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《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文1
那天跟兩個(gè)同事出差，高架有點(diǎn)堵，估計(jì)也就是正好值機(jī)截止時(shí)間到機(jī)場(chǎng)，問(wèn)了一句“值機(jī)了吧”，兩個(gè)人都說(shuō)“嗯，值好了”，同事Z說(shuō)“有電子登機(jī)牌”，到了機(jī)場(chǎng)，果然也就差不多登機(jī)，于是直奔安檢口，正此時(shí)，同事小Z說(shuō)“等等”，去了自助值機(jī)處，結(jié)果讓去柜臺(tái)，去了柜臺(tái)回來(lái)，問(wèn)細(xì)節(jié)，才知是選了位置而已，其他都沒(méi)有。哈哈，大家笑了一會(huì)兒，推薦了出差人士必用之APP。想想這個(gè)小法師也出了大幾個(gè)月差了，東南西北的奔波，也還是沒(méi)有積累到使用挺好的工具，感覺(jué)內(nèi)部的交流分享還可以更好，忽然覺(jué)得這個(gè)也應(yīng)該寫(xiě)進(jìn)部門(mén)員工手冊(cè)。又忽然想到正看的一本書(shū)里面的內(nèi)容。
挺有趣的一本書(shū)，想看這本書(shū)是因?yàn)樵谑裁吹胤娇吹揭痪湓?huà)，說(shuō)的是“讓員工與他們正在幫助的人見(jiàn)面是最有效的激勵(lì)因素，即使會(huì)面只有幾分鐘，此舉可為一個(gè)人的工作帶來(lái)非凡意義，勝過(guò)他們對(duì)職業(yè)生涯和金錢(qián)的渴求。——《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》”。
作為金融服務(wù)業(yè)從業(yè)者，尤其是一個(gè)銷(xiāo)售，不知道是不是真的幫得到持有人，但至少一直在和各方伙伴們一起努力吧，回想這幾年萬(wàn)里行的多次交流，個(gè)人確實(shí)有對(duì)這句話(huà)深深的認(rèn)同。然后就特別想看看谷歌到底做了啥，這本書(shū)說(shuō)了什么呢？
作者拉斯洛·博克是谷歌首席人才官，這哥們剛?cè)ス雀璧臅r(shí)候還為頭銜糾結(jié)過(guò)，他喜歡人力資源副總裁，給了他的是人力運(yùn)營(yíng)副總裁，糾結(jié)到做了約定半年后可以修改，結(jié)果有一哥們說(shuō)了句“不錯(cuò)”，他就算了。想想有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)，細(xì)節(jié)無(wú)從了解，其實(shí)也不重要。這位老兄職業(yè)生涯非常混亂的感覺(jué)，據(jù)說(shuō)做過(guò)各種兼職，甚至當(dāng)過(guò)群眾演員，一不小心進(jìn)了麥肯錫，然后去了通用，20xx年加入谷歌。聊起當(dāng)年的面試，他說(shuō)到“當(dāng)時(shí)招募他的人嘗試說(shuō)服他不要穿西裝，因?yàn)闆](méi)人穿西裝，如果穿西裝會(huì)讓人以為不了解谷歌的企業(yè)文化”，跟大家的想象一樣吧，回想一下看到過(guò)的谷歌辦公環(huán)境的那些圖片，但是后來(lái)他又提到一段，說(shuō)跟一個(gè)大佬學(xué)了一招，工作皮鞋要買(mǎi)兩雙換著穿，不然容易壞，說(shuō)他執(zhí)行了，結(jié)果穿了很多年也沒(méi)壞，此處兩個(gè)收獲：一是原來(lái)谷歌要求穿皮鞋，二是想起了有小伙伴抱怨萬(wàn)里行費(fèi)鞋，建議買(mǎi)兩雙換著穿哈，哈哈
書(shū)中有意思的點(diǎn)不少，大家都對(duì)谷歌首頁(yè)經(jīng)常事件性的改變字體結(jié)構(gòu)等谷歌涂鴉有印象吧，那是始于1998年8月30日。據(jù)說(shuō)這其實(shí)是創(chuàng)始人告訴大家他們?nèi)⒓踊鹑斯?jié)了，沒(méi)人打理網(wǎng)站的請(qǐng)假通知而已。不過(guò)這個(gè)創(chuàng)意延續(xù)了下來(lái)，成為了有趣的創(chuàng)意表達(dá)方式。
