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思路決定出路讀后感

時(shí)間:2023-09-23 07:56:29 讀后感 我要投稿

思路決定出路讀后感通用

  當(dāng)賞讀完一本名著后,大家一定都收獲不少,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的思路決定出路讀后感通用,歡迎大家分享。

思路決定出路讀后感通用

  近日,利用閑暇時(shí)光閱讀了《思路決定出路》一書,頗有感悟。此書對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等諸多方面進(jìn)行了剖析,正如書中所述:“人不能改變環(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己;多一個(gè)思路,多一個(gè)出路;思路決定出路,觀念決定前途”。結(jié)合實(shí)際工作,談以下幾點(diǎn)想法。

  一、思路創(chuàng)新工作

  當(dāng)今社會(huì),技術(shù)、人才密集,競爭態(tài)勢發(fā)生變化,苦干已不構(gòu)成核心競爭。只有思路領(lǐng)先,才能處處領(lǐng)先。作為一名勞動(dòng)保障的中層干部,必須樹立“思路第一、苦干第二”的工作理念。書中說道:“不少人會(huì)有這樣的體驗(yàn),雖然每天準(zhǔn)時(shí)上班,每天按計(jì)劃完成應(yīng)該做的事,但總覺得生活呆板,缺乏活力,究其原因,是因?yàn)榉磸?fù)循著同樣的生活方式,沒有新鮮的感受,沒有新的創(chuàng)意生成,產(chǎn)生了厭倦和疲勞!贝_實(shí)如此,如果一名中層干部僅僅每天完成常規(guī)事務(wù)型工作,那么他尚未完成從工作人員到干部的轉(zhuǎn)變。作為中層干部,應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)本部門的瓶頸問題、前沿問題,充分了解同行最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門的要求和意圖,要有一個(gè)系統(tǒng)的思維、開拓的視野,這樣才能有效地突破瓶頸,使本部門的工作始終處在同行的前列。

  二、態(tài)度決定成敗

  工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應(yīng)變力,我們的決斷力,我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道:“每個(gè)人都有不同的工作軌跡,有的人成為核心員工,實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹,總認(rèn)為與眾不同,而到頭來仍一無所獲……眾所周知,除了少數(shù)天才,大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么,是什么造就、改變我們?是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個(gè)單位里,人與人之間在競爭智慧和能力的同時(shí),也在競爭態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出,固然需要能力超越眾人,更需要態(tài)度比他人更積極。

  三、方法成就事業(yè)

  聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會(huì)里,每個(gè)人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題,而最終的強(qiáng)者就是運(yùn)用方法最得當(dāng)?shù)哪遣糠秩。在?shí)際工作中,應(yīng)該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部,我認(rèn)為應(yīng)該將自己的工作精力分為三三三制,第一個(gè)三分之一是日常事務(wù),要做到流程化,井井有條;第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作,要做到重點(diǎn)關(guān)注,成為亮點(diǎn);第三個(gè)三分之一是對前瞻性問題謀思路。在工作中,不可以把所有的事情攬?jiān)谧约荷砩,也不可將所有的事情都交他人去完成。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為,確保萬無一失;對于緊急而不重要、重要而不緊急之事,做到節(jié)點(diǎn)親為;對于常規(guī)工作,則是目標(biāo)親為,也就是用好的工作流程,切實(shí)可行的考核辦法激勵(lì)下屬完成。這樣層層做重要的事情,才能體現(xiàn)最高效率。

  四、團(tuán)結(jié)就是力量

  世上沒有無用的人,只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾,只有放錯(cuò)地方的資源。人和是勝利的保證,和則心齊、和則事順、和則興業(yè),和則暢通。作為一名中層干部,應(yīng)該將下屬人員合理配置,工作合理安排,要有愛才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經(jīng)常了解自己下屬的需要和期望,切準(zhǔn)他們的思想脈搏,盡可能地將領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作目標(biāo)和下屬的需要連接起來,形成有效激勵(lì)。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式,大雁在飛行過程中,目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐,最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降,而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí),有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷,就會(huì)有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中,其實(shí)也是如此,只有心往一處想,力往一處使,才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人,因?yàn)槊總(gè)人都有缺點(diǎn)。作為一名中層干部,呵護(hù)、經(jīng)營、提升你的團(tuán)隊(duì)就是呵護(hù)、經(jīng)營、提升你自己,而相反,折騰你的團(tuán)隊(duì)就是折騰你自己。凡事通過自己辦好,充其量是勞動(dòng)模范,而一名優(yōu)秀的中層干部應(yīng)通過他人把事情辦好,這樣才能顯示其高超的管理才能。

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