阿米巴經(jīng)營讀后感精選
1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題:要在每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場造出一個稻盛和夫。51年后的今天,這已成現(xiàn)實。這就是“阿米巴經(jīng)營”的魅力所在,是京瓷品牌經(jīng)營成功的重大秘訣之一。下面是中國人才網(wǎng)跟大家分享的阿米巴經(jīng)營讀后感精選,歡迎閱讀。
此書是日本的“經(jīng)營之圣,人生之師”的稻盛和夫的著作,他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生,關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學和實學。
什么是經(jīng)營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范,以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化,因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學,這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學其實就是做人的哲學,把做人的哲學引入到企業(yè)里面,
“做人何為正確”作為公司經(jīng)營的原則,以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。
何為正確:公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界,成為世界500強企業(yè)之一。
經(jīng)營理念:追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。
另外就是“實學”,可謂實學?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù),具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。
《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的,但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學。
阿米巴經(jīng)營的三個目的:1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
第一條很厲害,公司的月刊是找廣告公司制作的,第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題,我拒絕接收,拒絕付費。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門,就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯,辦砸了事,同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的。
這種方法比績效考核更進一步,每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的,很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏,隨時調(diào)整,規(guī)避風險。
第二條,諸多的小單位為大量的員工提供了當領(lǐng)導的.機會,也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導,F(xiàn)在無論大公司,小公司,都會遇到人才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。
第三條,全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵員工,可以說是每一個老板鬧心的事。
小結(jié)一下,其實是做了三件事情:績效→更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵
另外重要經(jīng)營手法:
1、時刻調(diào)整組織,優(yōu)化組織
2、定價公平、公正
3、領(lǐng)導是公正的裁判,裁判的依據(jù)就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn),對工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導
5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據(jù)職能設(shè)立組織,并明確職能
7、單位時間核算制,解決了部門之間協(xié)作的問題?臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴,這樣提供支援的部門的總時間就會減少,接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、一一對應(yīng)原則:物資和票據(jù)一一對應(yīng)
9、雙重確認原則
10、完美主義原則,就是不折不扣地完成目標
11、肌肉型經(jīng)營原則:消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。
12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則
制定年度目標→分解月度目標,通過確定目標來統(tǒng)一方向,制定具體的行動計劃等,都和我們現(xiàn)在推進的績效管理不謀而合。
總結(jié):1、經(jīng)營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了:靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
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