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讀《做一個(gè)聰明教師》有感

時(shí)間:2024-07-18 00:57:40 讀后感 我要投稿

讀《做一個(gè)聰明教師》有感

  認(rèn)真讀完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編為大家整理的讀《做一個(gè)聰明教師》有感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

讀《做一個(gè)聰明教師》有感

  讀《做一個(gè)聰明教師》有感 篇1

  這兩天,我看了一本書《做一個(gè)聰明的教師》,感觸頗深!白鲆粋(gè)聰明的教師”,每個(gè)人都想做這樣的一位老師,但這句話看似簡單,但要做到真的并不容易。

  看著書中的一個(gè)個(gè)案例,覺得似曾相識(shí),自己曾經(jīng)也有這樣的經(jīng)歷,但是自己的處理方式都有些簡單專制。特別是對(duì)于那些調(diào)皮的孩子,我會(huì)缺乏足夠的耐心,有時(shí)候不愿意聽他們過多解釋就把他們“制裁”了,真的像是“教書的警察”。

  看了這些案例分析后,我覺得作為一名教師,在接手一個(gè)班后一定要盡快了解每個(gè)學(xué)生,在遇到問題時(shí)首先自己要心平氣和,了解清楚事情的.來龍去脈,在沒有結(jié)果前不亂下定論,孩子的行為是需要時(shí)間來改正的,在處理班級(jí)問題時(shí)需要多一份理智。

  通過閱讀《做一個(gè)聰明的教師》這本書,讓我知道如何更好的面對(duì)問題,那就是多問幾個(gè)為什么。遇到問題,必須要保持平和的心態(tài),選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),努力去解決好這個(gè)問題。

  作為青年教師的我,需要學(xué)習(xí)的還很多。我一定要不斷地學(xué)習(xí),不斷地進(jìn)步,努力早日成為一名聰明的教師。

  讀《做一個(gè)聰明教師》有感 篇2

  《做一個(gè)聰明的教師》這本書,讀后真有一種相見恨晚之感。這本書從教師的思維方式入手,通過90個(gè)案例討論教師思維方式對(duì)教育教學(xué)的影響,幫助教師“認(rèn)識(shí)自我”。這本書傳達(dá)著王曉春老師的思想,傳播著他的理念,那里面許多發(fā)人深省的語句深深吸引著我,從許多的教學(xué)案例中我似乎看到了自己的影子!耙鲆粋(gè)聰明的老師!薄@是我讀后感觸最深的一點(diǎn)!王曉春老師的“做一個(gè)聰明的老師”如一縷春風(fēng)讓教師們呼吸到春的氣息,如絲絲細(xì)雨滋潤著教師的心田,給迷茫中前行的我們指明了方向。這句話看似簡單,其實(shí)要做到不容易。

  書中有這樣一篇案例:集體批評(píng)——對(duì)任何事情都要采取分析的態(tài)度。一個(gè)叫平的同學(xué)因?yàn)槔虾屯瑢W(xué)處理不好關(guān)系,被老師“請(qǐng)”上講臺(tái)接受同學(xué)們的集體談話,最后同學(xué)們?cè)徚怂,事態(tài)也就平息了。在我們身邊,也會(huì)有這樣調(diào)動(dòng)集體輿論批評(píng)、教育問題學(xué)生的情況。我們有時(shí)會(huì)指著一個(gè)孩子對(duì)全班學(xué)生說:“以后我們都不要理他!”但是我們的`教師顯然對(duì)事情的原因不感興趣,教師不想走進(jìn)孩子的心,老師只想管住他。于是調(diào)動(dòng)集體輿論告訴他:“你這樣做是不對(duì)的!再這樣做,我們不理你了!”問題學(xué)生迫于集體輿論的壓力,暫且“改邪歸正”,一旦離開集體他又會(huì)露出他的“真面目”,這就是所謂的“兩面派現(xiàn)象”,學(xué)校、家庭判若兩人。王老師說:這就是我們的教育,不是解決問題,而是掩蓋問題的教育。所以我主張,對(duì)任何事情,都采取分析的態(tài)度。這個(gè)案例告訴我們:教育,千萬不要浮在“管理”的表層,不要只抓現(xiàn)行問題。教育必需深入孩子的靈魂。

  “教育科學(xué)是一門指導(dǎo)和啟發(fā)的科學(xué),是引發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育的科學(xué),是研究如何幫助學(xué)生的科學(xué),是研究師生如何交流的科學(xué)。”、“教育的本質(zhì)不是管理,而是幫助和交流!钡拇_,在現(xiàn)在的學(xué)校制度下,沒有管理是不行的,問題在于,我們需要什么類型的管理,管多少,管在什么地方,哪里應(yīng)該嚴(yán),哪里應(yīng)該寬,哪里必須管,哪里不必多管。書中談到,一個(gè)名副其實(shí)的教育者,最關(guān)注的應(yīng)該是學(xué)生本身的發(fā)展,而管理者則不然,管理者最關(guān)心的是完成上級(jí)布置的任務(wù)。教育者以人為本,管理者以任務(wù)為本,管理者只把人看成完成任務(wù)的工具。但是,我們要知道教育的根本目的不是為了管住學(xué)生,而是幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自己管住自己,而是幫助他學(xué)會(huì)自己管住自己(培養(yǎng)主體性、自覺性),最可靠的辦法不是使學(xué)生立刻讓我滿意,而是讓學(xué)生自己確實(shí)有所成長。教育必須深入孩子的靈魂。

  最后,我引用書中的一句話來激勵(lì)自己——“我是一個(gè)行者,步履輕盈,在教育的路上,我的臉上帶著笑容,我的心中充滿陽光,我的行囊中為教育準(zhǔn)備了一切:澎湃的熱情、寬容的胸襟、迷人的書香、思考的大腦!痹诮窈蟮慕虒W(xué)生涯中,我更應(yīng)嚴(yán)格要求自己。

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