《從0到1》讀后感

　　當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，相信大家都增長了不少見聞，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《從0到1》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《從0到1》讀后感1

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去現(xiàn)在未來的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能�！端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場的擴(kuò)展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎么做。內(nèi)容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。

　　書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來，因?yàn)槭澜鐩]有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應(yīng)該算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期待進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

　　“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造應(yīng)該是：

　　1、大膽嘗試勝過平庸保守。

　　2、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃。

　　3、競爭性市場很難賺錢。

　　4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。

　　以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。應(yīng)該用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、CD播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來抵消自己未盡全力的愧疚�？墒亲非蟪晒κ欠较�，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

　　作為讀書筆記的一部分，我必須承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的'悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看PDF版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾�圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書應(yīng)該也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。

《從0到1》讀后感2

　　今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。

　　分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；

　　如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長都是專注產(chǎn)品）；

　　每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題來獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng)造的過程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1—n復(fù)制的過程；

　　一個(gè)人應(yīng)該做力所能及的事，而不是糾結(jié)那些做不到的事；

　　你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當(dāng)做一團(tuán)迷霧。如果你認(rèn)為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的`。但如果你的腦海里的未來只是一團(tuán)迷霧，無法預(yù)測，那你就會(huì)萌生放棄掌控它的念頭；

　　任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；

　　未來是什么？能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。

　　看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷。而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)，真的是需要“創(chuàng)造”，而不僅僅是復(fù)制！

《從0到1》讀后感3

　　Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。

　　從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。

　　完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會(huì)亦無任何促進(jìn)作用。簡而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無利可圖。

　　以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。

　　今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場有利可圖，大家就都從1到N開始復(fù)制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競爭，復(fù)制，將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。

　　書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤。

　　當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄�，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。

　　最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的'。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業(yè)更加成功。

　　企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時(shí)期，才能迎來爆發(fā)式的增長。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

　　彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。

《從0到1》讀后感4

　　從0到1，從無到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開辟屬于自己的藍(lán)海市場，成為市場的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。

　　一、未來的挑戰(zhàn)

　　初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。

　　二、像1999年那樣狂歡

　　最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：小幅地循序漸進(jìn)地成長是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn);在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場。

　　三、所有成功的企業(yè)都是不同的

　　企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。

　　四、競爭意識

　　競爭會(huì)使人出現(xiàn)幻覺，徒勞抓住虛無的機(jī)會(huì)，在商業(yè)上如果只懂得競爭，無法從競爭中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來長期利潤。

　　五、后發(fā)優(yōu)勢

　　現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無法復(fù)制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對用戶具有價(jià)值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做好軟件平臺(tái)開發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運(yùn)行起來，還要仔細(xì)選擇市場，循序漸進(jìn)擴(kuò)大規(guī)模，在小的利基市場基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大，知道達(dá)到預(yù)想的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　六、成功不是靠運(yùn)氣

　　商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。只有對未來具有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機(jī)會(huì)，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運(yùn)輸行業(yè)嶄露頭角，獨(dú)霸一方!

　　七、向錢看

　　我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。初創(chuàng)公司更需謹(jǐn)記冪次法則，把公司運(yùn)營好，做好獨(dú)一無二的市場，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。

　　八、秘密

　　相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無人關(guān)注的地方，所有成功的'企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。

　　九、基礎(chǔ)決定命運(yùn)

　　初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價(jià)值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團(tuán)隊(duì)。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過股票報(bào)酬更能有效引導(dǎo)員工在未來創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當(dāng)前和誠智達(dá)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。

　　十、打造幫派文化

　　招聘是每個(gè)公司的核心競爭力，公司需要的員工不應(yīng)該是簡歷上看起來厲害的人，而是認(rèn)可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀的人。公司的團(tuán)隊(duì)需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應(yīng)專注于一件事情，因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同，富有成就感。

　　十一、顧客不會(huì)自動(dòng)上門

　　每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營銷，每個(gè)銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當(dāng)前公司的車管團(tuán)隊(duì)不再是業(yè)務(wù)人員，他們應(yīng)打造成為車隊(duì)綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無聲無息中滲入車隊(duì)，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。

