任正非內(nèi)部講話讀后感范文
模仿是避免企業(yè)多走路， 走彎路的捷徑。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的任正非內(nèi)部講話讀后感范文，歡迎參考~
篇一：任正非內(nèi)部講話讀后感范文
沒(méi)有模仿就沒(méi)有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。
創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。
華為不斷的運(yùn)用年輕的員工并對(duì)他們適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)他們 都為華為做出很多的貢獻(xiàn)。華為員工的平均年齡大約 25 歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同 凡響。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學(xué)生。實(shí)行末位 淘汰制度，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施低重心戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。他們致力于 打造一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，為自己的成長(zhǎng)不斷的培養(yǎng)人才。
一個(gè)企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量�？蛻舻臐M 意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的 客戶，以便開(kāi)發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品，讓客戶幫助他們進(jìn)步。
華為人每年的創(chuàng)新成果達(dá) 1000 多項(xiàng);由于創(chuàng)新， 華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自 封，由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國(guó)際性的大企業(yè)。
對(duì)于產(chǎn)品，衡量它的只有產(chǎn)品的品質(zhì)。任正非定義競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好，服務(wù)好，成 本低。在于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品的品質(zhì)是他贏得客戶重要法寶。
在這一方面我們與華為還有較大的差距， 我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高， 質(zhì)量還不夠穩(wěn) 定，產(chǎn)品的附加值還不高。通過(guò)我們不斷的改善，我們能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多的客戶。
其實(shí)，讀這本書(shū)最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他 說(shuō)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)是最危險(xiǎn)的企業(yè)。
他說(shuō)自己天天思考失敗， 對(duì)成功視而不見(jiàn)沒(méi)有自豪 感只有危機(jī)感。
他們時(shí)刻提醒自己不要忘記競(jìng)爭(zhēng)的殘酷， 不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的 創(chuàng)業(yè)精神。他們通過(guò)不斷地否定自己，不斷與時(shí)俱進(jìn)。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)最害怕的就是當(dāng)他們做大了做好了， 所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣 喪失了危機(jī)意識(shí)。
不再自我反省， 反而自我感覺(jué)良好。
篇二：任正非內(nèi)部講話讀后感范文
退伍軍人出身、43歲創(chuàng)業(yè)、兩萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金、中國(guó)唯一兩次登上美國(guó)時(shí)代雜志人物周刊，從代理銷售程控交換機(jī)開(kāi)始，到成功發(fā)展成為全球第一大通信設(shè)備研發(fā)制造商，一個(gè)如此極具傳奇色彩的人物他就是華為總裁—任正非。 到底是什么力量驅(qū)動(dòng)著華為，能在短短20多年的發(fā)展征程里，始終保持著快速的前進(jìn)步伐，將一個(gè)個(gè)歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的世界級(jí)對(duì)手甩在身后呢?透過(guò)研讀《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》在這些精彩的講話中，感受到了一種難得的富有冒險(xiǎn)、犧牲、激情，充滿深深的使命與責(zé)任感的企業(yè)家精神，不得不為其所獨(dú)有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永動(dòng)機(jī)一樣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不停思考與行動(dòng)，帶領(lǐng)著華為一路披荊斬棘，始終讓這個(gè)組織充滿活力才有了今天華為人的榮耀。而個(gè)人在本書(shū)中體會(huì)最深的就是，作為一名組織管理者應(yīng)當(dāng)如何去激發(fā)這個(gè)組織使其不斷保有“活力”才能更好的實(shí)現(xiàn)上級(jí)組織既定的戰(zhàn)略方針目標(biāo)。
