遍。
“三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。”這是我讀了《激蕩三十年》后最大的感慨。
《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這本書，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代中走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放這三十多年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠�！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了改變我們國家和無數(shù)國人命運的中國經(jīng)濟改革史。作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
1978年的中國，充滿了“創(chuàng)世紀”的氣質(zhì)，所有的一切都亟待改變，每一個渴望變化的人都是夢想家。那一年，終止11年的高考重新恢復，這是一個新世紀的開始，許多人的命運從此改變。陳偉榮、黃宏生和李東生一起考入華南工學院，十多年后，他們因創(chuàng)辦康佳、創(chuàng)維和TCL而被成為“中國彩電三劍客”;沈陽鐵路局的工人馬蔚華考入吉林大學，二十一年后，他出任招商銀行行長;一個陜西國棉八廠的工人考入了北京電影學院，他叫張藝謀;那年中國最年輕的大學生年僅12歲，他叫張亞勤，后來出任了微軟全球副總裁。
細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，作者以鮮活靈動的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時期中國企業(yè)界的脈動，具有一種史詩般的力量。讓人不知不覺中被這種偉大的時代氣息所深深地震撼與感染。
回望這三十多年，我們會發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟經(jīng)歷了幾次大的經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)型。1978年以前，我們是計劃經(jīng)濟模式，實踐證明是一種效率低下的經(jīng)濟形態(tài)，使得我國在很長時間里面處于一種物資及其貧乏的狀態(tài)。1978年以后我們開始了改革開放，步入了商品經(jīng)濟形態(tài)，這一時期一個企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在生產(chǎn)線上，如“承包國有企業(yè)的第一人”馬勝利、“中國第一商販”年廣久等，都是1980年代中國企業(yè)界的英雄。從那個時候起，中國的物資和商品開始豐富起來，有人開始在報紙上打廣告了，企業(yè)也開始設計自己的商標，商品要通過“吆喝”才能賣出去了。到1992年，中國進入了市場經(jīng)濟時代，這一時期一個企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在營銷能力上。那些響當當?shù)钠放�，如�?lián)想、海爾、長虹、TCL、哇哈哈等等，都是90年代涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀企業(yè)，他們有一個共同的特點，就是能夠以最快的速度把商品賣到消費者的手里。21世紀以后，我們進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。這些在市場經(jīng)濟環(huán)境中的明星企業(yè)同樣面臨著困擾，那就是互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊與挑戰(zhàn)，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)大巨頭橫空出世，無時無刻不在改變著人類的生活。而現(xiàn)在，我覺得我們已經(jīng)進入了人工智能時代，當阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋大師李世石，當谷歌的無人駕駛汽車在美國的告訴公路上飛奔，當智能家居慢慢進入千家萬戶，人工智能時代已經(jīng)悄然來臨。
古人云：以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。當我們以一個“后來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地拿現(xiàn)在的情況與過去相比。身處那個時代的人永遠不可能比后者更清晰更灑脫地看待那個時代。翻開中國改革開放這近四十年的歷史，無數(shù)改革者前赴后繼，一路走來，不得不感嘆那一批改革者與企業(yè)家的睿智與勇氣，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當代中國可歌可泣的經(jīng)濟改革史。雖然我們的政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，改革的意志如歷史潮流般不可阻擋。