　　十二、人類和機(jī)器

　　計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，再強(qiáng)大的機(jī)器都是由人類創(chuàng)造出來的，發(fā)展計(jì)算機(jī)只會(huì)增強(qiáng)人類的能力，而非淘汰人類。對于企業(yè)而言，人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開發(fā)計(jì)算機(jī)，獲取大數(shù)據(jù)，通過人類分析得出發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來，可見在計(jì)算機(jī)使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。

　　十三、綠色能源與特斯拉

　　每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼;從高端電動(dòng)跑車市場做起，壟斷市場;擁有擅長技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì);認(rèn)真對待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴(kuò)大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。

　　十四、創(chuàng)始人的悖論

　　優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng)始人的最大危險(xiǎn)是對自己的過于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們在物流運(yùn)輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可，但當(dāng)前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場，再次進(jìn)駐藍(lán)海，不斷創(chuàng)新!

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

　　還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《從0到1》讀后感5

　　最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡單一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項(xiàng)目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的'中國運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢?

　　因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

《從0到1》讀后感6

　　《從0到1》講了許多直白的道理和創(chuàng)業(yè)故事，而如果把《從0到1》和《浪潮之巔》互相印證，則會(huì)覺得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：

　　最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。第2章像1999年那樣狂歡

　　從技術(shù)層面看，我之前一直堅(jiān)持幫Adobe洗地，也算是抵制潮流的一種表現(xiàn)吧。獨(dú)立思考必須堅(jiān)定地建立在對當(dāng)前局勢和潮流的理解和剖析之上。沒有永遠(yuǎn)正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。

　　即使你非常有才能，也未必要?jiǎng)?chuàng)建自己的公司。現(xiàn)在自己開公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)候會(huì)比其他人更猶豫：他們知道加入一個(gè)發(fā)展迅速的一流企業(yè)會(huì)獲得更大的成功。

　　最重要的'事往往不能一眼就看出來，它甚至像個(gè)密碼不為人知。但是在冪次法則的實(shí)踐中，如果你不認(rèn)真想一想你的行動(dòng)會(huì)使公司落在80—20曲線的什么位置上，后果你真的承擔(dān)不起。

《從0到1》讀后感7

　　《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完�？偟母惺苁遣⒉幌到y(tǒng)，但是里面點(diǎn)綴著深刻的洞察。理解1，2，可實(shí)施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時(shí)間可以關(guān)注。

　　1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復(fù)制。創(chuàng)造才能帶來真正的進(jìn)步，改變世界。復(fù)制可能會(huì)讓世界更糟。

　　2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準(zhǔn)一個(gè)nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴(kuò)展。不要和他人在一個(gè)看似很大的市場中進(jìn)行非差異化競爭。

　　3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢。

　　4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術(shù)）

　　5，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必須從非常小的市場做起。

　　6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場（PayPal從幾千個(gè)eBay超級賣家上入手）、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。

　　7，對于破壞性創(chuàng)新的一個(gè)深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創(chuàng)新的`，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷者。因?yàn)槟氵�是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠(yuǎn)比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來的重要。破壞還會(huì)吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。

　　8，冪次法則。最重要的事情都是獨(dú)一無二的–一個(gè)市場可能會(huì)勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是會(huì)出現(xiàn)冪次效應(yīng)的那一個(gè)？

　　9，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因?yàn)槟銦o法在一個(gè)有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　10，分清復(fù)雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復(fù)雜銷售，CEO都應(yīng)該自己上陣；對于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴(kuò)音器”（適合的營銷平臺(tái)，可能是大眾媒體）。對于簡單銷售，可以通過可規(guī)模化銷售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達(dá)成銷售（如寶潔和大賣場的協(xié)作，賣出去大量的低價(jià)格洗發(fā)水）。每個(gè)新用戶可以獲得一個(gè)以上的用戶，才能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。

　　11，人和機(jī)器的混合策略可能達(dá)到最好效果。（從數(shù)據(jù)分析角度，實(shí)際上談的是Palantir的想法和實(shí)踐。PeterThiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。）

　　12，一個(gè)創(chuàng)新或公司成功的幾個(gè)要素：工程問題、時(shí)機(jī)問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。

《從0到1》讀后感8

　　“全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進(jìn)八局國際的創(chuàng)新型發(fā)展!”