凝聚共識(shí) 法制管理
高效的組織效力得益于組織中的個(gè)體對(duì)該組織文化的認(rèn)同度，其認(rèn)同的高低取決于組織管理者的思想高度與厚度，人是有思想與個(gè)性差異的因而注定其對(duì)管理所帶來(lái)的復(fù)雜性，正所謂千人千面要把不同的人匯聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，這就必須要有強(qiáng)有力的組織凝聚力，而這種凝聚力有賴于組織成員上下間的思想溝通、傳遞是否順暢有效，認(rèn)知一致。要保證組織長(zhǎng)期有效健康運(yùn)行的穩(wěn)定性，就要在組織內(nèi)形成一套有效的管理體系，才能最終讓組織由人制走向法制。
在華為高速發(fā)展成長(zhǎng)期，組織規(guī)模變得日益龐大時(shí)，如何使其組織保持穩(wěn)而不亂動(dòng)力不減，正是任正非所主導(dǎo)創(chuàng)立的“華為基本法”，歷時(shí)兩年八易其稿，在華為內(nèi)外部廣泛深入的開(kāi)展大討論，上下統(tǒng)一思想認(rèn)知，賦予了華為公司所獨(dú)有的人文情懷與核心價(jià)值觀，使華為人有了共識(shí)理念，明白其在該組織中所必須遵循的底線法規(guī)，從而激活了組織凝聚力。
保持自省與反思 強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織
“流水不腐，戶樞不蠹”水不流動(dòng)就會(huì)發(fā)臭，門軸不轉(zhuǎn)就會(huì)腐蝕，事物要保持適度的運(yùn)動(dòng)才能健康存在，因而對(duì)于一個(gè)組織要使其保持健康活力就必須要堅(jiān)持適度開(kāi)展批判與自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，組織隊(duì)形散亂無(wú)序。人無(wú)完人、金無(wú)足赤，每個(gè)人都需要有一面鏡子才能不斷正視自我的不足之處，保持自我思想上的不斷自身與反思，才不至于固步自封。而人與人間的交流、探討、相互指正，才會(huì)有正確的改進(jìn)方向，這也是一個(gè)組織為何要定期開(kāi)展批判與自我批判交流活動(dòng)的根源所在。“學(xué)無(wú)止境”告訴我們一個(gè)人的認(rèn)知是有限的，唯有勤學(xué)不輟才能跟進(jìn)時(shí)代腳步，事物永遠(yuǎn)是發(fā)展變化不斷向前演進(jìn)的，這是自然客觀規(guī)律所決定的，所以加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)并不斷提高其學(xué)習(xí)能力，就是使組織保持競(jìng)爭(zhēng)力避免落后被淘汰出局的最好方法。
在華為“為什么要開(kāi)展自我批判”一文中有一段話講到：“ 如果沒(méi)有長(zhǎng)期持續(xù)的自我批判，我們的制造平臺(tái)，就不會(huì)把質(zhì)量提升到20PPM。中國(guó)人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜歡淺嘗輒止的.創(chuàng)新。不愿從事枯燥無(wú)味、日復(fù)一日重復(fù)的枯燥工作，不愿接受流程和規(guī)章的約束，難以真正職業(yè)化地對(duì)待流程與質(zhì)量。不能像尼姑面對(duì)青燈一樣，他們冷靜而嚴(yán)肅地面對(duì)流水線，每天重復(fù)數(shù)千次，次次一樣的枯燥動(dòng)作。沒(méi)有自我批判，克服中國(guó)人的不良習(xí)氣，我們?cè)趺茨馨旬a(chǎn)品造到與國(guó)際一樣高水平，甚至超過(guò)了同行。他們這種與自身斗爭(zhēng)，使自己適應(yīng)如日本人、德國(guó)人一樣的工作方法，為公司占有市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這種國(guó)際接軌的高質(zhì)量，我們就不會(huì)生存到今天”。因而在組織中定期適度保持自省與反思交流，可以起到對(duì)組織在思想建設(shè)的土壤上進(jìn)行刨松的作用，利于對(duì)企業(yè)組織文化的有效傳播培植。
居安思危 變革與創(chuàng)新
安逸的環(huán)境容易消磨人的意志，從而喪失其對(duì)危機(jī)的應(yīng)變反應(yīng)能力。常言道：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”沒(méi)有對(duì)事物未來(lái)發(fā)展不確定因素的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考打算，就不會(huì)有預(yù)案措施應(yīng)對(duì)，必然導(dǎo)致陷入對(duì)事物現(xiàn)實(shí)所遇困境的紛爭(zhēng)困擾中難以自拔。事物發(fā)展總有兩面性，好壞并存，在過(guò)好日子時(shí)要想到假如有一天出現(xiàn)變故，要過(guò)窮日子了該如何適應(yīng)變化生存下來(lái);當(dāng)在過(guò)窮日子時(shí)更要為早日過(guò)上好日子，而努力找方法做準(zhǔn)備。因而居安思危是保持組織發(fā)展“活力”不因周邊環(huán)境變化