他們還啟動(dòng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目叫“氧氣項(xiàng)目”，最初是為了證明經(jīng)理（應(yīng)該就是中層干部的感覺(jué)）的存在沒(méi)有太大意義，但最后卻證明優(yōu)秀的經(jīng)理很重要，“有一名好經(jīng)理非常重要，就像呼吸一樣，如果我們能使經(jīng)理變得更好，就好似一縷清新的空氣”，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)谷歌產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。至于我開(kāi)始提到的那句話(huà)，其實(shí)是想表達(dá)每個(gè)人都想要找到工作的意義，這一段的.講述讓我深有感觸；關(guān)于冠軍棒球隊(duì)的組建，其實(shí)是討論只聘用比你更優(yōu)秀的人，論述非常精彩，引發(fā)很多思考；助推章節(jié)提到了我們經(jīng)�？吹摹端伎�，快與慢》，由此展開(kāi)了一些案例和分析，方法和結(jié)論都很有趣，對(duì)我的工作亦有幫助；教訓(xùn)那章寫(xiě)的尤其好，有些事簡(jiǎn)直無(wú)法想象會(huì)發(fā)生，但是想想身邊也許就有，不禁嘆息。
其他金句也還有很多：“你沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象”、“目標(biāo)不僅可以提升幸福感，還能提高生產(chǎn)效率”、“如果你相信員工，就不必害怕與他們分享信息”、“經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)候，文化最為重要”、“將最優(yōu)秀的人放到顯微鏡下觀察”、“精心籌劃卻遭受的失敗同樣要獎(jiǎng)勵(lì)”、“不管什么壞掉了，修好”……
最后，作者給出了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)所改變的十步：賦予工作意義、相信員工、只聘用比你優(yōu)秀的人、不要將職業(yè)發(fā)展和管理績(jī)效混為一談、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工、既要節(jié)儉也要慷慨、不公平薪酬、助推、管理日益提升的期望、享受！再回到第一條，周而復(fù)始。
嗯，團(tuán)隊(duì)，重新定義！
《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文2
今天有幸讀到了姑且稱(chēng)之為“谷歌心靈雞湯三部曲“之一的《重新定義團(tuán)隊(duì)》，自我感覺(jué)受益匪淺，對(duì)自己固有的工作經(jīng)驗(yàn)及管理方式方法給予了巨大的沖擊，但細(xì)細(xì)想來(lái)不禁又暗暗嘆服，略談兩點(diǎn)與大家分享。
1、打造學(xué)習(xí)型組織
傳統(tǒng)公司的自行組織的培訓(xùn)中，因?yàn)槎鄶?shù)培訓(xùn)目標(biāo)沒(méi)有足夠的針對(duì)性，授課的人不合適，評(píng)測(cè)的方式也不恰當(dāng)，故導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳甚至于毫無(wú)作用。本書(shū)給我們提供了較好的解決方法：要學(xué)得精�？v觀國(guó)內(nèi)外，不管是音樂(lè)家還是醫(yī)生、運(yùn)動(dòng)員等等，要取得非凡的成績(jī)，他們都需要將自身業(yè)務(wù)的每個(gè)“動(dòng)作“分解、細(xì)化，并不斷重復(fù)，在重復(fù)發(fā)現(xiàn)微小差異并逐步調(diào)整、優(yōu)化、精益求精。因此，在我們進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，是否也可以每次培訓(xùn)較少的、實(shí)用性更強(qiáng)的、更關(guān)鍵的內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。
從內(nèi)部選出優(yōu)秀的員工做講師。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中或多或少的都存在一些工作中各個(gè)方面的專(zhuān)家，有本專(zhuān)業(yè)也可能是非本專(zhuān)業(yè)的，并且這些來(lái)自于員工內(nèi)部的講師相對(duì)于外部的培訓(xùn)經(jīng)理和咨詢(xún)師，對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)及員工更了解，也更接地氣，此所謂高手在民間。因此，相對(duì)于理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的.學(xué)者、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師或咨詢(xún)師來(lái)講，來(lái)自于公司內(nèi)部的講師講課也許會(huì)更有效。