細看今天的中國，雖然有點浮躁，也正面臨著發(fā)展過程種許許多多的問題，但是你不能否認它的繁榮與強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。我想，人類社會發(fā)展的終極目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)，前進的路徑與速度各不相同，但是肯定會在某一個時間點上匯成一股“海納百川”的河流。
讓我們再窺視一下那段歷史中的細節(jié)，其實許多功成名就至今日的成功者，也曾走過一段荊棘的路。當年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當年的柳傳志在中科院研究所中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個時代年輕人少有的經(jīng)營熱情與創(chuàng)業(yè)頭腦。當年的許多人都是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我的救贖。然而不同的是，他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。
每當掩卷沉思，想想我們的人生同樣也是“摸著石頭過河”。當我們每個人從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那一刻起，同樣也是踏上一條無可回頭的成長之路，注定要不斷地接受考驗、不斷地走彎路撞南墻，并為此不斷地調(diào)整自我、逐漸的找到自己新的方向。所以我們要學會擔當與責任，對自己的工作負責，對自己的生活負責，對自己的人生負責。
最后以《莊子》中的一句話與大家共勉：吾生也有涯,而知也無涯。希望能與大家一起多讀書，讀好書，用實踐去證明“腹有詩書氣自華”。
激蕩三十年讀后感 第二篇
《激蕩三十年》作者吳曉波，分為上下兩冊，上冊共365頁，全書通過1978—2008這三十年來發(fā)生在中國大地上的翻天覆地變化，以鮮活的人物，以富有時代特色的事件串在一起，描述了期間發(fā)生的各種重大事件，展現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的畫面。我通過最近幾天對該書的通讀，從一開始的不以為然，到完全吸引，里面一個個鮮活的人物呼之欲出，們們經(jīng)歷的事情影響著我們，他們的故事對我很有啟迪，在他們身上發(fā)生了各種各樣的事情，但都有以下的共同點，以下是我的一點心得。
不甘于現(xiàn)狀，窮則變，變則通
蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生，不知道自已姓什么，因收養(yǎng)他的人是養(yǎng)牛的，所以起名牛根生，牛根生養(yǎng)父去世后，實在被逼無奈，只能到一個奶制品廠當刷瓶工，沒想到創(chuàng)辦了蒙牛，成了中國最大的奶制品公司。
萬科集團創(chuàng)始人王石，1978年睡在建筑工地的竹棚里，但他不甘于現(xiàn)狀，矢志改變，最終創(chuàng)建了中國最大的房地產(chǎn)集團。1978年最著名的事是安徽鳳陽縣小崗村的農(nóng)民，實施的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，給中國農(nóng)村帶來舉世公認的變化。
由此可見，無論個人還是集體，想要做成一件事，只有逼一把才行，都要勇于打破現(xiàn)狀，正所謂變則通。
勇于創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀
健力寶集團創(chuàng)始人李經(jīng)緯，把一個只有幾口灑缸的作坊工廠做成中國最大的飲料集團，正是借助1984年奧運會上的贊助及廣告，一夜之間而為天下知。
由此可見，只有勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，是獲得成功的重要因素。
做事專注，堅持到底
海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏把76臺殘次品冰箱砸成廢鐵(一臺冰箱相當于一個職工兩件的工資，當時普遍的做法是低價處理給員工);中國最大的萬向節(jié)廠創(chuàng)始人魯冠球，從一開始做農(nóng)機、軸承、鏈條等最后只做萬向節(jié)，只生產(chǎn)萬向節(jié)，只把這一件產(chǎn)品做好，最后白手起家，做成享譽世界的萬向節(jié)廠。
由此可見，做任何事，都要堅持、專注，認認真真的做好一件事，一件產(chǎn)品，才有可能獲得成功。
眼光獨特，具有前瞻性
聯(lián)想集團總裁柳傳志創(chuàng)業(yè)初期，敏感的意識到當時中國的計算機市場一定是個人計算機的天下，與他的同伴及公司內(nèi)部的科學家發(fā)生激烈的爭吵，日后的事實證明，正是柳傳志的準確讓聯(lián)想成為中關(guān)村最傳大的公司。娃哈哈集團的創(chuàng)始人宗慶后從賣雪糕的小商販開始，意識到保健品市場的潛力，最終創(chuàng)造了娃哈哈集團。
由此可見，對未來、對行業(yè)發(fā)展的準確判斷和認識是一個企業(yè)獲得成功重要因素。
學歷、出身并不重要，關(guān)鍵在于專注、持續(xù)的學習、改變、創(chuàng)新