而衰減的必要因素。變革與創(chuàng)新是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的先決條件，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中強(qiáng)手如林，要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，沒(méi)有始終領(lǐng)先對(duì)手的東西是無(wú)法立足的。
節(jié)選兩段具有現(xiàn)實(shí)啟迪意義的話，第一段出自“華為的冬天”一文中：“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。”
篇三：十任正非內(nèi)部講話讀后感范文
看完這篇文章，真心給華為、尤其是任正非一百個(gè)贊!也給分享這美文的人贊一個(gè)!
文章里的一些事跡無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是職場(chǎng)人員都是值得深度學(xué)習(xí)和感悟的。我境界不高，只是將一些覺(jué)得特別認(rèn)可或是直擊心靈的部分寫下來(lái)。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。其實(shí)作為職場(chǎng)人員來(lái)講還有更重要的是誠(chéng)信與忠誠(chéng)，以及一顆感恩的心! 華為的使命和戰(zhàn)略：
1、勇敢地開(kāi)放自己，不把自己封閉起來(lái)，積極與西方競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)管理。以此來(lái)步入全球化。
2、華為人共同的使命：以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的Capex和Opex，提高了客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
3、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商命運(yùn)在一條船上。只有加強(qiáng)合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長(zhǎng)久。
1997年，IBM對(duì)華為當(dāng)時(shí)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷的狀況現(xiàn)今很多企業(yè)仍有這類通病,但華為通過(guò)與Hay group合作進(jìn)行人力資源管理變革;與PWC、IBM的合作不斷推進(jìn)核算體系、預(yù)算體系、監(jiān)控體系和審計(jì)體系流程的變革;在質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理方面，與德國(guó)國(guó)家應(yīng)用研究院(FhG)合作;處事向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平的精神與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸成為友商、逐步合作。真正認(rèn)識(shí)到為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;真正認(rèn)識(shí)到客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
還有這幾點(diǎn)中所講都可以算的上教科書(shū)級(jí)別的內(nèi)容：
基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè);基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策;在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性及可制造性;基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理;基于客戶需求導(dǎo)向的、高績(jī)效的、靜水潛流的企業(yè)文化;引進(jìn)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系，堅(jiān)持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)”的原則，持續(xù)地推行管理變革。
客戶購(gòu)買產(chǎn)品，一般都很關(guān)注以下五個(gè)方面：產(chǎn)品質(zhì)量高、可靠穩(wěn)定;技術(shù)領(lǐng)先，滿足需求;及時(shí)有效和高質(zhì)量的售后服務(wù);產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和公司的可持續(xù)發(fā)展;產(chǎn)品功能強(qiáng)大，能滿足需要且價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。任何公司有可能很容易做到其中的一條，但要同時(shí)做到五條不容易。同理，公司用人也注重：品德、素質(zhì)、行為、技能、績(jī)效;并成各方面優(yōu)勝虐汰。所以我們必須要用責(zé)任、業(yè)績(jī)、恒心在工作中不斷成長(zhǎng)，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能共贏。
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