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《萬達(dá)工作法》讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編為大家整理的《萬達(dá)工作法》讀后感，歡迎大家分享。
《萬達(dá)工作法》讀后感1
從萬達(dá)廣場到萬達(dá)影院，這是我一開始對萬達(dá)的認(rèn)知。但經(jīng)過深入的了解，萬達(dá)集團(tuán)能擴(kuò)展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。
從這本萬達(dá)工作法，我看到的不只是簡單的工作方法分享，而是萬達(dá)成敗的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建公司，但萬達(dá)工作法的任何細(xì)節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。
這本手冊從以下八個方面介紹，：計(jì)劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項(xiàng)表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學(xué)到的感受。
其一計(jì)劃，簡單的說是嚴(yán)謹(jǐn)，萬達(dá)的計(jì)劃嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，摳到“發(fā)根兒”上，計(jì)劃一旦確定，改數(shù)字比登天還難。他做的每一份計(jì)劃都很嚴(yán)謹(jǐn)，書中舉得萬達(dá)院線的例子，細(xì)化到更換幾個疝燈，這是一種很好的監(jiān)督，讓大家不敢瞎報數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)偏差，這樣出來的成本具有可控性，更保證了計(jì)劃的`準(zhǔn)確性。那么在實(shí)際工作中可能接觸不到龐大的數(shù)據(jù)計(jì)劃，但是它告訴我不管制定怎樣的計(jì)劃報告，都要細(xì)致、細(xì)化
其二開會，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點(diǎn)的。萬達(dá)每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點(diǎn)、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實(shí)。
其三識人。對于我現(xiàn)在的工作來說，這一環(huán)也是與我現(xiàn)在的工作息息相關(guān)，對于正在逐漸接觸的人事管理這個項(xiàng)目，我還略生疏。招聘面試是人才引進(jìn)的第一關(guān)，萬達(dá)的登記表有著很多玄機(jī)，從字跡、完整性都可以看出一個人的細(xì)節(jié)忠實(shí)度和服從性。其中在簡歷欄也可以看出這個人工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性
其四培訓(xùn)。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達(dá)有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實(shí)說、能說。運(yùn)用集體智慧。那么這項(xiàng)也告訴我在工作中，多問、多學(xué)、多說，學(xué)習(xí)他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。
其五做制度。萬達(dá)在作制度的時候都是帶著產(chǎn)品觀去做，時刻滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。萬達(dá)具有軍事化的管理，現(xiàn)在我的是行政工作，也進(jìn)行了制度的制定，要求可能并沒有萬達(dá)那么苛刻，但是也是要注重細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)把條例表格化，簡單而有效。
其六年會。萬達(dá)的年會標(biāo)準(zhǔn)比照春晚，其中的項(xiàng)目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報告，從任何方面都可以看出萬達(dá)集團(tuán)的嚴(yán)謹(jǐn)。
其七活動和銷項(xiàng)表。企業(yè)活動有利于員工的團(tuán)結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細(xì)化，既努力工作也努力的玩。萬達(dá)的表格非常清晰明了，項(xiàng)目也很多，這也是值得學(xué)習(xí)的地方，它的銷項(xiàng)表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。
其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達(dá)的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強(qiáng)有力執(zhí)行文化。
通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力工作。加油咯！
《萬達(dá)工作法》讀后感2
通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
看完這本書，就是說要看這個職工完成任務(wù)的態(tài)度是否堅(jiān)決，完成任務(wù)的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點(diǎn)感受最為深刻，一個人的能力素質(zhì)是非常重要的，每個人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學(xué)習(xí)中來提高；一個人的責(zé)任是更加重要，不論一個人的能力大小，只要沒有責(zé)任心，他將會一事無成。
《萬達(dá)工作法》中優(yōu)秀的員工具備的是一種敬業(yè)的精神，是一種對自己理想和信念的追求和執(zhí)著，一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)腵精神。我們作為一名普通員工，自己的工作同樣是對自己對他人的一種承諾。有了責(zé)任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業(yè)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對于我們的工作放心，對我們的工作認(rèn)同。一個努力工作的人是我們社會需要的人，更是我們企業(yè)需要的人才。
責(zé)任是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。一個負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對于的各種任務(wù)，不論領(lǐng)導(dǎo)安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好同事，關(guān)心好他人，這是我們的責(zé)任。在工作中，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，努力完成好各項(xiàng)任務(wù)，這也是我們的責(zé)任。認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)，把分內(nèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，也是我們的責(zé)任。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會的，讀懂了萬達(dá)會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業(yè)不需要導(dǎo)入全面預(yù)算管理，那請問你想把企業(yè)做大嗎？ 企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。
要珍惜來之不易的工作。一個懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔(dān)責(zé)任，積極主動地去干工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的工作，是在給我們機(jī)會，我們要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對我們責(zé)任感的認(rèn)同和肯定就是一種榮譽(yù)，一種幸福，我們更要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對我們在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和肯定就是我們的榮譽(yù)！我今后會在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機(jī)會。
《萬達(dá)工作法》讀后感3
通過閱讀《萬達(dá)工作法》 這本書，讀《萬達(dá)工作法》有感。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能通過這本書與金融界的領(lǐng)軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。 這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？
我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的`缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白，讀后感《讀《萬達(dá)工作法》有感》。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機(jī)會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新�！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！
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