華為《執(zhí)行力》讀后感
執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的華為《執(zhí)行力》讀后感，歡迎參考~
篇一：華為《執(zhí)行力》讀后感
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實(shí)而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭激烈的時代，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織�！秷�(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅(jiān)持對員工進(jìn)行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
篇二：華為《執(zhí)行力》讀后感
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會比問題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨(dú)斗就能辦成事的時代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時代，只有在同一個目標(biāo)下一個團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
篇三：華為《執(zhí)行力》讀后感
看完這篇文章給我觸動最深的就是那句我保證完成任務(wù)。這句話不是為了討好領(lǐng)導(dǎo)的敷衍，而是對領(lǐng)導(dǎo)的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關(guān)系到一個軍人的榮譽(yù)和性命的承諾。才成就了他后來的成功。
什么叫執(zhí)行力?現(xiàn)在說到執(zhí)行力可能很多人第一反應(yīng)的是軍人，因?yàn)樵谌藗兊男闹袌?zhí)行力好像只和軍人有關(guān)系，這個出發(fā)點(diǎn)大家就錯了，現(xiàn)在執(zhí)行力早已經(jīng)不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的`。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
故事中，如果是我們遇到這么多可以找借口的事情。我們還會繼續(xù)堅(jiān)守我們的承諾嗎?繼續(xù)無條件的去完成這個承諾?我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。
首先自我反省一下，我個人雖然能按質(zhì)、按量、按時的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù)，但是在意識上我還是有一定問題的，因?yàn)楹芏鄷r候我在完成任務(wù)的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣?這件事根本沒有必要這么做等。所有我還不是一個有執(zhí)行力的好員工，真正有執(zhí)行力的好員工我決定不只是按質(zhì)、按量、按時的完成工作，還有一點(diǎn)是以什么樣的心態(tài)去完成工作，記得在剛剛進(jìn)公司的第一天，在人事經(jīng)理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經(jīng)理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)的時候，你只能去完成沒有任何借口可以找。當(dāng)時我還不了解，看完這篇文章我明白了，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)的興亡是企業(yè)執(zhí)行力決定的，而一個企業(yè)的執(zhí)行力是我們員工的執(zhí)行力決定的，所以為了我們自己、為了我們的家-----泰通，提高我們自己的執(zhí)行力，讓我們和泰通的明天更好。
在故事中，還有一個細(xì)節(jié)，就是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)門被鎖了之后，他可以選擇破櫥窗玻璃然后輕松拿到里面的花瓶，雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那么做的，另外一點(diǎn)，花瓶店的經(jīng)理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執(zhí)行力并不是蠻干，也是需要技巧的，故事的最后，當(dāng)他拿到花瓶的時候，經(jīng)理的火車已經(jīng)出發(fā)了，他選擇了用直升機(jī)快速到下一站，然后把花瓶交給經(jīng)理，我看到這的時候，我第一反應(yīng)是一個花瓶，至于嗎?一個花瓶最后竟然動用了直升機(jī)，但是回過來想想，這也是應(yīng)該的，因?yàn)槌兄Z和執(zhí)行力對于他來說太重要，還有領(lǐng)導(dǎo)安排給你的事情，不是你以為不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對于領(lǐng)導(dǎo)來說是很重要的，所有雖然是用直升機(jī)送了一個花瓶也不為過。
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