藍海戰(zhàn)略閱讀后感

　　當(dāng)看完一本著作后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編收集整理的藍海戰(zhàn)略閱讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　你最想了解的是什么是藍海戰(zhàn)略？事實上，如果你把它翻譯成另一種方式，可能沒有中國人很難理解，但也許它不會被復(fù)制——市場似乎很奇怪，創(chuàng)新和智慧的概念不必被復(fù)制（如陳祥興博士的作品股東、經(jīng)理、人力資本有限公司治理永恒主題提出管理利潤概念，我個人認為這是一個相當(dāng)獨特的觀點和創(chuàng)新），然而，一個古老的概念可以翻新一個新的模式，創(chuàng)新名詞，這可以很快被復(fù)制得非常熱（比如藍海戰(zhàn)略，六頂思維帽，名詞創(chuàng)新現(xiàn)在被稱為水平思維）。

　　言歸正傳，繼續(xù)閱讀后交流：書中引入的藍海概念與紅海相對應(yīng)。所謂紅海，就是當(dāng)今的市場空間。在這個市場上，企業(yè)正在進行血腥的競爭，企業(yè)的血液染紅了海洋，因此被稱為紅海；藍海是一個不存在的行業(yè)，一個未知的市場空間，等待著人們再次開。因為沒有人開放過這片海洋，它是原色：藍色。 你可能會想，哪里有辦法等我另辟蹊徑？作者指出了一個方向：從與競爭對手競爭現(xiàn)有客戶，到開墾處女地非客戶——不要總是盯著現(xiàn)有市場，滿足現(xiàn)有客戶的唯一方法是讓他們支付更少的錢，獲得更大的效用，這類客戶很快干了許多企業(yè)的血，大海染紅了。

　　每個人都想開發(fā)非客戶。我該怎么辦？這本書教你四個步驟：1。找出現(xiàn)有行業(yè)的供需要求，看看需要消除什么（目的是放下現(xiàn)有市場或降低成本）；2，看看哪些元素可以降低標(biāo)準；3，看看哪些元素需要增加標(biāo)準（另一種吸引非客戶的方式）；4，看看需要添加哪些新元素。——這似乎很容易說——然后在一個叫做戰(zhàn)略布局圖的二維坐標(biāo)圖的二維坐標(biāo)上。畫起來很難，請同志們翻書吧，我不畫給大家看。但在那里，我有一種非常強烈的感覺，那就是人們擅長包裝概念和構(gòu)成工具。這張圖實際上是一張直線雷達圖。楊咨詢使用雷達書，讓很多企業(yè)驚呆了，甚至寫年終總結(jié)和同事比較雷達圖；這本書把雷達圈拉成一條直線（直線有利于增減相關(guān)點，即增加或消除元素），讓我們?nèi)珖�人民驚呆了，真牛！——我們真的要學(xué)這種牛——即使百年陳酒香，怎么能敵十米曲巷深，多委屈啊！

　　以上是閱讀第一章的感覺，第一章是介紹藍海戰(zhàn)略；第二章和第三章是制定和實施藍海戰(zhàn)略。似乎有些企業(yè)另辟蹊徑，創(chuàng)造成功案例，有些企業(yè)沒有找到成功案例。其中，成功人士另辟蹊徑的奇思妙想確實令人驚嘆，令人驚嘆，但我認為沒有一個人是按照藍海戰(zhàn)略想出這些好主意的。相反，藍海戰(zhàn)略作者研究了他們的案例，總結(jié)了他們的成功經(jīng)驗——另辟蹊徑，讓別人做壞事，做別人沒做的事——僅此而已。這是一個前后順序的問題。如果這些成功人士按照藍海的步驟想出好主意，找到另一種成功的方法，這個戰(zhàn)略工具應(yīng)該非常有說服力；但如果這個工具只總結(jié)了一些前輩的成功經(jīng)驗，你需要在心里多說幾句話。我嘀咕了一會兒后得出的想法是，我不明白當(dāng)前企業(yè)家是否真的能按照藍海戰(zhàn)略教授的四個步驟開辟藍海。我只明白，成千上萬的人想找到另一種方式，而成功的人是新鮮的，而成功的人的經(jīng)驗是由于另一種方式，這似乎在邏輯上是不那么成立的。

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