　　恰逢國際公司團(tuán)委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動(dòng)，國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語鼓勵(lì)全體青年員工。

　　作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實(shí)不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父，社會(huì)地位類似中國的馬云。讀完這本書后，我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)，但這本書對生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現(xiàn)有的觀念。

　　書中一個(gè)核心點(diǎn)在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創(chuàng)新和質(zhì)變，需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是復(fù)制和量變，需要的是協(xié)調(diào)和耐力。

　　從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。

　　今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試，也需要耐力和普及。

　　公司走在轉(zhuǎn)型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更好的履約和更多的創(chuàng)收，公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據(jù)項(xiàng)目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項(xiàng)目建設(shè)。

　　為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵(lì)成立“員工創(chuàng)新工作室”，進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新，隨及帶動(dòng)各項(xiàng)目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。

　　我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新，才會(huì)有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

　　書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來者居上”。同樣，我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1” ，而注重長遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過程。

　　一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學(xué)會(huì)識別市場和占領(lǐng)市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機(jī)。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營。一個(gè)公司想要有價(jià)值，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時(shí)間大精力壟斷賣書市場，然后到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴(kuò)張成無所不賣的現(xiàn)在的'亞馬遜。

　　因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢和靠實(shí)力正確經(jīng)營同樣重要。

　　公司從單一的國內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內(nèi)國際多元化業(yè)務(wù)，實(shí)行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場，靠實(shí)力正確經(jīng)營。國內(nèi)的鐵路市場更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機(jī)遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，并站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大規(guī)模，逐漸改革形成了鐵路公司。

　　公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個(gè)火電項(xiàng)目，循序漸進(jìn)發(fā)展市場，先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和在印尼的比較優(yōu)勢，通過前提緊盯項(xiàng)目，頻頻主動(dòng)出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國鐵路團(tuán)隊(duì)拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場。

　　1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人，也許這就是人們說的運(yùn)氣吧�！边@里作者想告訴大家一個(gè)簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機(jī)會(huì)青睞的是有準(zhǔn)備的人。長期規(guī)劃很重要，規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇。

　　因此我們不能坐等機(jī)會(huì)的到來，要有長期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

　　欲圖發(fā)展，先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會(huì)”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。會(huì)上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標(biāo)”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動(dòng)計(jì)劃”五大部分闡述了公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢，在與先進(jìn)企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗(yàn)，在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動(dòng)，為公司未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《從0到1》讀后感9

　　作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。

　　本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。

　　1、獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值

　　作者在開始就提出一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)

　　(2)保持精簡和靈活性

　　(3)在改進(jìn)中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

　　(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷

　　作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　(1)大膽嘗試勝過平庸保守

　　(2)壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃

　　(3)競爭性市場很難賺錢

　　(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要

　　思考還有什么有價(jià)值的公司沒有成立？

　　2、未來進(jìn)步的兩種形式

　　一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。

　　3、競爭與壟斷

　　作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評價(jià)。

　　壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。

　　作者在競爭中給出建議，有時(shí)你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。

　　4、心中有格局成為掌控未來的人

　　作者把人分成四個(gè)象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來的人——做一個(gè)對未來明確的樂觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作，未來一定會(huì)比現(xiàn)在更好。

　　5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心

　　創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

　　6、冪次法則

　　冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。

　　如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

　　7、目標(biāo)理論

　　創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的.方向，目標(biāo)分為簡單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。

　　簡單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)；

　　困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；

　　不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。

　　建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目標(biāo)是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學(xué)來的知識），讀書可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。

