管理是盯出來的+潛力是逼出來的讀后有感
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管理是盯出來的+潛力是逼出來的讀后有感
隨著公司不斷的發(fā)展和改革，事業(yè)部的整合，不同理念和價(jià)值觀的各種人員整合在一個(gè)車間，人的思維也不盡相同，為了讓車間更加穩(wěn)定的運(yùn)行和更加高效，需要不斷的尋找適合這特定的管理方式，通過對(duì)《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會(huì)到自己在管理上的不足。
原通用電氣公司總裁杰克-韋爾奇：“榜樣的`力量是無窮的。只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。” 從這句話中可以充分認(rèn)識(shí)到身為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間團(tuán)隊(duì)影響力。通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為車間級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中具有重要的承上啟下的作用，是最高決策者和基礎(chǔ)員工之間進(jìn)行溝通的主要橋梁，是企業(yè)中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，在中層領(lǐng)導(dǎo)身上執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力得到了統(tǒng)一：執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，完成企業(yè)高層所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們領(lǐng)導(dǎo)好自身的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮全車間員工的積極性，使全車間員工共同圍繞企業(yè)的目標(biāo)努力工作，這就是執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一。
認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。作為一個(gè)車間的領(lǐng)導(dǎo)，首先是自身要有激情，要對(duì)企業(yè)有感恩的心，要將這種心態(tài)灌輸給車間每位員工，打造出一支具有充滿自信，樂觀向上，同心協(xié)力，積極進(jìn)取的正能量團(tuán)隊(duì)來面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。在日常工作中要講究方法，做好以下幾個(gè)方面工作：
1、建立良好的溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
2、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保工作到位，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
3、執(zhí)行力的提高更是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，提高員工思想認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)練兵活動(dòng)，增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)能力來確保執(zhí)行力的提高。
若沒有執(zhí)行，則一切皆為空談。我們都知道執(zhí)行的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標(biāo)通過有效的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)整體的執(zhí)行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)帶來很大推動(dòng)。
每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉䦶臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
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