(推薦)把信送給加西亞讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,不能光會(huì)讀哦,寫一篇讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編收集整理的把信送給加西亞讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
我們注意到,“把信送給加西亞”這本書幾乎被譯成了世界各國(guó)文字,發(fā)行量完全可以與“圣經(jīng)”和“毛主席語錄”比肩,而且?guī)缀醵际枪、企業(yè)、單位、部隊(duì)免費(fèi)發(fā)送給員工的,為什么這本所謂的“好書”,高管層會(huì)如此推崇?
羅文的行為給了我們?nèi)绾尉礃I(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮的啟示。
領(lǐng)導(dǎo)或高管層就是希望每一個(gè)員工都能自覺自愿的做到敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮,他們希望把自己的員工都培養(yǎng)成合格的“送信人”,他們希望每一個(gè)員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的“羅文式”的人物。
可是,他們?yōu)槭裁床贿@樣要求自己呢?
也許,是他們自己根本就做不到?
人們總是習(xí)慣于把自己做不到的事強(qiáng)加到別人的頭上。
于是,他們就把這本書作為教育員工的一種工具,用以掩蓋其無能、無知、亂指揮、瞎折騰,把它當(dāng)做不讓員工提出批評(píng)的擋箭牌。
也許高管層并不同意這種說法,但,無論如何,只要求別人應(yīng)該如何如何,而不要求自己,這是缺乏說服力的。
俗話說說的好,名師出高徒,強(qiáng)將手下無弱兵,如果,您是名師,如果,您是強(qiáng)將,您又何愁您的員工不會(huì)成為不講條件、不找借口、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的“羅文式”的人物呢?
于其一味地責(zé)怪你的送信人不在乎你的指令,還不如反思一下您自己,“為什么我的屬下會(huì)不在乎我的指令?為什么我的指令會(huì)得不到堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行?”
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有全局意識(shí)、大局意識(shí)和宏觀意識(shí)的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是學(xué)識(shí)淵博、心胸寬廣和思路清晰的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有勇有謀、智勇雙全和率先垂范的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知人善任、公平公正和賞罰分明的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有眼光、有膽識(shí)和有魄力的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有氣質(zhì)、有風(fēng)度和有魅力的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有熱情、有真情和有激情的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有理想、有責(zé)任和有使命的;
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是堂堂正正、客觀公正和清正廉潔的等等。
如果你是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),自然您就會(huì)在大家心目中樹立起崇高的威望,您手下自然就會(huì)培養(yǎng)出一批又一批“羅文式”的人物,您的事業(yè)自然就會(huì)蒸蒸日上!
如果,您自己還不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),您又如何有資格去要求您的屬下成為好員工呢?
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