2、打造幸福公司
從本質(zhì)將幸福公司就是以人為本的公司。在公司中充滿(mǎn)了微笑、和諧、互助。
在谷歌，經(jīng)理不能獨(dú)自做出聘用決定，也不允許未經(jīng)共同決策便做出薪酬調(diào)整和升職決定。管理者的目的不再是懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，而是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于員工，是幫助員工解決困難，把員工看成是企業(yè)的主人翁，而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。當(dāng)然，公司信任了員工，給員工充分的授權(quán)，讓員工有主人翁的感覺(jué)，為員工提供工作之外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工才能更情愿發(fā)揮自己的斗志和能力，公司的業(yè)績(jī)才能得到根本性的提升。
在谷歌，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、公司決策時(shí)，依靠的是數(shù)據(jù)而不是經(jīng)理的想法。經(jīng)理從負(fù)責(zé)提供直覺(jué)的人轉(zhuǎn)變?yōu)樗褜ふ嫦嗟囊龑?dǎo)者，每個(gè)決定都利用數(shù)據(jù)——證據(jù)——規(guī)避流言、偏見(jiàn)和剛愎自用，相比獨(dú)斷專(zhuān)行，如此才能更接近真實(shí)。同時(shí)，在決定員工升遷時(shí)，谷歌采用了開(kāi)放的模式，再此模式下：?jiǎn)T工與高層人員的關(guān)系對(duì)升職只有很小的影響；在公司的分工或所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域或部門(mén)與升職無(wú)關(guān)；建設(shè)性的而非原則性的不好的反饋意見(jiàn)并不會(huì)影響員工的升遷；員工工作的地理位置不會(huì)影響是否升職。并利用開(kāi)放的平臺(tái)，反復(fù)宣傳升職流程，用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，并讓所有人都能隨意獲取這些數(shù)據(jù)，而不是耍政治手腕。讓員工真正體會(huì)到公平、公正的團(tuán)隊(duì)氛圍，使員工可以舒暢的工作。
除了限制領(lǐng)導(dǎo)者的一些傳統(tǒng)權(quán)力和依靠事實(shí)做決定之外，谷歌還給予了員工異乎尋常的自由度，鼓勵(lì)員工去塑造他們自己的工作和公司。谷歌的工程師每周可以有20%的時(shí)間用于研究自己感興趣的日常工作之外但可能與谷歌公司有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。如此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)意激情，發(fā)揮員工的工作熱情。
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，地球變的越來(lái)越小，世界上最有才華的一批人，其流動(dòng)性越來(lái)越大。這些創(chuàng)意十足的精英們，期望的是在高自由度、高幸福感的企業(yè)中工作。從某方面將，是否能夠打造可以吸引全球最優(yōu)秀的人才的工作氛圍，將是21世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)顛覆性發(fā)展的前提。
此外，本書(shū)向我們灌輸了很多新的理念，甚至于在末章，作者與我們分享了如何建設(shè)高自由度、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟。當(dāng)然，等待我們思考并在工作中實(shí)施的也很多很多，雖然因東西方文化的差異，書(shū)中的理念可能在實(shí)際實(shí)施中會(huì)稍有不同，但此書(shū)也許就是我們通往極樂(lè)天堂，實(shí)現(xiàn)自我的一條捷徑。
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