　　8、秘密

　　創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。

　　9、錯(cuò)誤觀念

　　大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。

　　10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

　　在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。

　　公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

　　所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。

　　經(jīng)營權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。

　　控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）。

　　作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺(tái)。

　　不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長。

　　11、高成本高收益

　　作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非�？捎^。

　　12、七個(gè)問題

　　1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？

　　2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

　　3開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？

　　4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

　　5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

　　6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？

　　7你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

　　13、本書推薦人

　　中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。

《從0到1》讀后感10

　　《從0到1》這本書看的真的很慢。

　　發(fā)現(xiàn)自己在做一些需要堅(jiān)持的事情并沒有達(dá)到自己的目標(biāo)，所以最近的一個(gè)主題就是反思，如何利用好時(shí)間，如何讓自己更加高效的工作。

　　經(jīng)常給學(xué)生說，做好事情的前提，一定要有一個(gè)好的習(xí)慣，生活和工作習(xí)慣，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。

　　今天的內(nèi)容告訴我們銷售的分類以及很多時(shí)候，它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開始用的.是病毒式營銷，一種很多人都覺得效果很差的營銷方式，但是卻達(dá)到了他們自己想要的效果，并且銷售對一個(gè)公司而言，非常重要，再好的產(chǎn)品，沒有銷售，顧客是不會(huì)自動(dòng)進(jìn)門的。

　　所以我們在做一對一老師的時(shí)候，也一定要學(xué)會(huì)對自己有包裝，符合這個(gè)社會(huì)的步調(diào)。

《從0到1》讀后感11

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去現(xiàn)在未來的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能�！端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場的擴(kuò)展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎么做。內(nèi)容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。

　　書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來，因?yàn)槭澜鐩]有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應(yīng)該算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期待進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

　　“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造應(yīng)該是：1、大膽嘗試勝過平庸保守。

　　2、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃。

　　3、競爭性市場很難賺錢。

　　4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。

　　以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的'大魚，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。應(yīng)該用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、CD播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。

　　可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

　　《從0到1》讀后感3

　　最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得?蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：

　　第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。

　　第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路――從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是現(xiàn)在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢？

　　因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

《從0到1》讀后感12

　　《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。

　　讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的'減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

　　本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《從0到1》讀后感13

　　Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預(yù)料之中的事情。

　　當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。

　　不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

　　這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題，后者是作者對目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。

　　作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：

　　第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì)質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮，是社會(huì)的量變過程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。

　　第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對手，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡單而言，就是這不應(yīng)該是一場零和博弈。

　　第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長期目標(biāo)。

　　那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場壟斷。

　　第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場所忽視，本人認(rèn)為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈�理解和運(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。

　　第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)��?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。

　　第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

　　作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

　　Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢。

　　作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

　　第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的`探究，無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場；對于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

　　第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

　　那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：

　　第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要

　　第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長期計(jì)劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細(xì)分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

　　當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無法挽回。

　　就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特�！�

《從0到1》讀后感14

　　從0到1：

　　是指垂直進(jìn)步，探索出一條新的道路。通過垂直進(jìn)步建立壟斷企業(yè)，從而取得定價(jià)權(quán)獲取巨額利潤。

　　一、進(jìn)步的未來

　　進(jìn)步可以呈兩種形式。

　　第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)—直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。

　　第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路—一從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺(tái)打字機(jī)，又造出了一臺(tái)文字處理器那你就取得了垂直進(jìn)步。

　　從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因?yàn)槿�球化和科技是不同方式的進(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。

　　二、所有成功的企業(yè)都是不同的

　　每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無法逃脫競爭。

　　1、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中有兩個(gè)簡單模型：一是完全競爭，二是壟斷。

　　完全競爭是一種理想的、默認(rèn)的狀態(tài)。所謂的完全競爭市場在供求相當(dāng)時(shí)達(dá)到平衡。處于競爭市場中的每個(gè)公司之間沒有差別，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)檫@些公司都沒有市場支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場定。文果有錢可賺，就會(huì)有新公司入市。這時(shí)供給量上升，價(jià)格下落，起先吸引這些新公司的利潤又蕩然無存。如果進(jìn)入市場的公司太多，這些公司就會(huì)虧損，一些還會(huì)倒閉。最終價(jià)格會(huì)回升到可維持的水平。在完全競爭下，從長遠(yuǎn)來看，沒有公司會(huì)獲得輕濟(jì)利益。