很多人都是農(nóng)民出身、學歷低，只有小學、初中文化，但他們做事專注、咬定青山不放松，持續(xù)不斷的學習、改進、創(chuàng)新，日復一日，年復一年，是他們成功路上的重要保障。如萬向集團的魯冠球、娃哈哈集團的宗慶后等。
與政府建立良好的關(guān)系
如華西村的吳仁寶，健力寶的李經(jīng)緯，一個與當?shù)卣块T關(guān)系良好，得到政府支持，創(chuàng)造了中國第一村的神話。健力寶的李經(jīng)緯由于與當?shù)卣块T關(guān)系處理不好，得不到三水市政府的支持，最終企業(yè)被賤賣，李經(jīng)緯郁郁而終。
激蕩三十年讀后感 第三篇
“這是最好的年代，這是最壞的年代;這是智慧的時代，這是愚蠢的時代;這是信仰的時期，這是懷疑的時期;這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié);這是希望之春，這是失望之春;人們面前有著各種事物，人們面前一無所有;人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”
——題記
正如狄更斯在雙城記開頭所言，一個大時代從來不可能簡單的一眼望穿，而是錯綜復雜令人深思。《激蕩三十年》的作者吳曉波本身就充滿傳奇色彩，作為擁有島嶼的作者和商人，他不僅從事著出版事業(yè)，同時也雷打不動的堅持著每天寫作的習慣。既有文人的情懷，又有商人的干練和精明。縱然外界對自己褒貶不一，卻依舊云淡風輕、坦然面對，并用自己的智慧和閱歷告誡年輕人“不要著急、不要焦慮”。
作為一本中國改革開放三十年的經(jīng)濟發(fā)展簡史，《激蕩三十年》以記者獨特的視角講述了改革開放三十年以來中國企業(yè)的發(fā)展。可以概括為國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三股勢力斗爭的協(xié)奏，無數(shù)企業(yè)家與改革家們共同譜寫的強國之歌。作者讓我們用另一種方式感知離我們最近也是最為重要的中國經(jīng)濟改革史。跟著作者的筆觸細細感受三十年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，讓我總是忍不住感嘆時勢造英雄的同時，被每一個人物、每一個故事所震撼折服。
在這激蕩的三十年中，無數(shù)企業(yè)家的名字留在歷史的長河里，他們有的成功抓住機遇、登上了成功的高峰;有的卻在博弈的棋盤上一步走錯、滿盤皆輸。他們的命運讓我或羨慕或唏噓，但無疑這群思維敏捷、懂得把握時機又敢于果斷行動的企業(yè)家，在這個艱難的時代步履維艱不斷向前，克服著種種困難，不顧法律、制度、政策、觀念的壁壘和束縛，在前行中不斷掙扎。他們以獨特的先進意識形態(tài)和質(zhì)樸的'草根特性譜成三十年色彩斑斕的企業(yè)史，也在自己的人生中留下了濃墨重彩的一筆。
他們當中有出身體制的蛇口締造者袁庚 ，也有放棄科研事業(yè)投身商海的中關(guān)村先驅(qū)陳春先;有率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躋身主流的魯冠球;也有由于“出身成分”問題而高考落榜、憑借成立的小養(yǎng)殖場若干年后成為首富的劉永好兄弟。當任正非還在煩惱能否順利入黨時，他一定不會想到兩萬年起家的華為能在日后迅速崛起并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);還在回民奶廠做工的牛根生也一定不會想到，日后他和他的團隊能一起使蒙牛成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;抱著那本《大衛(wèi)·科波菲特》的文藝青年王石，在沉溺與故事情節(jié)的同時，也一定想不到后來的萬科會成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者……就是如此多到數(shù)不清的讓現(xiàn)在的我們耳熟能詳?shù)拿�，共同�?gòu)成了這篇民族崛起的強國樂章。
以人為鑒，可以知得失;以史為鑒，可以知興替。在這起起伏伏的三十年中，民營企業(yè)的發(fā)展崛起和艱難變革同樣令人唏噓不已。在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的夾縫中生存的民營企業(yè)猶如星星之火，雖然條件惡劣，卻燃起燎原之勢。正是這樣一群剛毅堅韌、嗅覺靈敏的草根群體，讓自己的企業(yè)在體制之外不斷壯大，雖然回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是這些讓后輩人耳熟能詳?shù)拿直澈蟮墓适�，無一例外的教給我們深刻的道理。那就是一往無前的抓住機遇。當今的我們生活在另一個更為嚴肅的大時代，科技的發(fā)展讓一切變得更加瞬息萬變，機遇也變得更加難以把握。那么如何才能夠準確的抓住它?這就要求我們在如此好的年紀里懂得為自己的人生做加法。不斷積累自己的素質(zhì)與能力，同時眼觀八方，感受當今時代的局勢，在機遇的東風拂過自己時，一往無前地乘風遠航。
都說時間是包治百病的庸醫(yī)，在歷史的長河里無視任何的人情冷暖，只顧醫(yī)好所有的喧囂與躁動，留下剛勁的力量捱動歷史不斷前行，無數(shù)的波瀾壯闊至變成長河中的點點繁星。所以當下一個三十年回到過去的時候，我們這些小人物是否也能有過擔當與開拓，最終成為歷史長河里的點綴呢?
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