　　與完全競爭相反的是壟斷。競爭性公司的產(chǎn)品由市場定價(jià)，壟斷公司的產(chǎn)品由市場定價(jià)，壟斷公司擁有自己的市場，所以可以自己定價(jià)。沒有了競爭，壟斷公司可以自由定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　公司的本質(zhì)

　　2、壟斷企業(yè)的特征

　　每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢。

　　2.1專利技術(shù)

　　專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的.產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁面加載時(shí)間和超精準(zhǔn)的自動(dòng)查詢增加了核心搜索產(chǎn)品的穩(wěn)健性和防御力。

　　一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。人們會(huì)認(rèn)為，那些優(yōu)勢微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已，就很少有人買，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場里要做出10倍改進(jìn)，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價(jià)值的事物，理論上，公司價(jià)值就會(huì)無限增長。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂?shù)闹委煼椒�，都�?huì)支撐起一家壟斷公司。或者你可以徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開競爭。

　　2.2網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

　　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注冊個(gè) Facebook賬號就有意義。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時(shí)對初期用戶已經(jīng)具有價(jià)值，否則無法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學(xué)生一馬克·扎克伯格的第一個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開公司而開公司，他們最初的市場很小，小到看上去根本不像一次商機(jī)。

　　2.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)：開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì)、管理、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷量來分?jǐn)�。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入，邊際成本趨近于零。

　　服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)。比如你開了家瑜伽館，你只能擁有定數(shù)量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師，擴(kuò)大訓(xùn)練場地，但利潤還是有限，你永遠(yuǎn)不可能像軟件工程師那樣，以優(yōu)秀的人才組成核心團(tuán)隊(duì)，為上百萬顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品，他們所獲得的利潤，可望而不可即。

　　一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　2.4品牌優(yōu)勢

　　一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷。

　　3、建立壟斷企業(yè)的方法

　　品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技。

　　3.1占領(lǐng)小市場

　　每個(gè)初創(chuàng)公司剛開始時(shí)都很小，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場內(nèi)占主導(dǎo)地位，因此，每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場內(nèi)起步。寧可過小也不能大，理由很簡單：在一個(gè)小市場里占主導(dǎo)地位比在大市場里要容易得多。如果你認(rèn)為自己起步的市場可能太大，那就一定是太大了。從小市場起步并不意味著去找一個(gè)不存在的市場。

　　3.2擴(kuò)大規(guī)模

　　一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場，就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場。

　　3.3破壞性創(chuàng)新

　　“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　三、對未來的態(tài)度

　　對待未來的態(tài)度

　　3種對未來的態(tài)度都有一定作用。對未來明確的樂觀主義可以使你創(chuàng)造出你想要的未來。對未來明確的悲觀主義可以對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制，毫無新意。對未來不明確的悲觀主義。

　　也有作用，因?yàn)檫@樣的未來會(huì)自我實(shí)現(xiàn)：如果你是一個(gè)對生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達(dá)到了。但是對未來不明確的樂觀主義看起來根本無法持續(xù)：如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢？

　　四、創(chuàng)立企業(yè)所要問自己的7個(gè)問題

　　1.工程問題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？2。時(shí)機(jī)問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？3。壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎？4人員問題：你有合適的園隊(duì)嗎？5。銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法售產(chǎn)品6。持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？7。秘密問題：你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

　　無論能源如何稀缺，只有對特定問題拿出最佳方案的公司才能贏利。還沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)

《從0到1》讀后感15

　　Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來的競爭是一種替代性的開展，用開展中國家的本錢優(yōu)勢代替興旺國家的勞動(dòng)力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，詳細(xì)表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢。

　　作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充滿著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在那么是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的開展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

　　第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和群眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel那么強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能開掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能開掘需求和市場；對于個(gè)人而言，只有探索自身的才能發(fā)現(xiàn)潛力。

　　第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法那么深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

　　那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：

　　第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在詳細(xì)如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法那么，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場，也表達(dá)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長期方案，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細(xì)分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

　　當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很知名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的.，將無法。

　　就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識經(jīng)歷。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的時(shí)機(jī)，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特�！�

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